中國企業管理創新的驅動力兼與西方企業的比較

吳雪 王東志

【摘 要】隨著我國市場經濟的飛速發展和改革開放程度的不斷深化，具有中國特色的自主企業也隨之發展壯大，這不但標志著中國國際地位的不斷提高，也標志著中國經濟已經在世界整體經濟體系中占有主導地位。但中國企業的快速擴大也帶來了許多問題，相較于西方一些成熟的企業，中國企業還有很長的一段路要走，但是，我們始終堅信，中國企業的發展是健康的也是可持續的。

【Abstract】 With the rapid development of China's market economy and deepening of the degree of the reform and opening up， the independent enterprises with Chinese characteristics have also developed and expanded， which not only marks the continuous improvement of China's international status， but also marks that China's economy has occupied the dominant position in the overall economic system of the world. However the rapid expansion of Chinese enterprises has also brought many problems. Compared with some mature enterprises in the West， Chinese enterprises still have a long way to go. However， we have always firmly believed that the development of Chinese enterprises is healthy and sustainable.

【關鍵詞】中國企業；管理；創新；驅動力

【Keywords】Chinese enterprises； management； innovation； driving force

【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0015-02

1 中國企業管理創新的必要性

隨著全球經濟一體化程度的不斷深化，有著中國自有特色的中國企業迎來了新的機遇和挑戰，面臨著外國企業的強勢挑戰和進駐，曾經在國內市場占有巨大份額的大型企業被不斷淘汰和解體，經營主體靈活的中小企業也面臨兼并和倒閉。市場經濟是公平的，它在帶來巨大利益的同時也帶來了巨大的風險，而正是如此，造成了現在中國企業尷尬和危險的局面，一方面得不到國內市場的認可，另一方面又打不開國際市場的銷路，再加上市場競爭的沖擊，只能采取裁員或者縮減經營成本來節約開支，以達到增大利潤的目的，久而久之惡性循環出現，最終被市場和消費者所放棄。面臨著嚴峻的市場考驗，中國企業只有從管理創新下手，結合西方企業的先進管理經驗，完善自己，改進自己，從而達到適應競爭，善于競爭的目的，不斷得到發展和壯大。

2 中國企業管理的現狀和問題

中國企業管理相較于西方的企業管理還處在剛剛起步的階段，因為中國社會相對復雜的人文環境和思想環境，造成了中國企業所面臨的問題遠遠多于西方企業，西方企業管理模式和中國企業的管理模式就是一次理性和感性的比較。企業管理，是建立在人的基礎上的，是以人為管理主體的，而在對人執行制度進行制約或者激勵時，中國企業采取的方式更加感性一些，我們通常會摻雜一些主觀上的情感因素，通過主觀意識進行判斷，通常出于這方面的原因會影響事情的發展，改變管理的初衷。而西方企業一些先進的管理經驗表明，對于管理者主觀因素的利用不應該是在管理上，更不應該是通過落實管理制度去實現的。一個優秀的企業管理模式，應該是通過對管理現狀以及現階段所面臨的問題，有一個理性的認識，然后通過感性的處理方式，盡量達成一個良好發展的結果，這才是管理的真正目的。我國大多數企業的現狀則是管理者的好惡思想和個人喜好決定著一切，甚至改變著企業的發展，引起這種普遍現狀的原因是復雜的，是和我國傳統的思想文化有關系的，但這些優秀思想的傳承和發展卻成為現今影響企業生存的桎梏[1]。

另一方面較為突出的問題，是企業與員工的問題，其逐漸由相互依靠相互依存的關系演化為一種矛盾。就現在中國企業的現狀來看，有很大一部分還沒有認清楚員工的重要性，對于員工的一些實際問題還沒有用心去對待，造成普遍性的減員現象的出現，甚至有的企業產量不高，不但不考慮出現問題的原因，竟然還一味地盲目采用員工加班這種表面方式來提高產量，簡直是無知，甚至愚蠢。現今企業的核心競爭力是人才的儲備，是人才的利用，如果沒有一個健康的人才管理模式，一個良好的工作環境和待遇保障就會造成人才大量的流失最終讓企業踏入從培養人才到流失人才再到培養人才的死循環中，人才培養的成本逐步增大，利潤卻是日益縮減，最終影響的是企業自己的發展，從側面上看，自己培養的人才最終去同行業對手的企業去工作，這無疑是搬起石頭卻砸了自己的腳。而就具體問題來看，盲目加班這個情況最不應該出現，這種問題的產生直接說明了企業自身管理出現異常，更應該去考慮如何創新管理和革新技術，而不是與員工糾結到底加不加班，問題一旦出現爭論就會影響企業內部的士氣，造成員工和管理者精神上的壓力，久而久之就會影響企業發展[2]。西方企業在于對待人才儲備和員工待遇的方面做得相對到位，他們積極采取人才保護手段，為員工創造工作環境，將參與自己企業核心管理和技術操作的人員保護起來，避免他們的流失，又通過對年輕人才的培養，杜絕人才斷層的現象出現。

