王文鑒：解密舜宇的“偉大基因”

文|孫裕

1984年，舜宇創(chuàng)始人王文鑒帶領(lǐng)8名高中生和6萬元貸款，在4間破舊的瓦屋廠房里創(chuàng)辦了余姚第二光學(xué)儀器廠（舜宇集團(tuán)的前身）。2017年，舜宇的營業(yè)收入達(dá)到223億元，凈利潤接近30億元，擁有橫跨四省市的5大生產(chǎn)基地，企業(yè)員工近2萬人，產(chǎn)品已經(jīng)從單一的光學(xué)鏡片發(fā)展為涵蓋3大領(lǐng)域的10個系列。同時，公司與松下、三星、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、華為、OPPO、小米等國際知名品牌結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

目前，舜宇的主打產(chǎn)品車載鏡頭銷量全球第一、玻璃鏡片銷量全球第二、手機(jī)鏡頭銷量全球第二、手機(jī)攝像模組銷量全球前二，已經(jīng)成為光電行業(yè)名副其實的領(lǐng)袖企業(yè)。

偉大的企業(yè)并不因為大而偉大，而是因為具有成為偉大企業(yè)的“基因”，這樣的企業(yè)在國內(nèi)十分稀缺，而舜宇就是一家具有偉大“基因”的企業(yè)。

專注：鍥而不舍，金石可鏤

20世紀(jì)90年代初期，舜宇從事的是傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品，主要生產(chǎn)照相機(jī)、望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡的鏡頭、鏡片。當(dāng)時，舜宇也進(jìn)行過“一業(yè)為主、多元開發(fā)”的嘗試，新上了通信交換機(jī)、消防設(shè)備、工業(yè)陶瓷、節(jié)能燈等項目，由于對產(chǎn)業(yè)不熟悉，企業(yè)累計損失達(dá)800多萬元，付出了沉重代價。

“痛定思痛之后，我們斬斷其他業(yè)務(wù)，并將發(fā)展的方向重新聚焦于光學(xué)產(chǎn)業(yè)，在光電領(lǐng)域精耕細(xì)作。”現(xiàn)任董事長葉遼寧介紹，2008年，全球金融海嘯呼嘯而來，舜宇一時陷入困境。當(dāng)時，許多優(yōu)秀的制造型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行去做金融、房地產(chǎn)。曾有一家非常有實力的房地產(chǎn)公司找到舜宇尋求合作，舜宇多次召開董事會商討，最終否決了這項投資。

“賺錢多，來錢快，誰不想？但是，做實業(yè)需要腳踏實地，做創(chuàng)新更要全身心投入。如果公司一部分人輕松賺到了快錢，那其他人還會腳踏實地去創(chuàng)新嗎？”葉遼寧認(rèn)為，“賺快錢”不符合舜宇的價值觀，“不難的事已經(jīng)輪不到我們做了，做難的事情才有價值！”

面對金融危機(jī)，舜宇加大研發(fā)投入，引進(jìn)專業(yè)人才，堅定不移地實施“名配角”戰(zhàn)略，以高新技術(shù)產(chǎn)品贏得華為、松下、三星、索尼等國際知名品牌的信賴，實現(xiàn)了向光電一體化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2016年，舜宇又通過“大力發(fā)展智能化光學(xué)產(chǎn)品”，趕上了世界光學(xué)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的潮流。

舜宇光學(xué)科技創(chuàng)立三十周年大會現(xiàn)場

做企業(yè)，最大的戰(zhàn)略就是專注。專注于本行，專注于創(chuàng)新，專注于價值創(chuàng)造，這才是企業(yè)生存發(fā)展的正道。因為專注，舜宇才獲得了車載鏡頭銷售居全球第一、手機(jī)鏡頭銷量居全球第二、手機(jī)攝像模組銷售居全球前二的市場地位，成為行業(yè)翹楚。

