淺談變電站改擴建過程質量控制管理

朱洪燦

（北方國際合作股份有限公司，北京100040）

1 概述

隨著老撾近年來經濟快速發展，地方建設與老百姓的供電需求呈現出不斷上升的趨勢，使得老撾賽松本省Thongkun變電站供電能力明顯不足，以及其本身設備嚴重老化，安全性能差，因此，老撾電力有限公司決定對Thongkun變電站進行擴容與技術改進，本擴建工程由北方國際股份有限公司負責建設。

變電站的改擴建工作并不象新建設變電站工程，它的施工全過程必須在運行中的變電站進行，因此對于變電站的改擴建工作中時間節點及危險點的分析和控制顯得尤為重要。為此，北方國際股份有限公司在對Thongkun變電站改擴建施工啟動前提出以下施工原則：①在變電站改擴建過程中盡最大努力滿足本變電站供電范圍內企業和老百姓生產生活的正常用電需求。②確保變電站既有運行設備運行和施工人員安全。③采用最優化技術方案，盡量減少停電時間和次數，合理壓縮施工時間，在每次停電施工完畢應及時恢復供電。④確保在整個改擴建工程中的施工工藝及技術質量得到控制。

2 改擴建工程的目的

（1）變電站原有供電能力不能滿足老撾賽松本省地區企業和當地人民群眾生產要求和日常用電。

（2）原變電站舊設備不適應老撾國家電網運行系統改造升級的設備要求。

（3）設備嚴重老化，安全性能差。

3 Thongkun變電站改擴建工程的特點

（1）擴建的進、出線間隔和原有變電站的設備穿插合并在一起安裝施工。

（2）Thongkun變電站是所在地區的唯一一座變電站，長期屬于超負荷運行，導致Thongkun變電站不能實現長時間全停電狀態下施工，就是部分停電施工，其停電范圍和停電時間也要壓縮到最小和最短。

（3）部分原有設備拆除后還需移位重復利用。

（4）建設期間施工作業存在交叉作業，涉及電氣設備安裝和土建施工兩個專業施工隊伍互相配合是否及時到位。

4 改擴建流程

改擴建流程如圖1。

5 施工前的準備

5.1 擴改建工程施工階段劃分

根據老撾電力公司對Thongkun變電站改擴建項目的內容、范圍和要求，建設承包方結合該變電站實際狀況和特點，特制定該變電站擴改建工程劃分為以下4個施工階段：

圖1 改擴建流程圖

（1）申請停電前，新建間隔前期土建施工以及站內構架和設備支架安裝，以及新間隔內所有設備的安裝和一次、二次線路的敷設階段。

（2）申請停電下達后，對變電站內舊間隔需改造設備的拆除和移位施工安裝階段，以及臨時送電方案實施階段。

（3）所有改擴建設備安裝完畢，站內新、舊間隔設備調試階段。

（4）拆除臨時送電接線，恢復永久送電方式，與電網整體聯調和投運送電階段。

5.2 擴改建工程關鍵節點停電施工技術方案

按照老撾電力公司對Thongkun變電站改擴建工程相關標準和要求，承包方根據該改擴建工程的特點，不斷優化技術方案，最大限度的壓縮停電時間，保證施工安全、質量、進度，特制定本停電施工技術方案，其方案原則：①充分作好停電前準備工作和停電前需完成的工作；②制定合理的人員安排、機具使用和質量技術控制，合理壓縮變電站停電施工時間；③制定在改擴建期間，臨時恢復所在地區已經廢棄多年的一個小型變電站來保證在設備安裝、改造停電期間臨時為當地老百姓的生活用電；④將不影響供電運行的剩余工程量安排到恢復送電后再進行施工安裝。

以下是按照停電前及停電后施工方案中組織安排及相應的技術措施：

（1）停電前施工階段的施工內容及組織技術措施

充分做好停電前的準備是保證停電施工的項目質量達標及按期完工的先決條件，對安排的各項準備工作都要指派專職第一負責人監督實施逐項落實。

首先確定停電前的準備工作及要完成項目（包括土建部分），其次是組織落實準備工作及實施先期施工項目，同時落實準備工作和先期施工項目技術措施。

為了最大限度縮短停電施工時間，經與老撾電力有限公司各相關部門多次協調，對停電前施工方案進行優化，要求土建施工隊在確保設備和人身安全的前提下，在停電前必須將變電站改擴建進線間隔一期混凝土底座，提前開挖和底座澆筑完成，并預留出混凝土養生時間，達到整體吊裝的條件。