3 中國企業管理創新的方式

中國企業管理創新相較于西方企業而言是有優勢和基礎的，西方企業管理模式不具備中國多種多樣的人文關懷的，顯得較為直接甚至死板[2]，而中國的企業管理模式的創新方式應該更加注重思想內涵，應該是多措并舉的，應該更加含蓄和深入，不斷通過改變企業所有參與者的思想方式達到創新管理的目的。

3.1 從思想上做出創新

中國企業管理的創新應該改變思想，解放思想。應該摒棄中國式古老的家族企業的管理模式，建立完善的企業管理制度，通過物質管理和精神管理的相結合達到良性管理的目的，從而帶動企業發展和幫助，應該把“小企業”放到“大環境”中去生存，而不是將“大企業”放到“小環境”中去發展。而要做到思想上的創新并不是喊喊口號，寫寫文章就能達到的，是要通過不斷的學習所達成的，尤其是對一些西方先進管理經驗的效仿和利用，不能盲目，要總結其經驗和優點，再結合自身實際情況從而總結出一套適應中國企業發展的管理模式與管理理論。

3.2 人才管理的創新

對于人才的管理不單單是指的對于人才的利用，有傾向性和針對性地對一些專業性人才做出保護和后續培養也是人才管理創新的一部分，而要想避免人才斷層現象的出現就需要在平時的人力工作中對專業人才的儲備作出規劃。現在的中國企業，應該改變先前的缺人的時候才用人的模式，注意人才的積累和延續。甚至可以和一些有著優秀教學經驗的高校展開合作，通過校方的推薦，可以將有著良好學習成績和管理天賦的學生直接引入企業，達成無縫隙對接，再由企業做出重點培養和規劃，幫助學生發揮更大的潛力，達成保障優勢人才，保證競爭力的目的。另一方面需要加大企業對外引進人才的力度，尤其是在西方先進企業有著管理經驗的人員，這種人才的加入，能直接提升企業管理力量，可以幫助企業對西方的管理模式有一個完整了解，學習西方先進的管理制度和管理模式，補充中國管理模式的不足與缺陷，達到強強聯合，揚長避短的目的。

3.3 員工制度的創新

對于中國企業的管理的創新另一個重點就是對于員工制度的創新，員工和企業的關系應該是相互依存的，而不是一對矛盾體。中國企業的執行重點數年來都是在企業的管理層，而西方企業的重點則是在一線員工身上，這是中國企業應該注意的地方，應該對企業員工的現狀做出改變和創新，因為企業員工是可以直接影響到企業的利益的，他們的工作狀態可以從側面上表現出企業的生存狀態，換言之，只有員工待遇水平不斷增長，才能幫助企業實現不斷擴大的目的，如果員工在企業工作出現負面情緒，再加上中國企業普遍存在的管理層和基層員工分化嚴重的現狀，就會嚴重影響到企業的正常運營，對企業的可持續發展起到阻礙作用，其實，道理非常簡單，只有企業和員工共同發展才是真正健康的發展，只有員工富裕了才能幫助企業盈利，只有企業盈利了才能為員工富裕提供條件。

4 結語

中國企業管理創新是中國經濟發展必要過程，它是市場經濟的產物，是中國企業良好發展的必經之路，它不但是一種挑戰，也標志著中國企業的地位日益提高，中國企業的影響力逐步擴大。

【參考文獻】

【1】陳喜泉.中國企業管理創新的驅動力分析[J].統計與管理，2017（09）：145-146.

【2】任保全，劉志彪，任優生.戰略性新興產業技術創新的驅動力：出口還是本土市場需求[J].財經科學，2016（12）：77-89.