聚焦服務(wù)管理 聚力創(chuàng)新發(fā)展

文清榮

在新的歷史條件下，離退休干部群體呈現(xiàn)新變化，離休干部逐年漸少，相對(duì)年齡輕、知識(shí)新的退休干部逐年增加；同時(shí)，隨著社會(huì)人口老齡化的到來(lái)和社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化，老干部工作發(fā)生了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，在新形勢(shì)下如何做好老干部工作轉(zhuǎn)型發(fā)展是擺在老干部工作部門一個(gè)值得探討的重要課題。

新形勢(shì)下推動(dòng)老干部工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)對(duì)象要以離休干部為主向退休干部為主轉(zhuǎn)變。就修文縣來(lái)說(shuō)，離休干部現(xiàn)僅存50人，而退休干部已達(dá)到2341人。作為老干部工作部門還僅守著50名離休干部去做工作，不思考怎樣開(kāi)展為退休干部服務(wù)的問(wèn)題，就會(huì)使職能削弱、工作成效萎縮。因此，當(dāng)前在繼續(xù)做好對(duì)離休干部服務(wù)工作的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)退休干部服務(wù)管理方式的探索研究，大膽創(chuàng)新，走出新路子。

服務(wù)內(nèi)容以物質(zhì)養(yǎng)老為主向精神養(yǎng)老為主轉(zhuǎn)變。要不斷豐富老干部的精神文化生活，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容向文化養(yǎng)老、健康養(yǎng)老轉(zhuǎn)變，要積極推進(jìn)活動(dòng)形式由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，活動(dòng)內(nèi)容由休閑型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，活動(dòng)資源由依賴型向輸出型轉(zhuǎn)變。

服務(wù)方式由管理服務(wù)為主向親情服務(wù)為主轉(zhuǎn)變。要不斷滿足老干部的現(xiàn)實(shí)需要，促進(jìn)親情化服務(wù)功能、人性化服務(wù)功能、個(gè)性化服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型。要打破以物質(zhì)生活保障為主的服務(wù)管理模式，拓展居家養(yǎng)老、精神慰籍、文化養(yǎng)生、資金救助、權(quán)益保障等服務(wù)領(lǐng)域。要做到服務(wù)重心前移，由被動(dòng)型服務(wù)向主動(dòng)型服務(wù)轉(zhuǎn)變、共性服務(wù)向個(gè)性服務(wù)轉(zhuǎn)變、生活服務(wù)向人文服務(wù)轉(zhuǎn)變。

服務(wù)渠道由單一服務(wù)為主向多元服務(wù)為主轉(zhuǎn)變。要大力拓寬老干部的服務(wù)渠道，著力整合社會(huì)資源和社區(qū)資源，積極構(gòu)建老干部服務(wù)管理體系，逐步建立完善單位、社區(qū)、家庭、社會(huì)相結(jié)合的“四位一體”服務(wù)管理格局。要進(jìn)一步打破老干部工作縱向和橫向聯(lián)系協(xié)作的“壁壘”，完善老干部工作的各項(xiàng)制度，形成社會(huì)各方面積極參與的老干部工作格局，努力營(yíng)造社會(huì)養(yǎng)老、愛(ài)老、助老的良好氛圍。