基于調(diào)控業(yè)務的“五統(tǒng)一”管理與應用

陳水平

摘要：隨著減員提質(zhì)增效的管理理念深入人心，對電力調(diào)控業(yè)務管理再集約、流程更簡潔、業(yè)務更統(tǒng)一的要求已是大勢所趨。本文主要闡述調(diào)控業(yè)務的規(guī)范化統(tǒng)一管理，涉及調(diào)控術語及運行日志、操作票格式、運行報表、核心業(yè)務與指標評價體系五方面。通過實施“五統(tǒng)一”管理，使調(diào)控業(yè)務達到規(guī)范化管理、自動化記錄、結構化存儲、智能化顯示、簡約化共享的管理效果。

關鍵詞：調(diào)控業(yè)務；五統(tǒng)一；管理效率

前言：

自2012年以來，國家電網(wǎng)公司實施的“三集五大”戰(zhàn)略，至今已滿6年，“三集五大”戰(zhàn)略在江西已全面落地，江西省調(diào)按照規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的管理要求，在倒閘操作、業(yè)務流程、同業(yè)對標等方面開展了大量的工作。如今，隨著“向管理要效率”的理念進一步深入，調(diào)控業(yè)務專業(yè)管理再集約、更融合也就勢在必行。

一、調(diào)控業(yè)務“五統(tǒng)一”管理的思路與目標

（一）統(tǒng)一調(diào)控術語及運行日志

調(diào)控術語統(tǒng)一以國家電網(wǎng)公司規(guī)范的《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)范用語》為依據(jù)，結合江西電網(wǎng)實情，編撰適合江西電網(wǎng)的調(diào)度操作術語、設備狀態(tài)術語與調(diào)度業(yè)務規(guī)范用語，要求日常必須使用統(tǒng)一、規(guī)范的術語與用語開展調(diào)控業(yè)務。

運行日志統(tǒng)一以結構化、標準化和規(guī)范化為方向，以減輕調(diào)控員工作負擔為目標，通過提高調(diào)控日志的自動化生成水平，盡量避免手動記錄，提高記錄效率且保持格式一致。

（二）統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控操作指令票格式

鑒于調(diào)度業(yè)務開展較為成熟，可將監(jiān)控操作指令票向調(diào)控操作指令票靠近，力求做到實用、可行、有效，通過修訂與編制調(diào)度、監(jiān)控典型操作票、確立操作票編寫規(guī)范，可實現(xiàn)江西省內(nèi)調(diào)度、監(jiān)控操作指令票格式的統(tǒng)一。

（三）統(tǒng)一地調(diào)調(diào)控運行報表

經(jīng)梳理OMS系統(tǒng)中現(xiàn)存的報表，包括：線路跳閘情況表、線路跳閘統(tǒng)計表、母線跳閘統(tǒng)計表和電力生產(chǎn)日報。確定內(nèi)容存在部分重復，可將調(diào)度監(jiān)控跳閘信息報表合并，同時將報表的數(shù)據(jù)由人工統(tǒng)計改為由OMS系統(tǒng)自動統(tǒng)計生成。

（四）統(tǒng)一調(diào)控核心業(yè)務

通過完善調(diào)控刀閘操作、事故處理、設備監(jiān)控、方式調(diào)整等核心業(yè)務，將標準化作業(yè)指導書導入OMS，固化工作流程，規(guī)范工作業(yè)務實施。

（五）統(tǒng)一構調(diào)控業(yè)務實施評價指標體系

評價指標從評價周期、組織機構、自查、專家查評和評價考核等幾個方面規(guī)范調(diào)控機構各項工作，以同業(yè)對標為抓手，提升調(diào)控專業(yè)量化指標管理水平。

二、調(diào)控業(yè)務“五統(tǒng)一”管理的成效

國網(wǎng)江西省電力有限公司結合省、市、縣公司實際，以“五統(tǒng)一”管理為基礎，實現(xiàn)集中、統(tǒng)一、精益、高效的省地縣一體化調(diào)度操作管理體系。取得如下成效。

（一）統(tǒng)一江西電網(wǎng)調(diào)控術語，確保全省設備狀態(tài)及操作術語一致性，避免了歧義發(fā)生，各級調(diào)控人員及廠站運維人員的操作安全意識明顯得以提升，各類操作指令規(guī)范性較以往有了大的提高，杜絕了操作術語及設備狀態(tài)轉換術語不規(guī)范性，各類操作指令明確清楚，從而提高電網(wǎng)調(diào)度運行操作安全性。統(tǒng)一江西電網(wǎng)調(diào)控日志，促進調(diào)控業(yè)務高效協(xié)同和信息共享，建立日志信息在多級調(diào)度的高效共享機制，支撐調(diào)度運行的智能分析和精益化管理；實現(xiàn)了調(diào)控日志與操作票系統(tǒng)、檢修票系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動導入，核心日志自動生成，減輕了調(diào)控員的日常工作負擔，提升調(diào)控管理工作效率。

（二）通過編制調(diào)度、監(jiān)控典型操作票和操作票編寫規(guī)范，明確了調(diào)度指令的分類及適用范圍、規(guī)定了調(diào)度操作內(nèi)容及操作前后需完成的工作、統(tǒng)一了調(diào)度操作指令票的填寫、理順了操作票流轉過程。使調(diào)控員在日常操作中有了依據(jù)，能更加熟練規(guī)范的完成各項操作任務。

（三）經(jīng)過精簡合并重合信息報表，統(tǒng)一調(diào)控運行分析報表模板，實現(xiàn)了對地縣運行信息的自動獲取與自動統(tǒng)計，減少了人工填報，既減輕了調(diào)控員的工作負擔，又避免了部分單位對運行數(shù)據(jù)的隱瞞或捏造。

（四）通過對調(diào)控核心業(yè)務進行標準化統(tǒng)一，確定了監(jiān)控巡視方式及內(nèi)容，做到集中監(jiān)控巡視到位；規(guī)范了事故、異常事件處理原則與方法；明確了新、改、擴建工程中調(diào)控員職責，厘清界限，防止推諉扯皮；優(yōu)化了匯報流程，明確匯報人員及內(nèi)容，提高事件匯報質(zhì)量及效率。

（五）通過建立統(tǒng)一的指標評價體系，建立了同業(yè)對標各項指標管控流程和措施，制定行之有效的考核辦法，強化責任落實和考核；明確了管控各環(huán)節(jié)責任人和要求，強化“實時盯防”和“每日報告”工作；加強全過程管控和工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督；強化了指標完成情況總結分析，及時解決存在的問題，抓好指標預控工作。通過對全省地縣調(diào)調(diào)控運行水平進行合理評價，切實推動了調(diào)控運行同質(zhì)化管理工作的落地實施和全省調(diào)控運行業(yè)務水平的有效提升。

三、調(diào)控業(yè)務“五統(tǒng)一”管理的后期發(fā)展方向

（1）調(diào)控業(yè)務“五統(tǒng)一”管理目前只是省地縣調(diào)控系統(tǒng)的垂直管理，為加強部門間的橫向協(xié)同，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一出口，“五統(tǒng)一”工作與安監(jiān)、運檢、營銷等部門的交流與接口，是很有意義的工作。

（3）為加強對電源側特別是小光伏、小風電的管理，改變其管理雜亂無章、各自為政的現(xiàn)狀，可以通過“五統(tǒng)一”管理為抓手。將規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的工作理念輻射到電源側，保證電網(wǎng)內(nèi)各電源節(jié)點的安全穩(wěn)定運行。

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