企業(yè)知識產(chǎn)權風險與控制

馮忠才

摘 要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭力不斷擴大，逐漸形成了知識產(chǎn)權的保護意識，本文通過研發(fā)活動期風險、生產(chǎn)活動期風險、銷售活動期風險，三個方面對企業(yè)知識產(chǎn)權中存在的風險進行分析，并從構建風險管理體系、提升企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力、提高風險控制意識，三個方面對企業(yè)知識產(chǎn)權風險控制策略進行了總結，希望為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權；研發(fā)生產(chǎn)力

在科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)為了提高市場競爭力，開始進行技術引進、合作研發(fā)等工作，進而知識產(chǎn)權為其中的重要組成部分，控制知識產(chǎn)權風險為企業(yè)管理工作中的重要內容，企業(yè)管理人員需要根據(jù)運行情況構建管理體系，提高員工對風險防范工作的重視程度，提升企業(yè)的市場競爭力，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權中存在的風險

1.研發(fā)活動期風險

企業(yè)在研發(fā)活動期中存在知識產(chǎn)權風險，第一，企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)工作時，需要先進行市場調研工作，并按照這一方向進行產(chǎn)品開發(fā)工作，但部分企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)之前，沒有進行專利信息檢索這一工作，導致產(chǎn)品研發(fā)資金被浪費，對企業(yè)品牌構建有一定的影響。另外，在進行產(chǎn)品研發(fā)工作時，部分工作人員對知識產(chǎn)權方面的內容了解不足，沒有通過專利檢索獲取技術，消耗了大量的時間、資金，降低了產(chǎn)品研發(fā)有效性。第二，由于新產(chǎn)品在開發(fā)之后，需要進行知識產(chǎn)權保護工作，但部分企業(yè)對這一工作的重視程度不高，沒有立即申請專利，被其他企業(yè)搶先申請專利，對研發(fā)企業(yè)有一定的經(jīng)濟損失。

2.生產(chǎn)活動期風險

在生產(chǎn)活動期中，企業(yè)知識產(chǎn)權的應用存在風險，第一，生產(chǎn)活動這一部分工作中涉及到專利、版權等工作，部分企業(yè)在零件采購的過程中，沒有對商品的產(chǎn)權情況進行調查，存在侵犯他人隱私的隱患，對產(chǎn)品生產(chǎn)工作運行發(fā)展有一定的影響。另外，在市場競爭力不斷擴大的背景下，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品研發(fā)成本，私自使用已經(jīng)獲得知識產(chǎn)權的技術，導致企業(yè)處于知識產(chǎn)權風險中。第二，部分中小企業(yè)在進行主機廠家配套工作時，容易出現(xiàn)多個廠家負責配套工作的問題，難以保障產(chǎn)品具有較高的生產(chǎn)質量，對企業(yè)運行發(fā)展有一定的影響。

3.銷售活動期風險

研發(fā)活動期中企業(yè)存在銷售活動期風險的問題，第一，銷售階段中產(chǎn)品包裝設計為出現(xiàn)知識產(chǎn)權風險的主要部分，例如：產(chǎn)品的形象與產(chǎn)品銷量存在一定的聯(lián)系，進而大部分企業(yè)在對市場需求分析、包裝設計之后需要進行知識產(chǎn)權保護工作，但部分企業(yè)對知識產(chǎn)權的了解程度不高，沒有在外觀設計之后進行檢索，導致企業(yè)陷入到知識產(chǎn)權風險中。第二，在銷售活動中，存在產(chǎn)品研發(fā)、營銷策劃等環(huán)節(jié)，但部分企業(yè)沒有在各個環(huán)節(jié)進行知識產(chǎn)權風險防范工作，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有一定的影響。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權風險控制策略

