視頻用戶爭奪，內容不一定為“王”

王建利

當前，不管是IPTV、OTT TV或者是視頻網站等各類視頻媒介都在發力內容布局，重視內容的購買或自制，以此來吸引受眾注意力。

互聯網電視牌照方向來重視內容運營。在第二屆合伙人大會上，百視通推出聯合出品的合伙人計劃，亮相了多部強勢IP；華數2017年發布了“新媒體+內容”戰略；CIBN互聯網電視早在2年前就提出了“以頭部內容帶動細分市場”的內容戰略，滿足用戶多元化內容需求。

三大電信運營商從流量經營向內容經營轉型趨勢也越來越明顯，中國移動推出的咪咕視頻就是很好的例子。借世界杯之風，共計43億人次通過咪咕視頻各個客戶端觀看比賽。易觀千帆數據顯示，在6月份咪咕視頻月活人數從上個月的6.2%飆升到36.2%。在首次征戰世界杯新媒體直播告捷后，中國移動又先后與蘇寧、中央廣播電視總臺達成內容層面的合作。這些促使中國移動內容生態布局進入到全新的階段。國內三大視頻網站在內容建設方面的投入力度有目共睹，在內容版權的購買上已經到了不惜成本的地步，優質的內容也為他們積攢了較高的人氣和口碑。

2018年阿里巴巴投入300億元用于優酷內容建設，騰訊也在2018年發布五大文創業務發展戰略，進行多元化內容布局。

不僅是國內市場，從全球來看，內容都是核心競爭力。Netflix是典型的視頻內容服務商，預計2018年將砸120億—130億美元做內容。今年憑借原創內容數量和質量雙優勢，在訂閱用戶、收入上也都取得了驕人的成績。

內容的豐富性會為平臺帶來可觀的收視人群，但在搶用戶的競技場上，并非獲得內容就能稱“王”。在內容豐富性的基礎上，打造立體的內容營銷空間，思考如何盤活內容，把內容的價值發揮到最大才能讓平臺最終脫穎而出。可以說，精細化的運營比用戶數量更重要。以百視通、華數、芒果TV、CIBN等互聯網電視牌照商為例，它們有內容和用戶的先發優勢，近些年在渠道拓展方面有所建樹，當前在生態建設的基礎上，也意識到了運營的重要性。

內容可以帶來可持續的流量，但進入后人口紅利時代，內容的運營才是生存的根本，玩好內容才能真正稱“王”。不可否認，內容運營已經成為視頻媒介發展的共識，但都尚處于初級階段、探索階段，關鍵技術還有待突破，商業模式也需要探索。