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短視頻營銷，會成為主流還是一陣風？

隨著時間越來越碎片化，人們越來越沒有耐心花3-5分鐘時間來看一篇文章。同樣5分鐘的文章和視頻，視頻理解起來更為輕松和愉悅。時間稀缺，以及視頻閱讀的愉悅性和高效性，是短視頻流行的根本。

目前，淘寶、京東等電商購物平臺都在大力推廣商品介紹視頻化，短視頻比圖片更為立體豐富，有場景感。對用戶來說，更好地了解產品意味著更快速地決定購買。

分析來看，短視頻比起圖文更容易從視覺上打動消費者。不論是產品的介紹，還是產品營銷，短視頻都是一種更容易讓消費者理解的內容方式。前段時間招行《番茄炒蛋》的視頻以及雀巢的《我們一生會遇見多少人》創意視頻都刷爆了朋友圈。簡短的故事情節，不太耗時耗流量，又便于社交傳播，很快就流行起來。

無論從人接受信息的有效性和體驗來講，還是制作難易度，短視頻都比過去視頻成本更低，傳遞效率更高。比起圖文，閱讀起來更輕松，易于理解。

雖然短視頻看起來門檻低，是不是就意味著人人都能做好呢？

其實不然。正因為短視頻時間短，內容精煉，反而對短視頻內容的策劃要求更高了。你需要在很短時間內，抓住受眾的眼球，表達清楚內容，從而達到商業目的。

毫無疑問，短視頻是有紅利和機會的，盡早地了解學習，掌握短視頻制作，策劃，推廣技巧是很重要的。

內容創業，下半場如何生存？

文/Kant

微信公眾號誕生之初的兩年，的確是內容創業的黃金時代，也制造了一批“典型案例”。不過，當下的現實是，微信公眾號正在大規模出現粉絲負增長。進入“紅海期”，每一個細分領域都有非常多的競爭對手存在。如果創業者現在只是憑借自己的一腔熱愛，從零開始做自媒體，單純想靠內容吸引用戶關注是很難得。

內容創業進入下半場，一個最為核心的關鍵詞就是“門檻變高”。 這幾年，用戶的審美和品味開始變得挑剔，投資機構變得更為審慎。

那么，未來，哪些內容創業者才能更好地生存呢？

1、更全能的內容創業者

更全能的內容創業者會越來越多。這里的全能指的是，更懂用戶、更懂商家、更理解平臺規則、更符合政策邏輯、更加能夠大量產出內容的這種制作商。

如果內容創業者只有內容基因，沒有用戶運營、市場營銷以及明確的商業化能力，很難在內容創業中打持久戰。

2、機構化的內容創業平臺

如果內容創業者的興趣點，依然只是聚焦在內容創作，那么，最好就找到適合自己的組織，借力非常之重要。

早期一批的內容創業者，當積累了足夠的粉絲量以及品牌力之后，就開始轉向用戶經營，通過內容的產品化、服務化及平臺化壯大自身，維護品牌的穩定性和戰斗力。

3、高舉高打，快速IP化

自媒體想要做大做強，沒有別的路——IP化。而且，講求的策略是高舉高打，快速攻城略地。

各大平臺，本質上的競爭，就是在爭奪頭部內容和優質流量，其中的二八效應非常明顯。如果內容創業者無法迅速使自己躋身頭部IP，往后的日子只會越來越難。

（來源：營銷365）

為啥說2017紅遍全球的潮牌生意可能正面臨危機？

文/李子慧

時尚鐘情于亞文化，而今年風頭最盛的當屬潮牌的發展。從嘻哈綜藝到一系列意想不到的合作、投資，亞文化與街頭潮牌緊密聯系在了一起，這使大多數人開始懷疑，街頭服裝的泛濫是否真的還能被稱為時尚的亞文化？

“但是，現在的街頭服裝已經從個性風格走向完全相反的道路，”街頭女裝品牌Married to the Mob的創始人Leah McSweeney說道，“它已經成為一種在沒有個性的人當中蓬勃發展的文化。”

現如今，潮牌的消費者已經不僅僅限于最初對喜愛亞文化的年輕人。新消費者包括推動10億美元的街頭潮牌發展的大眾男女、販賣高級服裝但是仍然苦苦掙扎的百貨商店、以及那些目睹了街頭潮牌是如何帶動流行和流量的成功的商業模式的奢侈品牌。

由于時尚界對街頭潮牌突然產生的興趣以及社交媒體上倒賣市場的擴大，街頭服飾的核心消費者已經發生了變化。因此，曾經作為小眾在“地下”發展的品牌，也逐漸的調整為了適應新消費者的模式。

高端街頭服裝促進了今年奢侈品的全球銷售，使其增長了5%，達到了3090億美元。預計到2020年，該類別還將以同樣的速度增長。

然而，并不是所有致力于街頭潮牌的人都認為這種現象對于街頭服飾來說是失敗的。

WGSN的資深男裝編輯Brian Trunzo表示，那些只為獲得經濟利益而創立的街頭潮牌，在未來將不可避免的與原始的、經典的潮牌分開，形成另一種存在。

“能與青年文化產生共鳴的，真正的創新設計師將繼續產生新的設計，尋找新的合作關系，用獨一無二的方式推銷自己，即使同為潮牌，他們也將始終保持領先一步。”

（來源：界面）

人工智能解決零售升級，市場屬于用好AI的企業

文/趙子瀟

面向互聯網的新零售，核心競爭力應該是科技。人工智能能夠解決零售升級的問題，讓零售效率更高。零售便利化自販化非常重要，機器視覺是未來方向，而其中最為重要的是，C端用戶消費的便利性。

其次是具體實施行為與活動。如對物品的清點、搬運（移）、保管，對危險、違禁物品的處置，對設施、設備的拆除、轉移，對違法建筑的拆除，代履行以及周邊環境的恢復、治理等事實行為和活動，原則上不具有獨立性，不能單獨提起行政復議或行政訴訟，而應當納入整體組織實施行為范疇。

面向互聯網的新零售，核心競爭力應該是科技，人工智能技術能夠解決零售升級的問題。

人工智能用于零售，就是商店要有自己的大腦、眼睛和嘴巴，認識商品認識人。人工智能技術用于零售可以幫助零售做很多的事情，讓零售效率變得更高，讓零售數據化。

目前在零售領域，中國有四個技術流派：

第一個流派是RFID；

第二個是互聯網流派；

第三個是現在出現的重力感應，每個商品需要固定位置，每種商品重量需要明顯差別；

第四個是深蘭卷積神經網絡和機器視覺技術的無人商店。

對零售的看法：

第一，零售便利化自販化是剛性趨勢，人工智能必將擔當重任；

第二，門店要實現無人自動售賣，自販機開門售貨；

第三，無論是什么樣的技術，零售升級首先一點就是要讓C端用戶購物步驟更節簡；

第四，不是服務機器人代替營業員，門店就是店型機器人；

第五，商品一定要能夠被遠距離非接觸識別，機器視覺才是正確方向；

第六，能夠證明你是你的只有你自己，最安全最便捷的支付工具就是人本身；

第七，最好的購物就是像在家里拿東西，不管是哪個店面都認識你，最好的結算方式就是忘掉結算。

用一句話總結就是，人工智能改變零售，市場屬于用好人工智能的企業。

（來源：品途商業評論，ID：pintu360）