建一流人才隊伍 創效益型企業

劉彬

（大唐陜西發電有限公司，陜西 西安 710065）

黨的十九大描繪了到2035年、再到21世紀中葉奮斗“兩個十五年”建成現代化強國的宏偉藍圖。作為中央企業，大唐陜西發電公司將自覺服從并主動融入黨和國家事業發展大局，對推進中國大唐集團公司建設國際一流能源集團貢獻才智與力量。

1 企業基本情況

筆者所在單位大唐陜西發電于2004-06組建，作為中國大唐集團公司在陜的二級責任主體，負責管理陜西境內8個市共計15家基層發電企業和3家專業公司，發電總裝機7.929×106kW（其中，火電 7.155×106kW，水電 6.75×105kW，風電9.9×104kW），是省內最大的發電企業。

2 當前面臨的機遇與挑戰

新時代，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實現“兩個一百年”奮斗目標，發展仍然是第一要務。供給側結構性改革的深化、創新型國家和現代化經濟體系的建立，“一帶一路”等重大戰略的實施落地，我國經濟發展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質量、更有效率、更加公平、更可持續發展。

隨著現代經濟體系建立和經濟發展動力、質量、效率變革，能源消耗強度將逐步下降，加上資源環境約束，能源生產消費結構將發生重大變化。

近年來，面對國企改革發展大局，陜西公司始終牢記提升企業經濟效益的使命，發揮管理創新的多項手段，因勢利導，乘勢而為，提出“347”愿景，并不斷深化“價值思維、效益導向”核心理念，堅持“安全是基礎、效益是基石、發展是基調”三位一體，加快推動企業“做強做優爭創一流”。要建設“一流的發電公司”，必須擁有一流的人才，一流管理，一流的效益作支撐。作為大唐集團公司在陜的骨干企業，始終從大唐集團公司事業發展大局出發，深刻認識到形勢急迫性和全面提升任務的繁重性，公司全面梳理，發動全員，集思廣益，征集“爭創一流能源發電企業”的“金點子”、“好聲音”，從眾多建議中理出思路，明確目標，其中“建一流人才隊伍創效益型企業”（以下簡稱“創建工作”）為主題的提升行動計劃應運而生，成為廣大干部職工努力的方向和目標。

3 關于爭創工作的做法

近年來，大唐陜西發電公司以“價值思維、效益導向”理念為指導，以人才隊伍建設、創效益型企業建設為突破口，進一步夯實企業管理基礎，向管理要效益，向改革要效益，為企業全面完成各項經營目標提供保障，為實現“347”愿景提供強有力支持。

3.1 苦練基本功，著力夯實生產基礎

安全生產是一切工作提升的基礎，是企業長治久安的重中之重。公司所屬企業積極開展“苦練基本功、夯實安全生產基礎”活動，通過學理論、學制度、學標準、學規程，強化對安全生產基礎知識和基本功的培訓和演練，在生產技能人員中定期開展默畫系統圖、默寫安全規程、開展操作規程和檢修規程技術問答，防汛事故演練、手寫工作票編寫，新工入職安全教育等安全生產基本技能的工作，讓標準規程內化于心、外化于行，培養和形成安全行為習慣。

3.2 以塑造“大唐工匠”為核心

千方百計調動員工學技能、鉆技術、提素質的積極性與主動性。公司創新教培方式，靈活教培手段，豐富教培內容，先后開展了青年職業生涯設計大賽，全能值長大賽、繼電保護專業知識競賽、“尋找好鉗工”技術比武，“我寫我心”背畫系統圖等競技類活動。使優秀技術技能人員脫穎而出，給其物質獎勵，推薦外出培訓，崗位晉升，讓其感受到企業尊重勞動，尊重技術帶來的優越感。對新進廠青工安排“職業生涯規劃”面談，幫助其了解企業發展現狀，崗位設置，專業需求，使其準確找準定位，確立努力方向和步驟。同時，定期組織開展“職業生涯”診斷，幫助各類員工尋找職業生涯的新突破點。通過多種活動和手段營造輕松愉快的學習氛圍。定期組織班組長們外出到兄弟單位參觀學習，幫助班組長們解放思想，打開思路，開闊眼界；在一線班組中開展“文明班組”評選、“6s”優秀成果展、QC優秀案例評選、“三講一落實人人講”等一系列夯實班組基礎建設的活動，讓班組建設者感受到加強管理帶來的成就感和價值認可感。

3.3 建立以履職能力、創新能力為標準的人才評價發現體系

各基層企業在發電廠運行、設備檢修、環保等各個生產專業領域選拔技術精湛、作風優良、具備傳承能力的技能人員成為“首席專家”，提升待遇，提升尊重，提升價值。由首席專家帶領隊伍成立相應“創新工作室”，成立工作組，攻堅克難鉆研技術，使其在專業技術領域發揮特長，發揮技術輻射作用，帶動更多的人學技術、鉆技術。公司各基層企業申報的多項技術分獲大唐集團公司優秀技術論文和創新創效成果一等獎和二等獎。對此公司加大對科技成果獲獎者獎勵力度，今年共獎勵金額近30萬元。

開展了首屆專家選拔和首席專家評選工作，初步完成入庫專家審核遴選工作。力爭以專家庫建設為抓手，積極推進人才梯隊建設，打開職業發展雙通道，不斷培育和壯大各類人才隊伍。以弘揚倡導工匠精神為核心，持續建立發現、培養高技能人才的體制機制，大力營造崗位成才的氛圍。

3.4 大力營造比學趕幫超的濃厚氛圍

通過在基層企業建立效能型企業建設積分制，量化評價學習成果和工作效果；近年來，公司所屬電廠依托各種“大唐杯”勞動競賽、“紅旗值”評比、“小指標競賽”等各類勞動競賽類評比活動，細化措施，鼓勵爭先，激勵創效。發電部各運行組深化對標管理，目標引領，問題導向，開得起、穩得住、發得滿、帶得好，提高負荷率，夯實安全、盈利基礎。

3.5 以技術創新為龍頭，加大推進重點技術突破

主動順應能源生產消費革命和供給側結構性改革新要求，圍繞國家科技創新規劃、能源技術創新規劃、能源技術革命行動計劃等，重點加大在清潔高效煤電、可再生能源高效利用、清潔供暖、分布式能源、儲能技術等方面的攻關力度，主動順應電力體制改革和國資國企改革新形勢，加強對有利于降低造價、降低能耗、降低成本、提高效率、提升效益等先進適用技術的攻關和推廣應用力度，開展深化優化設計、優化運行、創建精品工程提供強大技術支撐，全面提升發電企業競爭力。

3.6 機制創新牽引，服務爭創大局

全面深化改革的各項舉措加速推進，在班組管理方面，公司從機制創新上著手，推動基層電廠重視對標一流，問題導向、效益導向，引導各基層班組建立對標理念，與歷史對，與設計值對，與最優值對，與行業最先進對；以薪酬分配為導向，讓工作能力、崗位貢獻與收入掛鉤，激發職工立足崗位，盡職履責的主動性；將“重生產一線”，“重關鍵核心人才”的導向予以落實，引導職工重學習、重技術，重技能，比本領，重效益、重創新，重貢獻，比業績。