羅 靖,劉敬華
(中鐵十九局集團第一工程有限公司工會,遼寧 遼陽 111000)
建筑施工企業工會作為建筑施工企業中最大的一個組織群體,應該圍繞“一個中心,服務大局”的總要求,在建筑施工企業建設過程中發揮以下五個重要作用。
工會是建筑企業中代表和維護職工利益的組織,它可以代表職工來行使職工的權利,以此來保障職工的合法權益不被侵害。工會組織可以代表企業內部職工行使相應的管理與監督的權利,必要時還可以行使決策權。工會要代表職工與企業管理方面協商職工的工作,比如職工的勞動時間如何安排、勞動報酬是否合理等等與職工的切身利益有關的事情,以及職工的休息時間、休假如何安排、職工能否享受企業的福利待遇等。另外,工會也可以直接代表職工與企業簽訂集體勞動合同,或者是一些特殊的用工合同或協議等,保障職工的政治、經濟、休息及休假、勞動、健康保障等相關的權利不受到損害。所以,工會組織及工會內部的干部職工必須時刻審視自己的工作崗位及職業規范,即自己的行為是否與建立和諧社會相一致、自己的工作是否保證了職工的基本權益,進而通過自己的勤勞和智慧,不斷促進和諧企業的建設。
對于建筑施工企業而言,勞動關系是其核心關系之一。故而,為了確保企業的和諧發展,必然首先要確保企業中的勞動關系是和諧的。在構建和諧施工企業的過程中,工會組織的主要作用是努力協調職工與企業之間的糾紛,實現勞動關系的平等與和諧,從而間接促進施工安全、穩定、和諧。在企業中,對勞動關系進行協調的方式主要有以下幾種:
第一,通過法律進行勞動關系的協調。通過相關部門對施工企業進行定期與臨時相結合的執法檢查,從而保證企業在協調勞動關系時方法的合法性。
第二,通過相關的政策進行勞動關系的協調。企業工會應該關注企業職工的薪資、福利的正常發放等,通過協調勞動關系,避免勞動爭議。
第三,建筑施工企業工會組織參與企業的決策和制定規章制度,以反映職工的聲音,維護職工的利益,確保勞動關系和規章制度的協調。
第四,協調具體事件的解決。施工企業工會積極參與勞動爭議的協調,及時解決影響勞動關系和諧的潛在不穩定因素,從而促進勞動關系的和諧穩定。
第五,協調好企業的內部文化,努力通過多種方式及途徑來提高職工的基本素質和工作能力。比如,組織職工參與勞動技能競賽,通過比賽讓職工參與活動,提升和顯現自身的技能,或者讓職工參與企業的管理,從職工的角度來提出一些合理化建議,以提高工作效率,促進企業的健康穩定發展。
監督管理制度并非是為了監督職工而設立的,主要是為了防止矛盾激化以及及時觀察到新問題。可以通過監督管理制度的實施和實施過程中不同的表現形式,將監督分為以下幾類:第一種為參與性監督,主要是指工會參與對于建筑施工企業的檢查以及評估,評估的主要內容是建筑企業的相關規章制度是否完善健全。第二種稱之為程序性監督,主要是指企業職工大會的組織與召開,如一些民主的管理會議等方面,通過這樣的一些程序性的工作來實現監督。第三種是協商監督,其監督的主要形式是通過對企業的領導層進行評價來實現對領導層的監督,對涉及企業勞動者權益的相關決議的審批進行監督,來確保危害勞動者權益的決議不會通過。第四種是預警監督,其監督的主要目的是確保職工的勞動權益不受侵害,以及家庭困難勞動者生活條件的改善以及勞動者思想情緒的穩定。監督并不是主要的目的,而是為了發現當前勞動關系中存在的問題,并且將問題進行反饋達到最終解決問題。所以,企業內部的各級工會組織及相關的干部都必須認真對待監督工作,并且密切關注職工思想情緒方面的波動,對職工在工作和生活中遇到的問題予以幫助,將維護職工權益作為工作的出發點和落腳點,從而保證企業勞動關系的和諧穩定。
近年來,我國社會經濟發展迅速,企業職工的工作壓力以及生活壓力都隨之增大,故而導致部分工作者的思想處于不穩定的狀態,使得構建和諧企業更加困難。建筑施工企業工會作為黨與群眾聯系的紐帶和橋梁,在維持企業勞動關系的和諧方面有著非常重要的作用。當發生重大問題時,只有及時將重大問題反饋給上級黨組織處理,才可以確保工會組織妥善處理好與行政部門的關系。施工企業管理與施工企業工會是兩個非關聯組織,代表了用人單位和職工的兩大利益。但是,在確保企業健康發展、維護企業職工合法權益以及保證企業內部勞動關系的穩定性方面,施工企業管理與施工企業工會的目標是一致的。建筑企業中的工會是保障職工切身利益的組織,相關的一些維法維權的活動都要在依法的基礎上進行,監管部門的領導干部要及時向上級黨委和相關行政部門反饋情況,努力同黨委、行政部門等多個管理機構一起來為職工群眾解決實際困難。
習近平新時代中國特色社會主義思想是具有中國特色的社會主義發展的科學體系。工會和建筑施工企業在建筑施工企業中的總體目標是一致的,若要確保企業健康、可持續的發展,必然需要工會組織做好以下工作:
一是組織職工認真學習黨的路線、方針和政策。施工企業應積極通過板報和會議等宣傳黨的最新決定、政策部署和具體行政工作安排。
二是要密切關注施工企業不同時期的中心工作,指導職工開展降低成本與效率、降低勞動競爭、提合理化建議等活動,促進施工企業快速發展。