（2）停電計劃安排

作為本次變電站擴建工程的承包單位根據現場調查的實際情況和經過老撾電力公司歷時4個月的多次協商，停電計劃安排時間定在12月份。按照設計要求，需將原有進線間隔的隔離開關、六氟化硫斷路器、電流互感器設備拆除，并重新移位到新的位置，而原有的設備構架需要安裝新的設備，因此在11月初利用1周時間，集中人力對變電站需遷移線路間隔的隔離開關、六氟化硫斷路器、電流互感器設備底座周圍的土層進行開挖；對需要拆除和新敷設的電纜處在直埋路徑上土層進行清除，最大限度的壓縮停電時間。

停電施工期間要求各施工隊嚴格執行該計劃，嚴格執行本工程施工組織設計規定質量技術標準，當天的任務必須當天完成，沒有急特殊的情況不能把當天的計劃任務拖延到次日。

6 變電站改擴建的措施

變電站的改擴建工作是一個復雜的工程，其需要各個參建單位做到和諧共處，因此其涉及的相關施工單位必須按照制定好的技術方案和安全措施來對工程的安全及進度有效把控。為了防止人員自身傷害、傷害他人及危及設備、電網安全運行，承包方在施工前制定以下措施：

6.1 人員管理

由于變電站在帶電情況下進行改擴建，其工作量大，人員復雜，這就要求總施工方在工程開工之前，做好全體施工人員安全培訓，并將安全教育記錄、施工安全保障措施等安全資料上報老撾電力有限公司相關部門審核，要求每天進站人員必須掛牌上崗，并在工作負責人的帶領下開展工作。開好每天的班前會，明確各工作面的負責人和工作任務及施工范圍，進行安全技術交底工作，使每個工作點都不留安全死角，每個工作點都有人負責安全把關，在施工過程中，指派專業和請變電站運行維護人員對現場施工進行全過程監護，及時發現問題解決問題，同時做好施工完成后的總結，對當天未完成的工作進行分析，提出解決方案，確保項目按計劃保質保量按時完成。

6.2 特種設備管理

因變電站在改擴建施工過程中，施工特種設備及車輛管理活動，稍有不慎就可能造成與站內高壓輸電設備接觸，引起電力線路事故，嚴重危及到現場施工人員的人身安全和設備、電網的安全。在改擴建工程中應當引起高度重視，并制定專門安全控制措施。在施工過程中尤其要注意挖掘機的抓兜、混凝土泵送車、吊車的長臂等高大機械，必須與115 kV線路保持至少5 m以上的安全距離，因為高壓線路全是裸導線。并非一定要碰到才會觸電，當吊臂小于上述安全距離時，高電壓就會擊穿空氣，造成短路，從而引發觸電事故。因此針對這種情況，前期收集資料必須充分，同時全面分析現場實施過程中存在的風險因素，并有針對性的制定完善的確保安全措施，并提前研究和制定好施工方案，做好改造過程中的現場危險分析和應急預案。結合改造現場工作性質和系統方式變化，參照變電站典型危險分析檔案，全面了解，提前預測，并制定好相應的安全措施來防范。為全力保障改造工程的順利進行，將工作前所有的技術組織措施以及相應的控制措施，認真寫入《變電站改造工程風險預防措施》和《特種設備及車輛操作風險分析與控制措施》中。

6.3 方案的審批

擴建工程項目的開工，承包方按照老撾國家電網的電力施工標準要求提供了1整套完整的技術方案和審批手續。包括提前審批施工方案，提前向老撾電力公司技術負責部門及調度運行部門審報停電計劃和改造申請等等相關資料，并且與老撾電力公司相關部門進行技術交底和溝通，確保施工方案的可行性。在上述各項技術方案及其他所有的準備工作全部完成，擴建工程所需的設備材料全部提前到貨，即只有在各方面對整個擴建項目的制定與計劃完全落實情況下，方可向老撾電力有限公司相關部門申請施工。

7 改造過程中問題控制

對于改擴建工程，通常都是作業面多、人員散亂、車輛多、舊設備拆除、新設備安裝、二次回路交叉接線以及前期地下管線敷設情況等，存在很多危險性，而且部分改擴建變電站由于擔負供電的需要，無法實現全部停電施工，所以在停電期間電氣一次、電氣二次、土建專業每天都在搶進度，現場還比較狹窄，經常出現高度交叉作業的現象，做為總承包商代表需要每天和各方技術負責人在現場及時協調施工中出現的問題。

