紡織服裝人工智能AIQ一瞥

文/駱科曼

如今，世界人工智能在飛速發(fā)展，不斷深入各行各業(yè)，紡織服裝工業(yè)也不例外。美國紡織業(yè)界已認(rèn)識(shí)到，人工智能研發(fā)的高潮即將到來。紡織服裝工業(yè)人工智能的核心是AIQ，即業(yè)界對(duì)服裝和紡織業(yè)的熟練水平或知識(shí)掌握與運(yùn)用程度。

僅在美國，紡織業(yè)界的AIQ差異就很大，有些業(yè)者就是高人一籌。托尼·安卓文（Tony Anzovino）就是其中的佼佼者之一。美國亞特蘭大服裝制造商聯(lián)盟（AAPN）最近任命他為哈格爾（Haggar）服裝公司總裁、首席采購和銷售官。其原因是，他已在美國紡織服裝制造、采購和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云多年，是不可多得的擁有近20年經(jīng)驗(yàn)的資深人才。自2012年以來，安卓文一直負(fù)責(zé)哈格爾（Haggar）服裝公司研發(fā)產(chǎn)品，組織采購和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。美國有眾多大公司，如塔吉特公司（Target）、巴塔哥尼亞公司（Patagonia），VF集團(tuán)（VF）、哥倫比亞運(yùn)動(dòng)裝公司（Columbia）、拉科斯特（Lacoste）、院校體育用品公司、哈格爾等等，但要想獲得開拓性發(fā)展，AIQ就顯得異常重要。

如美國尤尼法（Unifi）公司，是一家生產(chǎn)連續(xù)長絲聚酯紗線的制造商，最近他們以驚人的創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水作業(yè)。也就是說，他們?cè)谟∪疚鬯偬幚硌h(huán)使用上實(shí)現(xiàn)了工藝上的創(chuàng)新，在美國最為成功。而北卡羅來納州蘭伯頓現(xiàn)代紡織公司則采用另一方式，即激勵(lì)員工持股的方式，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。這是一家員工持股公司，這里每個(gè)人都是老板！在這樣的激勵(lì)方式下，工人們自己研發(fā)出圓形針織機(jī)、管狀針織機(jī)、寬開口運(yùn)動(dòng)衫針織機(jī)和專業(yè)聚酯面料連環(huán)工作模式。員工創(chuàng)新占到業(yè)務(wù)總提升的70%。這種方式帶活了企業(yè)，工廠奇招迭出，無往不勝。

美國南卡州加夫尼印染作坊公司有一句座右銘，“要有速度，你必須聰明”和“要有速度，你需要對(duì)存貨清單了如指掌”。這一說法適用于紗線、坯布、成品面料等各個(gè)領(lǐng)域。帕克戴爾公司每周加工的棉紗足以生產(chǎn)500萬件T恤，只因?qū)崿F(xiàn)了對(duì)不同大包的棉纖維采用自動(dòng)化的分揀、混合、清潔，達(dá)到了統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。美國A＆E紡織公司從業(yè)已逾120年，在世界各地均設(shè)有工廠。他們需要在倉庫中測(cè)試和管理逾10萬種顏色的產(chǎn)品，由于采用了相應(yīng)的AIQ，顏色匹配都自動(dòng)生成。像這些公司，他們因?yàn)楦鞣N方式的創(chuàng)新已成為世界可持續(xù)紡織品加工的榜樣。說到底，只因具備了AIQ條件，他們就成功了。

AIQ是紡織服裝業(yè)研發(fā)的保障和智慧

毫無疑問，若沒有AIQ工具提供保障和智慧，要實(shí)現(xiàn)這樣的高效那是不可想象的。無論如何，效率仍是業(yè)界關(guān)注的主要話題。公司從上到下，若沒有相互信任，就無法加快速度。在完全透明化的加工過程中，如纖維、織物和飾邊，均實(shí)現(xiàn)智能開放，資源共享。在這樣的條件下才能真正實(shí)現(xiàn)成功。說穿了，沒有AIQ，一家現(xiàn)代紡織企業(yè)根本很難實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。

機(jī)器人、輔助機(jī)器人和人工智能的時(shí)代即將到來，實(shí)際上這在美國已經(jīng)到來。千萬不要以為，未來要在兩三年后才會(huì)發(fā)生，或許未來10年內(nèi)才會(huì)普及。紡織企業(yè)的技術(shù)和人工智能若不走在前面，遲早會(huì)被淘汰。這是美國企業(yè)最為擔(dān)心的。

當(dāng)然，更直接地面向消費(fèi)者的是與市場(chǎng)的持續(xù)對(duì)話。那業(yè)界如何創(chuàng)立從設(shè)計(jì)到消費(fèi)更直接的路徑呢？倘若有朝一日，消費(fèi)者利用人工智能也可為自己設(shè)計(jì)服裝，那設(shè)計(jì)師又該怎么辦呢？面對(duì)這樣的問題，過去能夠起用別國員工降低勞動(dòng)力價(jià)格加以應(yīng)付，可現(xiàn)在卻越來越行不通了，因?yàn)橥耆揽縿趧?dòng)力的時(shí)代正在成為歷史；今天和未來已不能與歷史相提并論，沿用過去的做法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能順應(yīng)今天和未來的需求。又如，零售環(huán)境不斷變化會(huì)給服裝公司帶來什么影響呢？安卓文認(rèn)為，他們有能順應(yīng)任何形勢(shì)發(fā)展需要的AIQ，因此才有了終身的零售合作伙伴，產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量得到不斷提升，這是因?yàn)锳IQ提供了根本的保障。

公司的價(jià)值回歸離不開AIQ

實(shí)際上，美國AIQ已成為推動(dòng)紡織服裝行業(yè)發(fā)展的核心力量。AIQ已在西半球產(chǎn)生了驚人的技術(shù)效應(yīng)，同樣它也能在東半球?qū)崿F(xiàn)，并且東半球的增長更為驚人，其容量不可小覷。目前美國紡織業(yè)界在危地馬拉和洪都拉斯及在美國本土都投下巨額。紡織業(yè)回流美國的速度在上升，但權(quán)衡以下從亞洲進(jìn)口產(chǎn)品的成本，他們發(fā)現(xiàn)，美國紡織業(yè)要想不被取代，還必須進(jìn)一步縮短交貨時(shí)間，將成本降到更低，尤其是過分依賴技術(shù)的美國，AIQ更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。

毫無疑問，公司要想生存下去，最好的方式還是繼續(xù)了解客戶的需求并努力研發(fā)，為他們帶來最好的質(zhì)量和創(chuàng)新。哈格爾公司的做法代表著美國業(yè)界的趨勢(shì)。與所有服裝公司一樣，他們?nèi)栽诮g盡腦汁，除了依靠技術(shù)，還標(biāo)新立異地推出新的營運(yùn)模式，不斷解讀流行趨勢(shì)并將其帶給零售合作伙伴和最終消費(fèi)者最大的利益。要推動(dòng)消費(fèi)需求，建立最好的質(zhì)量和最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這一切他們都離不開AIQ。

（據(jù)美國《紡織世界》http://www.textileworld.com/textile-world/2018/06/gelest-advancing-antimicrobialtechnology-to-protect-medical-textiles/近期資料）