共同創(chuàng)造：大道至簡，知易難行

作為一家年凈利潤接近30億元的企業(yè)，舜宇的辦公大樓非常普通，會議室更是可以用簡樸來形容。

走進(jìn)舜宇集團(tuán)的大門，發(fā)現(xiàn)一側(cè)樓房的頂上掛著四個醒目大字“共同創(chuàng)造”，這四個字在很多企業(yè)的宣傳冊上都可以見到。但是，對于這四個字舜宇不是說說而已，而是作為企業(yè)的核心價值觀來重視。

舜宇“42只戒指”的故事在當(dāng)?shù)貜V為流傳。1992年，公司所在地的鎮(zhèn)政府獎勵給企業(yè)創(chuàng)始人王文鑒一塊金牌，結(jié)果他把金牌拿去打了42只戒指，自己只留了一只，其余便分送給41位中層干部。

1994年后，舜宇集團(tuán)進(jìn)行了一次股份制改造，按照當(dāng)時通行的做法，企業(yè)創(chuàng)始人可以占股30%—50%，但是王文鑒只拿了7%，而包括食堂人員、清潔工在內(nèi)350名員工全部成了股東。

“因為股東人數(shù)太多，所以企業(yè)無法在A股上市，最后只能到香港上市，”說起當(dāng)年的經(jīng)歷，現(xiàn)任舜宇集團(tuán)常務(wù)副總裁王文杰——這位畢業(yè)于浙江大學(xué)，第一位就職于舜宇的大學(xué)生有著頗多感慨，“我們的老董事長王文鑒真是一個沒有什么私心的人。他總是說，企業(yè)的發(fā)展靠大家，辦好企業(yè)，離不開人才。企業(yè)做到最后，都是社會的，不是哪個人的。所以，我們提倡的是共同創(chuàng)造。”

2010年，舜宇拿出1億股上市公司股份，對優(yōu)秀人才進(jìn)行股份獎勵。同時，又每年對中層以上管理人員、高級職稱專業(yè)技術(shù)人員給予相應(yīng)的崗位股份。2015年，公司把崗位股份的激勵面擴(kuò)大到了課級及以上管理人員和中級職稱及以上專業(yè)技術(shù)人員，并且決定將股份激勵作為公司的基本激勵制度長期堅持。

由于股權(quán)的激勵作用，舜宇引進(jìn)的大批“空降兵”不僅平穩(wěn)“著陸”，而且具有強(qiáng)烈的主人翁感、責(zé)任感和歸屬感，與企業(yè)原有的“地面部隊”水乳交融。在“空降兵”和“地面部隊”的共同努力下，企業(yè)也迸發(fā)出前所未有的活力，大面積帶動了科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，極大地提升了企業(yè)核心競爭力，使舜宇迅速融入了國際光電產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，與眾多國際著名企業(yè)建立了合作關(guān)系。

舜宇在產(chǎn)權(quán)制度上的探索，曾引起了廣泛關(guān)注。《經(jīng)濟(jì)日報》總編輯曾專程赴余姚舉辦“民營企業(yè)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)——舜宇集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)之路”研討會，時任浙江省委書記習(xí)近平向研討會發(fā)了賀信，與會的浙江省領(lǐng)導(dǎo)和京浙兩地專家系統(tǒng)分析了舜宇產(chǎn)權(quán)制度，對舜宇的做法給予了高度評價。

甘為“名配角”：夫唯不爭，故而善勝

智能手機(jī)在國內(nèi)剛起步的時候，各路投資者蜂擁而至，大批手機(jī)鏡頭的單子涌向舜宇。手機(jī)工廠為了拿到鏡頭，愿意提前全款付清。那時候，華為、OPPO、小米等品牌還沒有出現(xiàn)，很多人勸舜宇也做自己的手機(jī)品牌，但是，舜宇在2004年初，提出了“名配角”戰(zhàn)略，即為國際知名的大公司做配套產(chǎn)品，由此深化國際化之路，帶動產(chǎn)品、客戶和市場的高端化。

