建筑工程造價的動態管理與控制研究

劉秀娜

【摘要】建筑工程的造價管理和控制工作所發揮的作用越來越大，施工單位為了降低工程造價以及成本費用，在造價的管理工作實行了動態跟蹤式的管理模式，希望通過這種能夠把握全局和全過程，并且可以細化到具體的施工細節的管理模式切實提高造價管控水平和能力，為企業獲取更多的經濟效益，并提高對各種突發事件以及設計變更情況的發展變化的應對能力。

【關鍵詞】建筑；造價；動態

造價的動態管理模式要執行全面細致以及體系系統式的審查和監管，期間不能漏掉任何一個施工細節，要細化到一個施工細節的不足之處，在確保施工質量的前提下，采取合理有效的措施對其施工中所投入的成本和費用實行合理的調節，進行合理的資金周轉，這樣做不僅能夠有效的控制住造價，而且可以防止各類質量問題的出現，防治各種安全隱患，提高了施工質量水平。

1、建筑工程造價的動態管理與控制

在建筑工程開展期間，造價動態的管理制度和體系發揮著愈加關鍵性的作用，這已經不僅僅是為了降低造價和成本而開展的一項工作，它逐漸成為了導向性和執行性都很強的監管工作，因為在對成本與費用進行持續核算，并想辦法降低造價的過程中，管理人員對于設計方案以及施工具體環節的了解程度在逐漸加深，對于各種技術細節也了解得更為清晰和明白，因此在動態管理以及造價控制中就可以迅速的發現存在的施工不合理現象以及由此造成的質量問題，不僅能夠及時發現，為了避免整改和趕工，增加工程量提升造價水平，管理人員還要針對可能出現的質量問題和安全風險進行預防性的防治措施，這對于工程建設來說具有很強的現實意義，因此要從多個角度和多個方面來拓展造價管控的動態機制的控制內容和審查范圍。

2、建筑工程造價的橫向動態管理與控制

全面了解橫向模式的動態造價管控機制就需要從幾個要素進行了解：

其一是施工組織工作中要確立相應的分工與合作的機制；

其二是從經濟角度來分析，要求資金的周轉和投入要有一個明確的科學計劃；

其三是在施工技術的應用上解決好存在的問題，并嚴格按照設計要求進行施工；

其四是在簽訂的合同中要做好完善和健全的工作，科學開展評估。

3、建筑工程造價的縱向動態管理與控制

3.1投資階段工程造價動態管理

投資估算是在對項目的建設規模、產品方案、工藝技術及設備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究并基本確定的基礎上，估算項目所需資金總額，測算建設期分年資金使用計劃。投資估算是擬建項目編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分。建設項目投資估算的內容，應視項目的性質和規模而定。從體現建設項目投資規模的角度，根據工程造價的構成。建設項目投資的估算包括固定資產投資估算和鋪底流動資金的估算。固定資金投資估算的內容按照費用的性質劃分，包括設備及工器具購置費、建設安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息等。

3.2設計階段的造價動態管理

設計階段主要指初步設計、技術設計、施工圖設計3個階段。初步設計階段以提高價值目標和建設單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創造精神為支柱，以系統觀點為指針技術分析與經濟分析相結合。技術設計階段為基本設計、招標文件準備階段。設計階段的投資控制是建設全過程投資控制的重點、關鍵環節。所以我們第一要樹立正確的設計思想，處理好技術和經濟的對立統一關系問題；第二積極推行限額設計：要按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計及概算；第三堅持優化設計；第四要加強建筑選型和結構的經濟方式。設計方案的選擇對工程造價的控制起著很大的作用；第五為了使投資估算真正起到控制投資的作用必須嚴格維護投資估算的嚴肅性，實事求是。

3.3招投標階段的造價動態管理

招投標工作是一項很專業化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個工程投資控制的效果。它的工作內容有設計招標、施工招標和設備、材料招標等工作。設計招投標可以使招標單位從中擇優選擇最優的勘察或設計方案。而設備及材料的招投標則更為重要，因此必須加強工程招投標，合理確定工程造價，在工程招投標中必須做到：一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業亮標心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件。

3.4施工階段的造價動態管理

3.4.1創新直接工程費用的調差辦法

目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機械臺班費以及其他相關費用。占比重最大的是材料費，大約占整個直接工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價產生重要的影響。工程當地建設定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對工程材料價差進行調控指導，促進了工程造價的動態管理。但不容忽視的是實際操作過程中，還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。處理市場價格和計劃價格之間的價差時，可以不計算相關費率，只把單獨補差考慮在內，收取營業稅額。

3.4.2縮減時間增加措施資金，設置提前完工獎

使用較短的時間來開展完活動此時就出現了比設定的時間要提前完工的情況是合理的，也是社會的進步所認可的。只要是比項目的設定時間要少百分之十之上的項目，在標價之中要設置搶工資金，該項資金由單位自行來明確。積極地參加到競爭之中，而且要設置提前完工的獎勵，要結合設定的時間等來開展考核活動，那些完工很快的項目，要結合總費用的千分之零點二來開展獎勵。

結語：

建筑工程自身經濟價值高，經歷時間長，影響波度廣，所以做好建筑工程造價動態管理就能更好的獲得系統性、全面性維護建筑工程經濟利益的實現。總而言之，為了更好的完成建筑工程管理，就一定要從規劃、設計、招標、施工與竣工階段著手實現成本的管控。

參考文獻：

[1]孔凡文.建筑工程造價的動態管理與控制體會[J].城市建設理論研究，2014年15期.

[2]王潤強.對建筑工程造價的動態管理與控制的思考[J].建材發展導向（下），2014年3期.