工業(yè)廠房改造工程的項(xiàng)目管理分析

郭嘉

【摘 要】工廠對(duì)工業(yè)廠房進(jìn)行改造，可以使工廠的開發(fā)成本極大降低，并且可以使工廠的收益期限縮短。但是工業(yè)廠房的改造工作比較復(fù)雜煩瑣，而且涉及面比較廣，工廠想要獲得資金上的節(jié)省和效益上的提升，要做好工業(yè)廠房改造工程的質(zhì)量、安全和成本方面的管理工作，從而使其管理水平得到全面提升。論文以工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工業(yè)廠房改造中項(xiàng)目管理問題進(jìn)行探討，從而制定相應(yīng)的解決措施。

【Abstract】The transformation of industrial plants by factories can greatly reduce the development cost of factories and shorten the profit period of factories. But the transformation of industrial plant is complicated， and it involves a lot of aspects. If the factory wants to save the funds and improve the efficiency， it should do a good job in the management of the quality， safety and cost of the renovation project of the industrial plant， so as to improve the management level in an all-round way. Taking the importance of project management of industrial plant renovation project as the starting point， the paper discusses the project management problems in industrial plant renovation， and formulates corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】工業(yè)廠房改造；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】 transformation of industrial plant； project management； engineering quality； economic benefit

【中圖分類號(hào)】TU712.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）08-0019-02

1 引言

對(duì)于工廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而言，工業(yè)廠房改造的益處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新廠房的建造。但是在工業(yè)廠房改造的過程中會(huì)面臨很多難題，并且要受到許多客觀因素的制約，同時(shí)在改造過程中還面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以在工業(yè)廠房改造工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)整體工程的規(guī)劃、排布和計(jì)劃是達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的重要前提，所以科學(xué)有效的管理模式是工業(yè)廠房改造工程關(guān)鍵因素。所以，對(duì)工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究對(duì)工業(yè)廠房?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

2 工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理的重要性

工業(yè)廠房的改造本身具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，同時(shí)，在工業(yè)廠房改造工程中，需要投入一定的資金，對(duì)此工廠如果想要工業(yè)廠房在改造后實(shí)現(xiàn)最大化的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，工業(yè)廠房改造工程的項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行是必不可少的。工業(yè)廠房改造工程是一件動(dòng)態(tài)型的工作，貫穿工業(yè)廠房改造工程建設(shè)的始終，并且是工業(yè)廠房改造工程能否達(dá)到目標(biāo)的重要因素[1]。在工業(yè)廠房改造工程的建設(shè)中，項(xiàng)目管理對(duì)改造工程的質(zhì)量、安全和成本都有著極高的管控能力，所以對(duì)項(xiàng)目管理工作，改造單位應(yīng)加以重視，為改造工程所在的企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值。同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，可以對(duì)工業(yè)廠房改造工程質(zhì)量有所保障，并且對(duì)工程投入的成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工廠企業(yè)利益的最大化。

3 工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

3.1 工業(yè)廠房改造工程質(zhì)量問題

在工業(yè)廠房改造工程的過程中，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是工程的核心。只有質(zhì)量過硬的改造工程才能在日后投入使用發(fā)揮最佳效果，并且可以獲得廣泛認(rèn)可，由于工業(yè)廠房改造工程所涉及的領(lǐng)域比較廣泛，所以在改造工程施工過程中如果出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的質(zhì)量問題，就會(huì)引起整體質(zhì)量的欠缺，導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。就當(dāng)前的工業(yè)廠房改造工程來看，一些企業(yè)盲目追求建設(shè)的速度，對(duì)改造工程的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行合理解決，并且對(duì)工程的質(zhì)量也沒有加以重視。在改造工程施工中，缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督，并且對(duì)工程材料的質(zhì)量也存在著疏忽的現(xiàn)象，導(dǎo)致工業(yè)廠房改造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3.2 工業(yè)廠房改造工程安全問題

在工業(yè)廠房的改造工程中，安全問題同樣也不能疏忽。由于工業(yè)廠房改造工程所施工的區(qū)域是在原有的舊廠房進(jìn)行施工，所以在施工過程中，不穩(wěn)定的因素較多，從而給工業(yè)廠房改造工程施工過程帶來了安全隱患，進(jìn)而對(duì)施工人員的人身安全帶來極大的威脅。在工業(yè)廠房改造工程中，安全問題始終難以得到有效的解決辦法，工作人員的安全意識(shí)薄弱和企業(yè)的安全責(zé)任難以準(zhǔn)確落實(shí)，使得工業(yè)廠房改造工程中，安全問題十分突出。

3.3 工業(yè)廠房改造工程的成本問題

在工業(yè)廠房改造工程中，人力、物力、財(cái)力的投入巨大，如何在有效控制工程成本投入的同時(shí)完成工程進(jìn)程和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的因素之一。在當(dāng)前的工業(yè)廠房改造工程中，企業(yè)為及時(shí)完成改造工程的工期，盡快投入生產(chǎn)，在工業(yè)廠房改造工程中，往往對(duì)工程成本忽略，在工程項(xiàng)目的投入中，形成較多鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而使工程的成本得不到有效控制。