1.構建風險管理體系

為了能夠提高企業(yè)的知識產(chǎn)權風險控制有效性，需要構建風險管理體系，第一，知識產(chǎn)權對企業(yè)運行發(fā)展情況有一定的影響，企業(yè)為了避免出現(xiàn)專利流失的問題，需要提高對知識產(chǎn)權的了解程度，并構建檢查機制，例如：為了達到對企業(yè)知識產(chǎn)權定期檢查維護的目的，需要企業(yè)將產(chǎn)品運行發(fā)展情況與國家商標監(jiān)測結合到一起，定期進行監(jiān)控管理工作，達到產(chǎn)權風險防范的目的[1]。第二，企業(yè)的知識產(chǎn)權狀態(tài)需要定期更新，使企業(yè)在面臨知識產(chǎn)權侵犯問題時，能夠維護自身權益，進而在進行這一工作時，由于需要更新的內容較多，為了提高更新有效性，避免出現(xiàn)重復混亂的問題，需要構建法律風險預防機制，例如：管理人員可以先整理企業(yè)運行情況，分析可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權風險問題，構建有針對性的風險預防機制，并與員工簽訂保密協(xié)議，避免出現(xiàn)商業(yè)機密外泄的問題，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.提升企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力

企業(yè)知識產(chǎn)權風險控制時，需要提高企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力，第一，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的知識產(chǎn)權風險控制意識逐漸提高，但與其他發(fā)達國家相比還存在一定的差距，為了改善這一現(xiàn)狀，需要相關部門構建生產(chǎn)激勵機制，提高企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)積極性，縮短產(chǎn)業(yè)化周期，推動企業(yè)運行發(fā)展。第二，企業(yè)人才對研發(fā)生產(chǎn)力有一定的影響，進而在發(fā)展規(guī)劃時，可以先構建發(fā)展規(guī)劃，并按照這一方向優(yōu)化生產(chǎn)配套措施，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，在提升企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)力時，為了提高研發(fā)科學性，需要管理人員落實研發(fā)工作，并購買先進的設備，擺脫制造為主的生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.提高風險控制意識

在進行企業(yè)知識產(chǎn)權風險控制時，需要提高風險控制意識，第一，由于員工的風險控制意識與企業(yè)發(fā)展情況有一定的聯(lián)系，并且隨著企業(yè)之間的競爭力不斷提高，為了保障企業(yè)能夠在市場環(huán)境中穩(wěn)定運行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟受損的問題，需要對員工進行培訓，提高其對知識產(chǎn)權風險的了解程度，例如：企業(yè)可以聘請知識產(chǎn)權風險控制專家，在培訓中為員工講解市場運行發(fā)展情況、知識產(chǎn)權風險控制方法等內容，提高員工的知識產(chǎn)權風險控制能力。另外，由于企業(yè)中部分員工對知識產(chǎn)權的重視程度不高，為了提高培訓的有效性，可以在培訓之后，開展考核工作，提高員工的知識產(chǎn)權風險控制能力[2]。第二，由于知識產(chǎn)權風險控制工作與企業(yè)運行發(fā)展有一定的聯(lián)系，為了能夠進一步提高員工的知識產(chǎn)權風險控制能力，可以定期開展員工大會，管理人員與員工共同分析知識產(chǎn)權風險控制工作，提高員工的知識產(chǎn)權風險控制能力，提升企業(yè)的市場競爭力。

綜上所述，由于企業(yè)知識產(chǎn)權與企業(yè)運行發(fā)展有較大聯(lián)系，但部分企業(yè)員工對這一內容的了解程度不高，沒有合理設計管理制度，為了改善這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)提高風險控制意識，并根據(jù)企業(yè)的運行情況、市場管理標準進行管理工作，提升企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力，推動企業(yè)運行發(fā)展。另外，在進行知識產(chǎn)權風險控制工作時，為了提高控制有效性，管理人員可以構建風險管理體系，避免出現(xiàn)商業(yè)機密外泄的問題，提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]耿軍會，王雪祺.小微科技企業(yè)知識產(chǎn)權融資風險及控制機制[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（09）：164-166.

[2]姚怡萍，胡琴琴，楊惠芳.中小企業(yè)知識產(chǎn)權質押融資風險與防范控制[J].時代經(jīng)貿，2015（24）：112-120.