此次變電站擴建工程均在運行的變電站內進行，擴建間隔通常都與帶電運行的間隔相鄰，施工前必須做好全封閉安全隔離措施，施工過程中應保證變電站檢修道路的暢通無阻和變電站的清潔衛生。特別是在施工前應對施工作業人員進行安全文明施工的專項交底，施工人員不得進入變電站非擴建的運行區域、不得在運行變電站吸煙并及時處理工程施工過程中產生的多余土石方及建筑垃圾，防止造成對運行變電站的環境污染，真正落實“工完料盡場地清”的文明施工標準。

另外在此次變電站改擴建中就發現許多設備現場實際接線與老撾電力公司提供的原一期工程圖紙資料內容不一致，所以在拆設備前要求工作人員一定認真核對，并做好記錄，對拆除舊設備，決不能采用破壞性拆除，應保持其完整性，否則當設備改造后發現新設備不能投入運行時，需要對其進行恢復時，難以恢復原狀，勢必對電網的運行存在影響。現場拆除二次線時，首先要求做好標記和記錄，并做好相應的核實，防止無標記拆除后，給改造項目帶來不必要的麻煩。在拆除過程中，先拆有電側，后拆無電側，并將無用的電纜抽出，用絕緣膠布把露出的電線頭包起來，切忌由于拆除不徹底引起新設備有寄生回路，給新投設備的運行帶來安全隱患。

綜上所述，變電站擴建工程因外界環境因素具有復雜、多變的特點，影響工程質量的環境因素很多。因此，在變電站擴建工程施工中，應根據工程特點和具體實際條件，對影響工程質量的環境因素進行認真分析與控制，利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。

8 驗收過程及運行人員培訓等相關問題控制

驗收的關鍵之處就看新舊設備安裝完成后設備之間是否達到設計要求，具備使用功能。為了保證送電過程順利，同時不會影響到人身安全，這就要求驗收時工作細致考慮周全，試驗合格。務必做好以下幾項工作：

（1）設備驗收質量要嚴格。設備驗收要做到明確分工、責任到人，要根據工作內容及性質，明確驗收項目和驗收重點，發現問題及時提出，馬上處理。

（2）設備送電前的檢查要細致。要精確的檢查開關、刀閘的狀態，送電范圍內（站內控制）的接地線全部拆除，并存放歸位，接地刀閘全部拉開并經閉鎖;檢查各壓板、插件、開關投切位置正確;檢查模擬屏元件位置應與實際設備位置相符；檢查檢修記錄等是否合格、保護定值是否交代，并與調度核對正確，作好記錄。

（3）對于每一個變電站擴建工程施工項目的驗收，都應該有1套非常完整的竣工文檔。做好工程施工項目的文檔管理工作，能夠對于該項目的文件進行永久性的保存，為變電站擴建工程施工項目的現場管理、竣工驗收情況、質量等級等提供必要的證據。

（4）新設備投運與培訓應同步，運行人員能及時熟練掌握新設備運行管理問題。隨著科技的發展，變電站的新設備也在不斷更新和更換，特別是老撾電力公司運行人員對國產新上設備的工作原理、操作要領的掌握以及異常情況的處理方面有些欠缺，不能在較短的時間內熟練掌握新設備的運行與維護。這都與工作人員沒有進行崗前培訓是分不開的，其問題的嚴重性不言而喻。

為了避免上述現象發生，就要加強運行人員的崗前培訓，提高運行人員的業務素質和技能水平。隨著變電站改擴建工程的投人運行，對運行人員在業務技能方面提出了更高的要求，因此結合現場實際情況，加強實踐培訓，使運行人員在時間較短的情況下，盡快掌握新設備的原理、運行維護和管理，保障新投入設備安全、可靠運行。

（5）設備送電后要加強巡視。作為工程承包方特別要加強對試運行期間設備運行情況進行隨時追蹤并做好記錄。如出現問題及時安排消缺處理。

9 總結

此次變電站改擴建工程建設質量是送變電工程能否順利實施的基礎之基礎，俗語說得好“基礎不牢，地動山搖”，變電站擴建工程的建設質量是整個115 kV輸變電工程施工管理承上啟下的關鍵節點。因此“安全是前提，質量是基礎，進度是形象，效益是核心”的施工理念應始終貫穿于此次變電站改擴建工程。對于其中風險大，耗費人工、材料、設備多等因素，只有把控好質量、安全、施工進度管理，在施工過程中嚴格控制施工質量，才能有效保證變電站改擴建工程的順利實施，為中國企業在老撾電力市場中產生良好的經濟效益和社會效益。