打著燈籠也難找的“困難職工”

梁霜

逢年過節，某單位的領導照常要捎上油、米等生活物資和慰問金，到困難職工家里看望慰問。這本是傳遞溫暖關愛的好事，卻在選定困難職工的問題上，令不少人犯了難。

“要找一戶符合‘要求的困難職工，太難了。”這個單位工作人員無奈地說。他告訴記者，這里的“要求”，其實是為了方便領導而設置的。比如，“職工家里最好有小孩。”慰問過程中少不了拍照宣傳，小孩天性活潑好動，領導不缺話題聊，氣氛總歸熱鬧，最重要的是上鏡顯得更有親和力；職工住哪也有講究，得在交通方便的地方，以便慰問途中開車接送領導；如果職工住的樓房，那么要注意了：樓層不得高于5樓——沒有電梯，爬樓辛苦，萬一沒留神摔著了可不好。

要求一一列下來，合適的困難職工可以說是“打著燈籠也難找”。

在他看來，這些雖然是細枝末節的小事，但如果沒安排好，“大家會覺得你不夠周到，也給領導留下不好的印象。”一次，某單位去慰問住在鄉下的職工，開車走完瀝青路，慰問隊伍還要徒步走一段鄉村土路。不巧當天下了雨，粘土路面遇到雨水的沖刷，泥濘不堪，領導的皮鞋弄得全是泥巴，隨行的記者還差點摔倒了。當時領導的臉色就不太好看，據說事后，這名工作人員還私下去道了歉。

其實這名工作人員也覺得，看望慰問困難職工，重點就是為了向需要幫助的職工傳遞關愛，誰最需要幫助，就應該去幫助誰，名額篩選也應該根據實際情況來定。可組織人員為了迎合領導，時時不忘揣摩領導心思，處處為領導“著想”，反倒失掉“看望慰問”的意義。最可怕的，是大家都約定俗成地對此表示默許。殊不知，這也許并不是領導本意呢？