何享健：中國實業界最神秘最成功的大佬

2014年2月28日，何享健捐了4億元，那是他最后一次公開亮相。做企業50年，他甚少拋頭露面，外界對他知之甚少，內部的他同樣神秘。一名在美的工作8年的外籍員工，離職時的唯一愿望是“想近距離看一眼的老板”。

只有每年的財富榜單發布時，何享健的名字才會頻繁出現。相較王健林、馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍，何享健的知名度弱了幾分，但他的企業卻不遜于任何對手，依舊獨占中國最大的家電企業的鰲頭。

截至目前，美的市值達2754億元，其市值、營收、凈資產、凈利潤指標均列行業第一。領跑國內的同時，美的在海外一手并購，一手自建，將買賣做到了五大洲。

在中國實業界，坐擁如此市值但依舊低調的民企掌門人，何享健可謂獨一號。

比改革開放早10年

廣東佛山市順德區800平方公里的土地上，聚集了上千家企業，這里是中國民營經濟的“化石”。

何享健沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聳人聽聞的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在數年后方能后知后覺。

1942年出生的何享健小學畢業，務過農、進過工廠，后來成了北滘鎮的街道干部。

計劃經濟時代，街道辦負責解決群眾就業。北滘鎮上沒什么企業，就業始終是一個大難題，何享健想幫鄉親們找份一天6毛錢的工作都非常困難。久而久之，他萌生了“生產自救”的念頭。

1968年5月，何享健聯合23個居民，籌集5000元創辦了生產塑料瓶蓋的“北滘街辦塑料生產組”，何享健擔任組長，他的妻子也是組員之一。

這樣的生產組在當時屬于灰色地帶—— 歸屬集體經濟但又游離于主流體制之外，隨時都有被迫關門的風險。身為干部的何享健完全知道這一點，但他也清楚江浙一帶已經涌現了一批“生產自救”形式的生產組—— 各種小五金廠、服裝廠等等。

國家對此既沒有鼓勵也沒有限制，何享健只想著能帶領大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創業的第一步。為了推銷瓶蓋，何享健常年坐火車奔往全國各地。不避寒暑、受盡艱難，換來的也只是組員們的勉強生存。

1973年，何享健的團隊迎來轉機。是年，國家引進一批民生項目，很多配套產品的采購訂單分發到了全國各地的生產組。何享健抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金制品，拿下了大把訂單。

兩年后，生產組更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠。“富起來”的何享健動起了心思，他花大價錢在外面請回來一位技術人員，專門指導產品的工藝更新，這件事在組內引發了較大爭議。

不過，技術專家很快證明了自己的價值。生產水平進一步提高后，工廠開始生產掛車剎車閥、橡膠配件等產品，名稱也更改為北滘公社汽車配件廠。

1977年，配件廠實現年產值24.4萬元，利潤達2.6萬元，在當時，這幾乎是一組天文數字。

寧可走慢一步，不能走錯半步

1981年3月，北滘公社汽車配件廠通過招標的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪蓮等數個商標進行篩選，何享健最終拍板定下了美的。

當時的他也沒有料到，這個品牌能在他手上走向世界各地。

品牌定名后，何享健通過自建研發部門、聘用兼職工程師等措施，開發自主技術和產品。兩年后，在風扇行業競爭白熱化的關口，美的研制出了全塑風扇系列，一舉奠定了在市場上的領導地位。

1984年是中國市場經濟的元年，無數年輕人爭相下海，聯想、四通、TCL均在是年成立。這年6月，為了謀求新的發展，何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司。

更名的背后，是何享健更大的野心。

市場經濟的大門打開，家電，尤其是白色家電領域涌現了一批脫穎而出的本土企業。

作為順德鄉企的“老大哥”，何享健的發展卻慢了一步。1984年，他告訴手下：不與國內同行爭市場，走出國門闖天下。遵循這一理念，何享健將業務拓展的目標對準了國外流行的家用電器。

1985年4月，美的成立空調設備廠，何享健首次踏出國門，遠赴日本考察空調情況，隨即將日本技術引入美的。

美的成了國內最先開展空調業務的企業之一，但是其發展并不順利—— 風扇仍是國內家庭的標配，很多人還在手搖蒲扇度過炎炎夏日。

何享健的本意是通過空調打開國際市場，但是由于種種原因，美的遲遲沒能拿下自營進出口權。1986年，美的甚至不得不向員工們籌資來渡過難關。

這樣的情況直到1988年才得到根本性改善。是年，美的終于獲得自營進出口權，產品得以進入海外市場，與國際品牌交鋒。因為出口業務量暴增，美的在當年實現產值1.2億元，成為順德十家產值超億元的企業之一，其中出口創匯高達810萬美元。

經此一役，何享健行事愈發謹慎。他有一句名言：寧可走慢一步，不能走錯半步。美的的發展無論是舊版圖還是拓展新事業，他們始終步步為營，一路穩健。

“外人”接手

曾有媒體總結稱相較其他同行，何享健的事業幾乎沒有遇到過大的挑戰和風險，這種說法并不正確。何享健經歷過的挑戰只多不少，產權問題、整個家電行業面臨的發展瓶頸、企業做大帶來的麻煩、資本的挑戰、家族式管理的風險……只不過所有問題，都被他靜悄悄地化解了。

屈指可數的訪談中，何享健沒有總結自己的成功經驗，而是反復談及可能遇到的問題與現存的弊病。

他稱為了謀劃美的的可持續發展架構、打造百年老店，他曾長期研究世界500強企業，從中總結了一條規律：很多企業的沒落和家族式管理、傳承脫不開關系。

家族式企業有利有弊，何享健認為其對于美的而言弊遠大于利，他很早就放言美的一定不會成為家族式企業。

為了兌現這一承諾，2012年8月25日，何享健卸任美的集團董事長，又在不久后退出集團董事會。

如今美的的決策層里，沒有“何家”的任何親屬。嚴格意義上而言，何享健如今只是美的的一名大股東。現任集團董事長方洪波，是何享健“人才制度”里脫穎而出的頂尖帥才之一。“美的（上世紀）60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用全世界的人才！”何享健如是描繪他用人的國際觀念。

創下如是版圖后，何享健隱退，也斷絕了外界進一步了解他的機會。

2014年2月，他發起成立何享健慈善基金會，宣布捐贈4億元作為首批項目運作基金，將慈善作為人生下半場的目標。如今，他正享受著近50年創業生涯中從未有過的閑暇與愜意：每天打打高爾夫，偶爾和夫人去世界各地看一看，甚至有空琢磨如何像年輕人一樣玩微信。