為何那個升職的人不是你？

梧桐

職場升職錦囊

1.清楚描述公司的前景

通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇在接受《商業周刊》記者采訪時說，“我提拔員工成為公司領導時，看中人選的3大品質：可以清楚描述公司前景的人;具有充沛精力的人;能夠激勵別人的人。

如果你不能激勵他人，你就不可能成為一名出色的領導者?！辈簧俟ぷ髋Φ陌最I憤慨自己未能得到賞識，并將原因歸結為上司欠缺慧眼，但你會發現：除了自己的“一畝三分地”，她們對公司贏利點、未來發展前景一無所知;除了上下班外，她們很少參加非正式的社交活動;她們個性冷靜矜持，平時燃燒自己都困難，何況要她們激發周圍人的工作熱情和能量。

請記?。罕惶岚蔚?，永遠是那個對公司前景充滿信心的人！

2——培養你的政治敏感度

有些白領把“政治敏感度”看作貶義詞，內心極排斥，其實政治敏感度是領導者必備的素養。無論是公司的老臣還是“空降兵”，你都得潛心研究公司的組織關系、權力結構、業務導向、文化和價值觀，只有這樣你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否與公司主張一致，以及能否得到公司、上司和同事們的支持。

請記?。喉槃荻鵀椋掳牍Ρ?！

3——騰出窩給你的接班人

“如果你想爬得更高，一定要記得騰出你自己的窩！”在商學院高級工商管理課上，我這樣勸導學員。在企業管理中，不同層級的管理者必須具備的技能組合是不盡相同的，主管經理們最“給力”的能力當……