對水利施工現場管理的見解與探討

王旭紅

（新疆凱鴻工程建設有限公司，新疆 昌吉回族自治州 831100）

施工現場管理是水利施工企業綜合管理水平的縮影。從字面理解，施工現場就是直接建造水利工程的地點和為水利施工提供生產服務的場所。在施工現場，施工管理人員應該采取多種措施，運用多種方法，選擇強有力的手段，對各種生產要素進行計劃、統籌、實施、管理、調配、權衡、鼓勵、獎賞、帶動，全力以赴，集中精力助推施工企業的預定目標在安全、文明、友好的環境中實現，最終助力水利施工能夠低耗、高效、優質地得以完成。

1 質量、安全、成本、工期缺一不可

一個在水利行業成功立足的企業，通常都注重工程質量、安全生產、節能降耗及施工進度。高品質的工程會為企業塑造陽光的形象，陽光的形象會帶來良好的口碑，良好的口碑是贏得市場的前提。從古至今，譽招千金向來都是優秀企業發展中的自我要求，也是優秀企業脫穎而出的必要因素。安全生產是減少對施工地周邊居民和企業干擾的必備條件，也是保證施工人員、管理人員等施工現場所有人員人身安全的必備要素，更是企業為社會分憂、為政府分憂的直觀表現。合理把控成本是企業提高經濟效益和施工效率的關鍵。合理把控成本是施工現場管理的一項重要內容，是管理人員的工作重心之一。保證工程施工按約定時間準時完工是施工企業的職責所在。重質又重量，誠信又守約，這是水利主管部門對水利施工企業的要求，也是水利施工企業發展過程中應秉承的原則，同時還是施工企業管理團隊的職業信仰。

對一個水利施工企業進行考核，以什么為標尺呢？核心關注點又應該放在哪里？筆者通過多年的管理實戰，得出了一些管理經驗，經謹慎總結認為，評價一個水利施工企業的管理人員是否專業、合格、優秀，應著眼于質量、安全、成本、工期這四大要素，而根據相關行業規定，施工質量管理是施工現場控制的重中之重。

2 施工現場管理其實是現場的生產管理

施工現場管理囊括很多方面的內容，這些內容以保證施工得以順利進展為目的，相互促進，相互成全。造就安全、文明的施工環境是水利工程安全生產的基本保證，各種專業的水利人處于這種文明、安全的生產環境中協作共事，安心、專心、安定，推動水利工程建設高效運作、高效完成。

3 加強現場管理是施工趨向現代化的需要

標準化、規范化、科學化——這三要素是施工現場管理到位與否的衡量標準，也是確保水利施工過程中專業化分工與協作順利進行的依據。

先進技術、先進材料、先進工藝、先進設備，這些與時俱進的施工必備材物已經成為水利施工高效進行的幫扶利器，被運用到大中型水利工程施工中，服務于水利企業的增效創收。可見，專業化、協作化已經成為水利工程的施工特點，為了適應這一特點，就要對現場施工管理提出更嚴、更高的標準和要求。

4 現場管理是施工企業管理的落腳點

施工現場管理是水利工程建設中的中樞系統，它的點滴變化對于水利施工來說如一石激起千層浪，影響深遠。做好施工現場管理，等同于做好水利工程從最初萌芽到最終成品的全過程管理。施工現場管理從某個特定角度、特定背景來說，作用非比尋常，它是水利施工企業管理的落腳點，在水利工程施工中所持有的擔當、所肩負的重任、所秉承的期許都是義不容辭的。

5 現場管理務必做到對施工技術的管控

解決各種技術難題是確保水利施工正常開展的關鍵。如果說好車配好油才會馬力十足，那么先進技術與技術精英的聯合則會使水利施工順水行舟。基于此，為了提高水利施工企業的生產力、經濟效益和社會效益，要想加強施工現場管理，請先強化施工技術管理。

6 現場管理務必做到對施工進度的把控

由于種種因素的干擾，當施工工期受到影響時，施工方往往會趕工。趕工會增加資源投入，比如會增加人員、添置設備，人力、物力的消耗會成為一筆不菲的開支，這些會導致成本加大。另外，趕工會增加安全隱患，比如工作時間延長、工作強度加大，而人的精力是有限的，過多的精力消耗會使加班人員精神渙散，注意力難以集中，應變能力和專業技能也受到影響，無形中給意外事故的發生提供了溫床，這些不利因子產生的一系列后果，想想都不寒而栗。在此，筆者真誠告訴水利管理同仁一句心得：預防大于補救，沒有做足準備的趕工實在要不得。為了避免上述類似問題的發生，施工企業一定要加大現場施工管理的力度，配備經驗豐富、責任心強、足以應對意外突發事件的有識之士任職管理崗位。

7 現場管理應做到對成本的合理管控

合理把控成本應以質量為前提，只是一味地減少施工消耗，而不顧及工程施工的質量、工期、安全等因素，是狹隘的，不是一個優秀企業的優良作風。另外，只是一味地減少施工消耗，會使工程施工處于一種畸形狀態，也會導致偷工減料、以瑜掩瑕，長久下去，就會出現豆腐渣工程，會給社會、政府、百姓帶來不可估量的危害。

8 施工現場管理需要注意的細節要領

施工現場管理需要注意的細節有以下幾點：①加強基礎管理工作，實現標準化作業管理。管理人員在施工現場管理工作中，不能無視細節，也不能避重就輕，應做到管理從小事抓起，不漏過細微失誤，不放過絲毫閃失，以理性的態度科學應對，才會使管理工作更上一層樓。做好基礎工作，無異于奠定了做好施工現場管理的厚實、牢固基石，利于實際工作取得事半功倍的良好效果。②注重施工現場管理，提高企業競爭力。③加強現場全員素質的提升，利于提高施工現場管理水平。④安全管理應該滲透到施工全過程，充溢到施工現場的每個角落。

9 結束語

綜上所述，水利施工企業要想在競爭中取勝，就應具備對水利施工現場進行管理的意識和能力，保證施工現場管理應該在必要性的基礎上有條不紊地進行，這樣才能成功突破市場重圍，成為水利行業的長勝將軍。

［1］ 王宜軍，付紅軍，李士軍.淺析水利工程施工現場管理中的施工調度［J］.水利科技與經濟，2012（10）.

［2］ 明晶，王金有.試論水利工程施工現場質量管理常見問題和有效對策［J］.城市建設理論研究（電子版），2013（08）.