這些小技巧，教你如何獲取他人信任等

這些小技巧，教你如何獲取他人信任

來源：商業(yè)內(nèi)幕

2017年12月4日作者：Shana Lebowitz

羅賓·德里克是FBI（美國聯(lián)邦調(diào)查局）探員，工作期間，他學(xué)到的非常重要的一點(diǎn)就是“人之所欲，施之于人”。最近他出了一本書叫《信任密碼》（The Code of Trust）。書中將人分為四類：直接任務(wù)導(dǎo)向型、間接任務(wù)導(dǎo)向型、直接人員導(dǎo)向型、間接人員導(dǎo)向型。還提到了用如下方法分別來對應(yīng)不同的人。

首先，需要辨別對方是人員導(dǎo)向型還是任務(wù)導(dǎo)向型。如果是人員導(dǎo)向型，他們在交流中會(huì)使用很多擬人、代詞、個(gè)人趣聞軼事。如果你想和這樣的人好好交流，那就使用這些方式為好。而側(cè)重任務(wù)導(dǎo)向的人會(huì)比較關(guān)注流程、進(jìn)展以及做事方法，而不是和誰一起去做。

其次，要判斷對方是直接溝通者還是間接溝通者。直接溝通者在說話的同時(shí)思考。他們喜歡你一言我一語的交流，對別人的觀點(diǎn)往往持開放態(tài)度，如果有人改變了他們對某事的看法，他們還會(huì)覺得自己真正從聊天中受益了。而間接溝通者一般會(huì)在說話前思考。他們深信字斟句酌是對對方的尊重，而且不會(huì)在兜了一圈往往又回到原點(diǎn)的對話中浪費(fèi)對方的時(shí)間。

假設(shè)你的上司是一位任務(wù)導(dǎo)向型直接溝通者，那么你就可以簡要匯報(bào)自己的工作步驟，以及項(xiàng)目進(jìn)度，等待他的回復(fù)，這是更明智的做法。假如你的上司是人員導(dǎo)向型間接溝通者，那么溝通方式要調(diào)整，坐下來，你可以慢慢解釋自己為什么對某個(gè)項(xiàng)目充滿熱情，仔細(xì)聆聽對方回應(yīng)。

總之，如果想讓別人喜歡你、相信你，最好的辦法就是用他們最熟悉的方式與他們交流。

特約編譯：趙嘉怡

東南亞成網(wǎng)約車新戰(zhàn)場，吸引全球投資者目光

來源：《紐約時(shí)報(bào)》2017年12月8日作者：Paymond Zhong

有著6億人口的東南亞，每個(gè)月新增的互聯(lián)網(wǎng)用戶比世界上其他任何地方都多，已經(jīng)引起各方投資者注意。由于東南亞幾乎沒有公共交通，人口密集城市多，汽車持有率低，專門服務(wù)于當(dāng)?shù)厝丝诘男录悠戮W(wǎng)約車公司Grab，以及印度尼西亞公司Go-Jek發(fā)展非常迅速。這兩家公司的主打應(yīng)用都是讓你通過App，以非常優(yōu)惠的價(jià)格約到一位小汽車或摩托車司機(jī)。目前他們也在大力擴(kuò)展交通以外的業(yè)務(wù)。希望用戶通過自己應(yīng)用內(nèi)的電子錢包能在線下購物并支付。目前，Go-Jek估值已經(jīng)超過30億美元，而Grab的估值達(dá)到60億美元。

女性收入要趕上男性還需217年？

來源：《財(cái)富》2017年11月作者：Claire Zillman

WEF（世界經(jīng)濟(jì)論壇）新近發(fā)布《2017年全球性別差距報(bào)告》表明：將女性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與度和機(jī)會(huì)、受教育程度、健康和生存狀況、政治賦權(quán)與男性對比，在世界106個(gè)國家中，如果在以上四方面都實(shí)現(xiàn)男女平等，需要100年；如果只考慮經(jīng)濟(jì)層面，女性要趕上男性還需要更久，得花217年。報(bào)告認(rèn)為，雖然沒有國家能徹底消除經(jīng)濟(jì)方面的性別差距，但有13個(gè)國家已基本實(shí)現(xiàn)男女平等，將差距縮小了80%左右。其中非洲小國布隆迪的表現(xiàn)最佳，性別差距減少91%。美國排名第19位，差距收窄78%。從均值看，各國在經(jīng)濟(jì)方面的男女差距縮小58%。