事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

尹帥強

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，我國國民經濟水平生活質量也不斷提升。市場競爭不斷發展，讓事業單位對于財務管理這一方面提高了要求。事業單位管理質量的提升，必然有優秀的管理人員，管理公司的財務，將資金利用到極致，不會浪費一分一毫，大大的為事業單位節省了資本，在事業單位發展的方面是提供了幫助的。但是，從我國現階段的事業單位財務戰略管理而言，問題依然是存在的，對于事業單位的發展是有很大影響的。只要對事業單位財務戰略管理進行改革優化，不斷提高管理水平，才能讓事業單位在適應社會發展的同時增加事業單位在市場的競爭力，在事業單位的發展和轉型方面起到至關重要的作用。

【關鍵詞】事業單位 財務管理 科學化 精細化

社會日新月異，市場也在不斷的變化。要適應市場，長時間保持不敗之地，甚至在遭受沖擊的時候進行完美的轉型，都和事業單位的財務管理脫不了關系。更何況，在我國成為經濟大國，在國際商貿處于很重要的地位時。我國的事業單位財務管理就被全球大眾所關注。很多事業單位借此機會，展現自我實力的同時并且勇于自我提升，成功的站穩了腳跟，獲得了更廣闊的發揮空間。但是，也有事業單位，固執己見，財務人員管理手段淺薄，以至于事業單位經營不良，最后落得個分崩離析的結果。

一、事業單位財務戰略管理存在的問題

事業單位管理很多時候看重事業單位未來的發展，關心事業單位在未來如何最大程度的獲取利益，如何在市場中提升自己的競爭力，但是對于自身在財務管理方面并沒有很高的要求。我國在財務管理這一塊的管理觀念相對發達國家而言是比較落后的，管理方式還處于低級階段，傳統又落后，以至于我國在事業單位的財務管理體系方面是比較空白的一種狀態。財務戰略管理意識在我國并沒有得到重視，沒有正視管理者和員工的理念。經營者和員工沒有又換意識，以至于事業單位在之后的一段日子總是出現問題。對事業單位的靜步和發展造成了嚴重的阻力。直接影響到了事業單位的生死存亡。經營者在事業單位管理方面不重視，直接浪費了事業單位的大號資源，在事業單位發展過程中不僅沒有起到增益的效果，反而浪費了事業單位資源不說，甚至影響了管理層在進行管理定下發展方案的時候受到影響。

事業單位在管理的過程中，很多時候會面臨收益率低，流動資金不足，甚至投資缺口過大。在這種情況下，財務管理部門在管理過程中是比較艱難的。之所以會產生之中難以管理的一大原因，就是管理人員水平過差或是事業單位缺乏高級管理人員。我國的經濟水平日益提升，市場競爭嚴重，對于事業單位的財務管理人員要求相對也更高。事業單位在發展的過程中，對于財務戰略姿勢是關注的，畢竟一個事業單位發展的主要動力就是資金。因此，事業單位在財務戰略這一塊是比較看重的，畢竟財務趙略的好壞關乎著事業單位的發展。但是，在制定了財務戰略之后，事業單位對于人才的要求反而沒有那么重，對于財務人員沒那么看重，以至于財務管理人員流失。又或者事業單位對財務人員的要求你不高，但是水平不夠的財務人員在資金使用的過程中不夠謹慎。一定程度上浪費了資金。財務部門的的松懈，是很容易影響其他員工工作的，對于其他員工的工作不利，容易引發財務危機。

要成功實施財務戰略，首先就要做好財務環境分析。財務環境分析能保證一定的財務管理戰略的有效性。事業單位的財務環境有兩種，一種內部環境，一種外部環境。內部環境是指事業單位本身的經營情況，外部環境則是一直處于變化狀態的市場。一個事業單位，永遠不會只有一種財務戰略，同理，世界上沒有永遠都有效的戰略。因此，財務管理人員在管理好內部的事業單位財務時，應該時刻關注事業單位外部形式的變化。這對于事業單位的經營者就有要求了，要時刻緊跟社會的發展，把握經濟形式。經營者應該跟隨經濟的發展，根據自己所處事業單位的大小來改變事業單位的財務管理戰略。財務管理人員一旦沒有對事業單位的內外部環境進行分析，很容易在事業單位制定財務戰略方案的時候造成失誤，看起來很有價值，前景很好，但是實際上并不適用與本事業單位，反而起了事倍功半的效果，影響事業單位發展，甚至造成事業單位危機。因此事業單位必須根據內外部環境的變化制定合適公司發展并且有前景的財務戰略，才能真正促進事業單位發展。