3.4 工業(yè)廠房改造工程人員問題

任何一項(xiàng)工程都是由人去完成的，人的能力和素質(zhì)的高低，直接決定著工業(yè)廠房改造工程的質(zhì)量，所以，在工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于人的管理是重中之重。目前，工業(yè)廠房改造工程中的作業(yè)人員大多數(shù)素質(zhì)較低，并且專業(yè)技能有所欠缺，安全意識(shí)不強(qiáng)，在改造工程施工中往往不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工準(zhǔn)則，使工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理的難度極大增加。對(duì)于工業(yè)廠房改造工程的管理人員而言，在施工作業(yè)的過程，往往不能對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的具體情況不了解，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題不能得到及時(shí)有效的解決，從而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4 工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目管理措施

4.1 加強(qiáng)工業(yè)廠房改造工程的監(jiān)督力度

工業(yè)廠房改造工程的首要任務(wù)是執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督工作，在工業(yè)廠房改造工程施工過程中，有關(guān)部門和管理人員應(yīng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以嚴(yán)格管控，并且使每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到工程規(guī)范要求，由于工業(yè)廠房具有較強(qiáng)的功能性，所以不僅要對(duì)工程的主體增加監(jiān)督力度，更要對(duì)廠房中的設(shè)備，管道，預(yù)埋件等細(xì)節(jié)問題加以管控，使工業(yè)廠房在日后的投入使用中能夠達(dá)到各項(xiàng)功能。工業(yè)廠房改造工程施工承包單位，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家與批次進(jìn)行檢查和記錄。

4.2 實(shí)施改造工程施工安全責(zé)任制

由于工業(yè)廠房改造的特點(diǎn)，安全事故發(fā)生的概率比較大，從而對(duì)施工人員的人身安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來威脅，因此，企業(yè)在工業(yè)廠房改造工程中，要對(duì)施工安全方面做好相應(yīng)的工作，以此來提高工業(yè)廠房改造工程施工的安全系數(shù)。在工業(yè)廠房改造工程實(shí)施前，要做好技術(shù)交底工作，使施工作業(yè)人員掌握專業(yè)的技術(shù)和安全意識(shí)，同時(shí)，對(duì)施工人員的安全意識(shí)要予以加強(qiáng)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。其次，要實(shí)施工業(yè)廠房改造工程安全責(zé)任制，使每個(gè)安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人身上，以此來規(guī)范施工人員安全問題上的防范，必要時(shí)，可對(duì)違規(guī)操作的施工人員進(jìn)行處罰。

4.3 做好工業(yè)廠房改造工程造價(jià)工作

工程造價(jià)管理與工程的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，提高工程造價(jià)管理水平可以有效控制其投入成本。在工業(yè)廠房改造工程實(shí)施前，企業(yè)要安排專業(yè)的造價(jià)人員對(duì)工程的進(jìn)行預(yù)算，再根據(jù)工程實(shí)際狀況，合理定制造價(jià)方案，并且要按照方案嚴(yán)格的執(zhí)行。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作中，要對(duì)工程中所投入的人力、物力和財(cái)力資源全面分析，從而研究出最佳預(yù)算方案。另外，對(duì)施工材料要加以保護(hù)，確保材料在運(yùn)輸和存儲(chǔ)過程中減少損壞的數(shù)量，以此來保證材料的利用率，減少浪費(fèi)。

4.4 加強(qiáng)工業(yè)廠房改造施工人員管理

在工業(yè)廠房改造工程過程中，人是工程改造的主體，想要保障工業(yè)廠房的改造過程中得到最終的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要對(duì)工程管理人員和施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，使工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行。其次，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)的參與到工程建設(shè)中去。對(duì)工程施工責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使管理人員了解自身的責(zé)任，規(guī)范其行為，以此來提高工程建設(shè)的效益。

5結(jié)論

綜上所述，工業(yè)廠房改造工程的項(xiàng)目管理在工程改造中占據(jù)著重要的位置，并且對(duì)工業(yè)廠房改造工程的質(zhì)量、安全、成本和人員均起到了作用，所以，在工業(yè)廠房改造過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性予以充分重視，杜絕廠房改造工程的質(zhì)量問題、安全問題、成本問題及人員問題，加強(qiáng)工業(yè)廠房改造工程的監(jiān)督力度、實(shí)施改造工程施工安全責(zé)任制、做好工業(yè)廠房改造工程造價(jià)工作、加強(qiáng)工業(yè)廠房改造施工人員管理，使工業(yè)廠房改造工程發(fā)揮最佳效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】譚旭林.數(shù)字化信息技術(shù)在工業(yè)廠房改造工程中的應(yīng)用[J].安裝，2018，13（04）：20-22.