“‘名配角’戰(zhàn)略是許多跨國企業(yè)的成功之道，也是舜宇快速融入國際光電產(chǎn)業(yè)的最有效途徑。”葉遼寧認(rèn)為，“只有站到巨人的肩膀上才能更好地提高自己，牽手世界500強(qiáng)企業(yè)，就等于和跨國公司一起參與了國際分工和利益分配。”

2015年之后手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)過度競爭，行業(yè)利潤慘淡，諾基亞、摩托羅拉、黑莓、愛立信、HTC等多個手機(jī)品牌陷入長期虧損甚至被迫破產(chǎn)倒閉。而只做名配角的舜宇，不但沒有受此影響，反而訂單絡(luò)繹不絕，這段時期成為舜宇發(fā)展最為迅速的時期，企業(yè)亦因此奠定了在光電領(lǐng)域的龍頭地位，確立了自身的品牌優(yōu)勢。

在實施“名配角”戰(zhàn)略后的短短幾年內(nèi)，舜宇在國際市場上實現(xiàn)了“三級跳”：從原來的港臺地區(qū)、韓國，覆蓋到日本、美國、德國等光學(xué)儀器發(fā)達(dá)國家，之后又向法國、意大利、荷蘭等國家延伸。

在近10年來，舜宇在立足于手機(jī)攝像頭領(lǐng)域龍頭地位的同時，不斷在車載攝像頭、VR、AR、無人機(jī)、智能家居等相關(guān)領(lǐng)域的起步階段迅速展開戰(zhàn)略布局，搶得了行業(yè)先機(jī)，也因此開創(chuàng)了一個又一個業(yè)績增長點。

潛心創(chuàng)新：知行合一，持之以恒

舜宇的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層似乎很少主動說自己的技術(shù)有多高，但當(dāng)我們問起舜宇有多少發(fā)明專利時，得到的答復(fù)是600多件。在別人眼里是非常值得炫耀的東西，在他們眼里卻是平常之事。因為，創(chuàng)新每時每刻都在舜宇發(fā)生。

舜宇集團(tuán)開工儀式

一個鏡頭、一個攝像模組，看起來簡單，事實上里面滿是技術(shù)。早在2004年，由于舜宇在光學(xué)領(lǐng)域名聲在外，有家德國企業(yè)找到舜宇集團(tuán)，希望要一批裝在汽車上的鏡頭。

舜宇很快就做出了一批樣品。但是，德國人回去做了各種信賴性測試，比如各項震動試驗、溫濕度試驗和化學(xué)試驗等。結(jié)果，鏡頭出現(xiàn)了破損、圖像變模糊、表面出現(xiàn)腐蝕等一系列問題。

這時，舜宇才認(rèn)識到車載鏡頭的高品質(zhì)和高技術(shù)，為了解決這些問題，舜宇經(jīng)過兩年多的攻堅克難，直到2006年，首款裝在高端豪華車上的車載鏡頭終于進(jìn)入量產(chǎn)。

車載鏡頭讓舜宇看到了新的商機(jī)。隨著汽車的智能化發(fā)展，車載鏡頭的作用將越來越大，未來需求十分看好。

2008年，舜宇成立車載光學(xué)公司，專業(yè)生產(chǎn)車載影像系統(tǒng)用車載鏡頭，包括前視鏡頭、后視鏡頭、環(huán)視鏡頭、側(cè)視鏡頭、內(nèi)視鏡頭等產(chǎn)品。

經(jīng)過不斷探索和研發(fā)，舜宇的車載鏡頭具有更高的通光性能和解像程度，更好的雜光鬼像抑制能力，更強(qiáng)的耐磨防刮和自清潔功能，更嚴(yán)苛的信賴性性能保證，更先進(jìn)的鏡頭防水結(jié)構(gòu)設(shè)計，從而獲得了客戶、市場的認(rèn)可和歡迎，并領(lǐng)先于同行。舜宇的車載鏡頭開始陸續(xù)進(jìn)入歐美和韓日市場，成為奔馳、奧迪等10多家汽車知名品牌的供應(yīng)商，并坐上全球車載鏡頭的頭把交椅。

