試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理

文/豐興寶 杭州力耕建設(shè)有限公司 浙江杭州 311700

精細(xì)化管理是一種比較高效的管理方式，它能夠使管理過程變得更科學(xué)、規(guī)范，所以目前被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用于施工管理過程中。

1、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段中要明確實際工作內(nèi)容，以期達(dá)到保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)的最終目標(biāo)。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明細(xì)化、它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理的意義就在于它是對一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則。精細(xì)化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員之間共同努力，相互地進(jìn)行配合。此外，工程施工企業(yè)必須在實施階段實行安全性、規(guī)范性施工的基礎(chǔ)上，更加鞏固實施精細(xì)化管控模式，方可保證施工運(yùn)行的長久活力和競爭力。

2、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的重要性

由于建筑工程中的施工管理涉及的領(lǐng)域比較廣、獨立性強(qiáng)、專業(yè)性復(fù)雜，在一定程度上增加了工程施工管理的難度，為了保證建筑工程施工管理工作得以順利開展，運(yùn)用有效的精細(xì)化管理理念就顯得特別的重要。將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，不僅能夠幫助施工管理人員將完整的管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，而且大大提升建筑工程施工管理水平。在一些建設(shè)施工規(guī)模大的工程中，施工管理人員不僅要將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，還要結(jié)合原有施工方案的實施情況比較，進(jìn)行有效的完善，不斷地提升建筑工程施工管理方案的實施效果。

3、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 人力精細(xì)化管理

①項目部人員管理。完善的項目部組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系建筑工程施工能否順利推進(jìn)，一般情況下項目部應(yīng)由勞務(wù)作業(yè)層、中級管理層、管理決策層組成，更為需要各個部門之間相配合，管理流程細(xì)化。例如：

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3.2 材料精細(xì)化管理

①材料采購精細(xì)化管理。材料在工程項目的比重占60%～70%，所以材料采購精細(xì)化管理需得到清晰、方便、層次化的管理辦法支持，應(yīng)用帕累托曲線進(jìn)行施工材料分類可較好滿足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分類”，即可為采購模式的科學(xué)選擇、材料采購計劃合理編制提供支持，施工材料的動態(tài)管理也將由此實現(xiàn)；②材料供應(yīng)的精細(xì)化管理。需建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度、完善出入庫臺賬手續(xù)，由此盡可能降低超額領(lǐng)料引發(fā)浪費、材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生幾率，即可為材料精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供有力支持。值得注意的是，倉庫管理人員、項目管理人員還需要關(guān)注施工材料消耗情況的定期盤點，由此通過詳細(xì)統(tǒng)計得出材料當(dāng)期損耗率，即可得出材料損耗超標(biāo)原因，材料供應(yīng)精細(xì)化管理的針對性也將由此大幅提升。

3.3 成本精細(xì)化管理

①建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制。三維目標(biāo)成本責(zé)任制的建立需要首先進(jìn)行建筑工程項目成本的三維拆分，這里的三維指的是時間維、要素維、部門維，由此圍繞施工工期計劃、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況進(jìn)行三維分解，并根據(jù)分解結(jié)果找出其中的關(guān)鍵因素，即可實現(xiàn)具體化、數(shù)據(jù)化、靈活性與可操作性較高的成本目標(biāo)，成本精細(xì)化管理將由此獲得有力支持；②采用因果分析法。因果分析法也被稱作“魚刺圖”，其本質(zhì)上屬于依據(jù)因果圖對某種特性以及影響該特性眾多因素之間關(guān)系進(jìn)行分析的一種科學(xué)研究方法，通過專家評價、遺傳算法等科學(xué)方法進(jìn)行各因素的權(quán)責(zé)分配，即可為建筑工程項目成本偏差的糾正提供有力支持。

3.4 進(jìn)度精細(xì)化管理

①進(jìn)度精細(xì)化管理措施。建立完善的進(jìn)度控制管理體系、逐級分解總體進(jìn)度計劃、執(zhí)行交底并落實責(zé)任、進(jìn)度計劃交底和糾偏均屬于較為常見的建筑工程進(jìn)度精細(xì)化管理措施，以其中的進(jìn)度計劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過統(tǒng)計調(diào)查確定建筑工程項目的實際進(jìn)度，并通過對比計劃進(jìn)度確定施工延期原因，由此即可通過針對性糾偏避免工期延期的進(jìn)一步擴(kuò)大；②進(jìn)度精細(xì)化方法。橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃比較法、掙得值法均能夠較好服務(wù)于進(jìn)度精細(xì)化反映，如橫道圖比較法能夠通過代表時間的橫軸、代表活動安排的縱軸、代表實際活動完成情況與整個期間計劃的線條實現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的直觀展示，由此即可為進(jìn)度精細(xì)化管理的開展提供有力支持。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標(biāo)，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理引起足夠的重視并且做好相應(yīng)的推廣工作，以便能夠更好的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。