領導干部“群像”掃描

蘭穎

干部的口碑直接關系著黨和政府的形象及人民群眾對執政黨的評價，因此，十八大以來，黨中央特別重視干部隊伍的建設，對干部隊伍提出了許多高標準和嚴要求。讓我們來看看領導干部都有哪些形象。

敢打敢拼的“獅子型”干部

忠誠干凈、思想解放，敢打敢拼、敢于擔當是“獅子型”干部的典型特征。

“獅子型”干部需要具有過硬的政治素質。這類干部往往被任用到改革攻堅的重要崗位，需要具有獨當一面、駕馭全局的能力，具有超強的政治判斷力和優良的品德素養，能夠經得起各種風險挑戰的考驗。

“獅子型”干部具有強烈的進取意識，屬于積極進取型干部，具有闖勁和沖勁，敢啃硬骨頭、敢管爛攤子，因此也面臨更多的阻力和壓力，這就需要這類干部具有不同于一般干部的超強的抗壓能力和敢于擔當的勇氣。

敢于擔當的“領頭雁”干部

一群大雁飛在天上，一定有一只領頭雁。領頭雁很重要，它不能飛得太快，脫離雁陣，失去指引作用，也不能飛得太慢，混在雁陣里，無所作為。這群大雁飛得如何，要看領頭雁的功力。領頭雁可以說是干部學習的榜樣。

為什么改革中的干部要像領頭雁？因為頭雁帶對方向，群雁才能振翅高飛。頭雁迎風奮力，群雁才會協力向前。也就是說，領導干部就是改革創新的領頭雁，任何時候都不能缺了擔當的精神，忘了自己肩上的責任。

善察民情的“魚兒型”干部

為人民服務，還要做“魚兒型”干部。這個比喻意為像魚兒一樣汲取水的力量，不斷增強察民情的聽力、走基層的腳力，惠民舉措將更加精準地對接發展所需、基層所盼、民心所向，為推動改革贏得寶貴的時間和機遇。

“魚兒型”干部往往擁有濃厚的家國情懷，有強烈的社會責任感，這種情懷和責任感會通過時間的沉淀和實踐的歷練，轉化為植根內心的使命感，為了國家的富強和事業的發達愿意付出生命去拼搏去奮斗。

腳踏實地的“孺子?！备刹?/h3>

此類干部“不待揚鞭自奮蹄”，腳踏實地、默默無聞，任勞任怨、甘于奉獻，能夠在平凡的崗位上成就不平凡的業績。

吃苦耐勞是一種精神，更是一種能力。領導干部具備了這種能力，方能守得住清貧、耐得住寂寞；擁有了這種能力，才能禁得起誘惑、經得起打磨；駕馭了這種能力，才能干出一番成績，贏得鮮花和掌聲。

志存高遠的“千里馬”干部

習近平總書記指出，領導干部在工作作風上要適應新時期的要求，既有老黃牛的品格，又有千里馬的氣勢，既是一個有膽有識的戰略家，又是一個腳踏實地的實干家。

千里馬，志存高遠，目標遠大，堅定了信念就心無旁騖、義無反顧。俗話說“高度決定視野，尺度把握人生”。只有抱負遠大，才能思想上不失向，心態上不失衡，行為上不失范，才能真正地做到不為金錢所動、不為地位所迷、不為權力所困、不為關系所擾。

善于發現的“啄木鳥”干部

“啄木鳥型”干部最擅長的技能是發現和解決問題。他們具備扎實的知識儲備和廣闊的視野，能夠全面學習和領會中央精神，能夠結合當地實際制訂出切實可行的貫徹落實方案。

“啄木鳥型”干部具有較強的學習能力，能夠有效掌握新理念、新業態、新技術，具備長遠眼光、戰略思維，能夠制訂出經得起時間考驗的發展規劃。俯身實干、勇于創新是“啄木鳥型”干部的典型特征。

擅長模仿的“鸚鵡型”干部

與“啄木鳥型”干部相反，“鸚鵡型”干部最擅長的技能是模仿，尤其是模仿上級領導。上級政府出臺了政策文件，“鸚鵡型”干部以快速轉發來表示其執行的堅決，但是解決問題時卻開始“靠經驗”“等指示”。

“鸚鵡型”干部負責的當地經濟社會發展規劃主要是搞“模仿秀”，他們往往不能立足實際而隨意跟風，其他地區投資汽車制造，“鸚鵡型”干部就上汽車項目；其他城市設立開發區，“鸚鵡型”干部就籌劃跟進開發區建設。模仿跟進快者或許也能有所建樹，跟進慢者大多有始無終。

“鸚鵡型”干部的政績大多是重復建設、浪費資源。穿透“鸚鵡型”干部的華麗外衣，我們不難發現，假裝在改革、假裝在執行、假裝在調研，是“鸚鵡型”干部的核心特征。

回避問題的“鴕鳥型”干部

“鴕鳥型”干部的主要特征是：拒絕嘗試新鮮事物，思想行為守舊；不熟悉的，都是假的，不好的；等待問題自己消失或自行解決；自我感覺良好，從來不覺得自己會有問題。

大部分人覺得“鴕鳥型”干部“傾向于將出現的問題隱藏起來，是怕問題被別人看到，感到難堪”，或者“傾向于將出現的問題隱藏起來，是不想否定自己”。

（綜合摘編自《人民日報》《人民論壇》）