二、事業單位財務管理的科學化與精細化措施

想要緊跟社會，在市場上有一席之地，事業單位必須充分的認識明白財務戰略的重要性，并且在成立一個相對而言高質量的財務部門，配備財務方面的人才。在針對事業單位發展時，能夠根據事業單位的情況，從事業單位的大局出發，制定相應的管理策略。并且能夠保證制定的財務策略能夠使用在事業單位上，并且完美運行，就算出錯，也只是一些無傷大雅的小錯誤。所以，財務人員的能力一定要強。

面對事業單位狀況時，財務人員要保持冷靜的狀態，仔細的分析公司格局公司前景。在成為了公司財務管理人員之后，能夠準確細心的根據公司實際情況調配資金。并且能夠做到開源節流，用少量的資金發揮出最大的價值。這種情況下，財務人員自身的素質就很重要了，面對資金，能否做到能夠冷靜對待，不對資金產生欲望，這就要看財務人員的職業素質了。公司在財務這一方面，應該盡可能的選擇有工作經驗的財務人員，在選拔的時候，提高對財務人員的要求。盡量選擇水平比較高，能夠促進事業單位財務戰略管理良性循環的優秀人才。

另外，要不斷推進財政科學管理的體制改革，在管理上實行綜合預算，把事業單位的收入和支出納入到資金收入的預算體系當中，同時加強非稅收性事業的監管和統籌力度，做好做實事業單位收支的完整性和預算規劃的可靠性，切實強化和提高事業單位財政資金使用的安全性和規范性。二是要強化財政績效的管理機制，加強事業單位財政資金的使用效益，對于重大項目的規劃要做出科學有效的論證和評審探討，真正的做到事前評審、事中監管、事后總結評價于一體，把財政預算支出納入績效管理體系當中，把日常工作考核來作為年度預算編制和規劃的重要參考依據。三是要加大財政資金的監管力度，從管理體制上形成一套財政資金嚴格管理的機制體制，做到認真審查、及時堵塞監管漏洞等不良行為，做到一旦查出貪污私設金庫等不良行為，必須從嚴從快從重的進行懲罰處理。

一些事業單位即使制定了財務戰略方案，但是事業單位本身對于財務戰略并不是很看重，在實施上很是不足，導致財務戰略方案無法有效的徹底實施。甚至，因為利益的影響，違背財務戰略的規律，改變了制定財務戰略的初衷。這種情況下，就要改善事業單位的財務管理制度，制定嚴格的規定，保證方案出來之后能夠完美實施。因此，經營者應該具備高度的責任感，充分的認識到財務戰略的重要性，并且能夠明白實施財務戰略的原因。在工作過程中，事業單位應該摒除傳統的財務模式，創造新型的科學的財務管理模式。用科學的先進的方法來管理公司的財務，務必讓公司的財務做到干凈明了透明化。在這個過程中，應該讓所有工作人都參與進來，塔高他們對于事業單位的責任感，從而能夠高效的實施財務戰略，進行財務戰略相關的管理工作。財務管理人員應該對公司的財務進行審查核實，并且根據公司的財務情況是支出收入情況，制定相應的管理條例，進行有效的財務管理工作充分的發揮財務的作用，有效的解決財務管理中存在的問題，提升事業單位在市場上的競爭力，培養事業單位對于市場的敏銳度，促進事業單位發展。

三、結束語

職能部門的不一樣，注定工作需求工作強度不一樣。事業單位要發展，必須從實際出發，制定一份能夠實行并且獲益的戰財務戰略。保證在事業單位發展的過程中，不會因為資金原因而造成運營阻塞。當然，我國現在的事業單位財務戰略管理肯定是有問題的，但是并不意味著沒有解決的方案。在實施財務戰略管理的過程中，事業單位上層的支持很重要，事業單位的管理制度很重要。畢竟商場如戰場，勝利者一定會是擁有著先進財務戰略管理手段，優秀財務人員，優良公司制度的公司。

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