大規模定制如何落地？

目前企業普遍面臨庫存高、資金周轉慢、創新能力低等問題，因此打造一個國家級的公共服務平臺，將助力中國產業的升級轉型，最終實現大規模定制模式在各個行業的落地。

在成立大規模定制聯盟初期我們就持續思考，如何通過生態聯盟實現大規模定制模式的探索、實踐與落地，因此我將從組織、運營機制、成長路線三個方面去闡述大規模定制是如何落地的。

定制服務平臺助力發展

目前企業普遍面臨的問題，一個是庫存高，一個資金周轉慢，造成創新能力大大減弱。

如何來解決這些問題，有效地去幫助企業轉型升級，因此有必要去建設一個大規模定制服務平臺推動轉型。同時這個模型一定要有可復制性，可以跨行業、跨領域的應用，更重要是實現資源、技術以及平臺的共享和融合。實現全球的引領，推動供給側結構性改革，去助力高質量發展。

所以大規模定制生態聯盟應運而生，我想它是公共服務平臺資源聚合的一個紐帶，是一個服務和支持的機構。它的目標就是要聚集各方的資源共創共享，來達到大規模定制的模式，實現制造業轉型升級的顛覆。

聯盟具有三大任務，第一是制定標準。前期海爾在國際標準化組織當中IEE和ISO聯合了國家的組織和企業，我們取得了標準的制定權，后期將把標準完善，進一步落地。

第二是實現資源的聚合。如何讓產業資源聚集、上云，實現它的轉型升級，也是我們正在持續思考的地方。

第三是打造雙向平臺。所有的行業、企業、資源都應在這個平臺上貢獻模式、經驗，去進行平臺的創新，為各個企業服務。在這樣一個平臺上大家去分享價值，目前公共服務平臺我們是依托COSMOPlat平臺去構建。

三方面顛覆商業模式

海爾COSMOPlat平臺是工業化和數值化、智能化深度融合，全球領先的工業互聯網平臺。是全球第一次讓用戶去參與的平臺。

這個平臺核心就是大規模定制模式，具有三大特征：第一個就是全周期，第二個全流程，第三個是全生態。實現各自價值的最大化。

第一個是大規模定制模式實現用了戶和工廠的零距離。也就是說它最終實現的用戶和企業的融合，我們叫產銷融合，用戶既是設計者又是消費者，過去的研發是瀑布式的研發。現在我們把它倒過來，是由用戶參與，去交互、去設計。

第二個是制造的顛覆，生產的過程這個產品是不可視的。現在我們把這個工廠變成了為用戶生產，并且是用戶直接下單到工廠。你有了精準的需求，這時候工廠的高效率才顯得有意義。

第三個是營銷體系的顛覆。首先是模塊定制，在這個基礎上再往上發展，你可以有完全的個性化需求，通過專屬定制來完成。最后我們理解這個大規模定制模式最后聚焦的就是場景和生態定制，它滿足的是用戶的終身體驗。

總結起來說，從大規模生產到大規模定制的兩大不同，一個是以企業為中心，一個是以用戶體驗為中心。

海爾COSMOPlat平臺始終堅持開放、共創共贏的理念，今天我們通過成立這個聯盟，要把它打造成跨區域應用的公共服務平臺。

搭建全球領先服務平臺

對于搭建這個平臺我們要提供解決方案，主要分三塊。

首先是提質增效、其次是產業資源配置，最后是模式轉型。在此基礎上平臺需要構建方案多、資源多、供需匹配快、用戶體驗好、按需訂閱的“多塊好省”的四個競爭力。

核心任務共分五個部分。第一是模式的升級；第二是標準落地；第三是企業上云；第四是開放共享；第五是平臺產品開發。

其次是我們始終堅持要打造生態模式，把資源聚合到平臺上，最終搭建出來一個全球領先的服務平臺。

最后就是大規模定制標準的貫徹落地，有了統一的標準可以更好的指導平臺的建設。

隨著工作的開展越來越具像化，我們將為各個單位提供個性化的服務，最終實現大規模定制模式在各個行業的落地。

闡述大規模定制生態聯盟的愿景，我們希望通過這個生態聯盟貢獻一個世界性的模式，同時我們要成為一個國家的名牌，打造一個國家級的公共服務平臺，這個公共服務平臺可以跨行業、跨領域、跨文化的復制，最終我們是助力中國的產業轉型升級，實現高質量發展。（本文根據陳錄城在大規模定制生態成立大會上的演講整理，有刪節編輯，標題為編者所加，未經本人確認。整理：黨博文）