“舜宇的技術(shù)壁壘是一個個微創(chuàng)新凝聚起來的，是持續(xù)開發(fā)，長期積累的結(jié)果。”葉遼寧說，微創(chuàng)新需有公司全體人員的共同參與，團(tuán)隊協(xié)作和研發(fā)效率是其中的要點。

目標(biāo)遠(yuǎn)大：志存高遠(yuǎn)，兵進(jìn)有道

舜宇的營業(yè)收入，從19萬元到1億元用了10年，從1億元到10億元用了11年，從10億元到100億元用了9年。2016年，舜宇的營業(yè)收入為146.12億元；2017年，增長到223.66億元。

舜宇未來的目標(biāo)，是到2026年成為千億級企業(yè)。葉遼寧認(rèn)為：“我們不可能再沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，把場地擴(kuò)大10倍，員工增加10倍，這顯然是行不通的。唯一的辦法就是把創(chuàng)新作為第一動力，推動舜宇實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變——從光學(xué)產(chǎn)品制造商向智能光學(xué)系統(tǒng)方案解決商轉(zhuǎn)變，從儀器產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)方案集成商轉(zhuǎn)變。”

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，舜宇制定了“智慧眼睛(Smart Eye)”產(chǎn)品戰(zhàn)略。按照規(guī)劃，舜宇把主打產(chǎn)品分為兩大板塊：一塊是做好現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)（手機(jī)鏡頭、手機(jī)模組和車載鏡頭業(yè)務(wù)），另一塊是開拓戰(zhàn)略性的新業(yè)務(wù)。

新業(yè)務(wù)初步確定了三個方向：一是智能光電模塊,除應(yīng)用于手機(jī)外，還將用于無人機(jī)、AR/VR等新一代智能消費產(chǎn)品和工業(yè)機(jī)器人、數(shù)字化生產(chǎn)車間等工業(yè)智能制造產(chǎn)品和領(lǐng)域；二是智能自動化裝備制造，主要是智能工業(yè)檢測設(shè)備與智能醫(yī)療檢測設(shè)備；三是數(shù)字工廠整體解決方案——通過探索光電技術(shù)，提供智能數(shù)字工廠整體解決方案的軟硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)大規(guī)模的數(shù)字化生產(chǎn)。

2015年12月，舜宇光學(xué)科技成為全球首家量產(chǎn)1200像素的雙攝像頭模組的企業(yè)，成為傳奇雙攝像頭的智造者。在G20杭州峰會期間，舜宇與加拿大公司Bubl Technology Ltd達(dá)成協(xié)議，共同開發(fā)最新一代智能全景相機(jī)，并成立了舜宇智能科技有限公司，此舉得到了加拿大總理特魯多的高度評價。

近年來，舜宇生產(chǎn)的全景相機(jī)模塊、運(yùn)動相機(jī)模塊、虛擬現(xiàn)實模塊、生物識別模塊等眾多新品已在美國CES展上集體亮相過，受到了國際客戶的好評。

同時，隨著舜宇大規(guī)模實施自動化和數(shù)字化改造，憑借在機(jī)器人視覺處理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、控制系統(tǒng)上的集成優(yōu)勢，公司自主研發(fā)了一套智能制造技術(shù)解決方案，并成功在公司內(nèi)部得到應(yīng)用。

2015年，舜宇正式進(jìn)軍智能制造領(lǐng)域，單獨成立舜宇智能科技。不到兩年的時間，舜宇智能科技的智能柔性生產(chǎn)整體解決方案成功中標(biāo)某國家級大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體的智能生產(chǎn)線項目，牽頭承擔(dān)的“光電攝像模組智能制造數(shù)字化車間運(yùn)行管理綜合標(biāo)準(zhǔn)化與試驗驗證系統(tǒng)”項目成功入圍“2016年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項目”名單，填補(bǔ)行業(yè)空白。