淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題

摘 要：為了保證項目建造階段進度管理工作有良好質量，應認識到項目建造管理工作的特點以及進度管理管理的難點，并能結合工程進度管理的需要，制定科學的進度管理方案，推動進度管理工作最終質量的強化。本文就建筑項目建造進度管理工作需要進行了分析。

關鍵詞：工程；建筑；進度管理；關鍵

項目建造管理方面的進度管理不僅關系著項目質量，同時由于項目進度管理結果和項目建造周期關系緊密，因此工程建造管理進度還會和工程建造成本、建造投資有較大關系。因此在當代項目建造管理過程中，需要建造單位能做好工程進度管理工作，以推動項目建造質量的提升、建造成本的降低。

1 項目建造中進度管理工作關鍵問題

1.1 進度管理計劃編制

在開展項目進度管理的過程中，進度管理編制是整個進度管理工作的核心依據，也是確保項目建造有良好合理性、科學性以及科學性的基礎，需要依照項進度管理計劃來落實各項管理計劃，保證項目建造周期以及建造成本能得到有效控制。而在進行工程管理進度編制的時候，也需要進度管理部門能注意到項目合同的要求、工程項目建造特點以及工程所處地區環境基礎條件的要求，在掌握了這些基礎信息數據之后開展科學的進度管理方案制定幾計劃。在權衡了各方面因素后制定的進度管理方案中，就能讓項目建造現場各部門之間形成良好的合作，通過各部門之間高效的合作來促進項目建造質量的強化，而項目建造中使用的各種資源也能得到更為有效的利用。

但在當前部分工程建設進度管理方案的制定中，部分建造單位忽視了進度管理的重要性，未能保證進度管理方案規劃制定的科學性。在開展進度管理工作的時候未能做好前期調查、分析工作，使得最終的進度管理方案在有效性、可行性以及科學性方面存在不足。其中最為突出的問題就是部分項目在制定具體進度管理方案的時候，未認識到工程大小、建造工藝難度、建造施工設備性能等方面可觀因素的影響，導致最終的進度管理方案存在一定缺陷，并且在這一方案使用中引發了大量后續問題。

1.2 資源配置管理與施工進度管理之間的矛盾

各種工程的建造均會消耗大量材料，而這些材料資源配置的效果也將會影響到工程建造的順路程度。在資源配置工作中，其主要包含了設備資源、人力資源、建造資金、動力資源、建造工藝等因素。而在建造項目的資源配置方案制定應能和工程建造計劃結合在一起，以保證資源配置管理能發揮出最佳的效果。但在當前的項目進入管理中，部分建造單位未能做好資源配置管理工作，在制定工程具體建造方案的時候未能做好資源配置方面的管理，或者是工程中的資源配置管理僅僅是根據管理人員主觀思想所完成的，這也就使得資源配置管理計劃有效性受到了影響，甚至會導致項目建造不能按時完成。

1.3 工程項目施工進度計劃執行力度

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2 施工進度管理常見問題應對策略

2.1 科學化的施工進度編排

施工進度計劃的合理編排科學、合理、全面的工程項目施工進度計劃應配備合理的資源配置計劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進度計劃前首先全面了解工程項目的特點，各分項工程的施工先后順序，需要哪些專業人員、機械設備、材料等，編制的施工進度計劃要具體、系統、全面、動態、合理、可行、指導性，編制的施工進度計劃不能是一紙空文。施工進度計劃要由項目部組織專業技術人員進行編制，編制幾套施工進度計劃方案相互對比選出最合理與本項目、本企業相適應的施工進度計劃，所選用的施工進度計劃要方便管理、有利于經濟成本控制、有利于縮短施工周期。

其次，在完成了工程具體進度管理方案的制定之后，為了保證該方案有良好的可行性，還需要有專門的工作人員對進度管理方案進行核查，避免由項目漏洞的存在而影響進度管理工作質量受到影響。同時還要對進度管理方案的實際內容進行檢查，保證工程建造的各個方面均能被囊括到進度管理方案。另外，當代城市規劃越發科學、建設也越發的系統化，因此在制定具體進度管理方案的時候，還需要城市以及人文環境對于工程進度管理可能會帶來影響，綜合的考慮好地理人文因素、當地天氣因素以其他因素，降低進度管理方案存在問題的可能性。

2.2 施工進度計劃交底工作

工程項目施工進度計劃的實施與項目的順利完成需要參與項目建設的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進度計劃交底工作是一項很重要的任務，在施工進度計劃實施前組織全體參建的管理人員召開生產動員大會落實各部門及個人生產責任。根據工程的實際進展情況分階段定期招開生產會議，明確每個階段的工程進度目標。生產管理人人有責，要從基層抓起以班組、部門為單位在保證總施工進度計劃不變的情況下根據工程的這際情況編制月計劃、周計劃、日計劃（包括資源配備計劃），上報給項目部進行整理匯總。

2.3 提高項目部施工進度控制水平

提高項目部的施工進度水平要提高項目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項目部管理人員的素質，由于施工進度控制是一項困難而復雜的任務，因此要選用經經驗豐富、管理能力過硬、技術能力強的項目經理作為項目的領導者，配備技術能力強的各專業管理人員，項目部應定期組織對管理人員進行業務培訓提高個人的工作能力。第二：要健全施工進度控制的各職能部門，如工程部、采購部、程控部、財務部、合同部等，明確每個部門的工作職責。第三要加強團結提高項目管理人員的能動性，提高各職能部門人員之間的工作協調能力。充分發揮每個人聰明才智，集思廣益。第四選用最優的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進度又節省施工成本。

3 結束語

工程建造進度管理工作的質量會對工程建造周期長度、建造質量以及工程整體成本等多方面產生影響，尤其在當代工程建造難度提升、建造施工量增加的趨勢下，更需要建造單位能注重進度管理、做好進度管理，使進度管理能在項目建造中發揮良好作用。而這也需要項目進度管理部門能注重各方面因素的影響，全面的提升進度管理工作質量。

參考文獻

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作者簡介：陳洋，身份證號：152102198904130035。