重慶金貓：憑“人和”迎戰未來

本刊記者 袁春妹／文 墨影／攝

重慶金貓投入了大量人力、物力強化產品制造能力。

對于重慶金貓董事長楊崇明來說，金貓能有今天的成績從沒借過“天時”“地利”的光，地處中國西南，遠離紡織集群，毫無區位優勢可談，然而，就是抓住了“人和”優勢，讓企業實現了非常好的發展。

在行業人心目中，重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明就是一個“用心”做事的楷模和標桿，永遠在臉上掛著笑容的他卻從未“輕松”對待過企業的發展和產品的創新。他說，金貓做的產品看起來就是一些“小玩意兒”，但卻關系著每個紡織企業的生產大事，絕對不容輕視。

用行動解讀創新

每個經營者都會算一筆賬：投入產出比。因為它切實關系著企業的生存和發展。很長一段時間以來，行業里有不少企業對待創新的態度是趨于保守的，他們覺得在這個事情上投入太多也許會得不償失，就算是排除萬難實現了技術攻關，最后企業難以控制的知識產權保護問題也會讓企業的創新收益大打折扣，甚至血本無歸。

不過，金貓似乎從沒把這個事情當成考慮的第一要務，而是將視野放在了更遠方：將金貓的鋼絲圈、鋼領做到最好，讓“金貓“成為一個值得業界驕傲的中國品牌。

為了這個目標，重慶金貓多年來已投入了大量人力、物力，對鋼絲圈、鋼領、鋼筘產品持續進行加工設備改造、材料升級、表面處理升級，并先后多次引進國內外成套設備及技術，強化自身制造能力。對于創新，金貓可能是行業中為數不多的能夠聯合同類企業并跨界融合資源進行基礎材料和技術研發的企業，且取得了非常好的成效。

正是源于對鋼絲圈、鋼領產品技術的專注和不懈創新，金貓成長為“國家高新技術企業”，是中國紡織機械行業唯一認定的“鋼絲圈鋼領產品研發中心”，也是重慶市人民政府認定的“重慶市企業技術中心”、“重慶市技術創新示范企業”。 2018年，重慶金貓的“高精密鋼絲圈鋼領產品及產業化技術開發”項目被授予“紡織之光”2018年度中國紡織工業聯合會科學技術一等獎。據悉，重慶金貓產品的產銷量連續二十多年保持“中國第一”，并長期出口意大利、土耳其、美國等二十多個國家。

金貓用成績解讀了“創新“的價值，并在很多企業覺得兩難的選擇中做出了十分明智的決策。

辨方向遠離“紅?！?/h2>

企業家們最大的特點是什么？聰明？善銷售？或許都不是，即便是技術出身“功力”深厚，或者銷售技巧無人能及，也不可能僅靠這些特長把企業做好。懂得融合資源，能夠把握方向或許才是一個企業家最大的特質。重慶金貓的當家人楊崇明便把這個事情做得非常到位。

在楊崇明看來只有把握好發展方向，企業才可能讓努力換回最有價值的成果，而其中的關鍵就是抓好領導班子建設。

據了解，在楊崇明的帶領下，金貓的領導班子成員之間經常進行思想交流，以保持班子在認識上的統一；此外，堅持學習理論和業務，增強班子的經營決策水平和應對復雜局面的能力；再者，不斷加強作風建設，使這個班子能夠始終保持開拓進取、廉潔勤政的狀態。能夠始終鎖定目標，不讓企業運營偏離航線，塑造出企業和品牌的地位、優勢，這些都得益于金貓領導班子在企業定位方面的清晰、統一認識。

“今天的紡織行業，市場已是充分競爭狀態下的‘紅?！?，企業若想在激烈而又殘酷的市場競爭中贏得勝利，就必須要走中高端的市場路線。”楊崇明說。這是金貓早在2000年初就制定好的企業目標，放眼當下，整個行業不正是從低端向中高端在轉型嗎？而金貓早已用自己的產品和技術靜候產業的提升。

在定位中高端的目標之下，金貓依托技術贏得了市場的認可，特別值得一提的是2015年國家發改委“年產30萬盒高精密鋼絲圈/400萬只高精密鋼領技術改造項目”，很好地展示了金貓鋼絲圈、鋼領的技術裝備水平已進入國內領先、國際一流行列。當然，該項目也為企業實施增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略打下了堅實基礎。

堅定目標初心不改，舉團隊之力推動發展，靠專注與創新贏得尊重，金貓已置身藍海。

在金貓學技術、比技能已蔚然成風。

做企業以人為本

重慶金貓的員工隊伍一直以來都非常穩定，離職率多年來從未高過2%。這個數字估計會讓很多企業羨慕不已，因為數據背后隱藏的是企業能否穩步發展的根基。很顯然，當下這個問題已成為困擾每個企業運營、發展的重要問題。

重慶金貓如何能把這個數字做得這么漂亮？

從了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人著手，金貓從企業切實狀況出發，加強業務骨干隊伍、中層干部隊伍、黨員隊伍，這“三個隊伍”的建設。

從制定《小改小革獎勵辦法》來調動員工參與技術革新的積極性、主動性，激發員工的創新潛能，到頒布實施《員工創先爭優榮譽獎勵實施方案》，進行公司操作能手、“金牌工人”、“金貓工匠”、“金貓功臣”的評比，金貓通過多種措施獎勵員工創新。據悉，僅2017年，企業對員工小改革的獎勵就達到了16萬元，而四年一評的“金貓功臣”獎金更是高達5萬元。這些激勵員工以能力和業績為導向拓展發展空間的舉措，極大地激發了企業員工奮發向上的精神，學技術、比技能已在金貓蔚然成風。

同樣，對于公司主管以上人員，金貓也建立起了一整套激勵機制，從設定目標任務，到建立監督機制，再到獎勵辦法，用更多有效的措施來激勵他們成長據悉，金貓現有5個車間，其車間主任都是從一線技術人員中選拔出來的青年人才。公司的中層干部40歲以下的比重已達80%。在金貓，共產黨員也常常是各項工作的表率和帶頭人。每年企業的操作能手、優秀單項獎的評選，黨員總能占到一半以上。

基于這“三支隊伍”的建設，重慶金貓在生產、經營、管理各領域都集聚了大批優秀人才，這些成為了企業生產運營、品牌建設和持續發展的支撐力。

從無天時、地利優勢可依，到以人為本發展，重慶金貓可以說將“人和“的力量發揮得淋漓盡致，將企業的產品、技術做得風生水起。不過，金貓并未因這些成績止步，今年，它又與西南大學合作，研發重慶市科委下達的高性能高耐磨高端鋼領、鋼絲圈科研攻關項目，該項目總投資2500萬元，計劃2019年底完工。重慶金貓已將愿景放置“世界第一”，他們相信金貓的萬眾一心能將這個目標很快拉近。