本刊記者/鄭夏憶

鹿城區松臺街道郭公山社區開展“紅色管家進小區”活動。
每天上午,家住溫州市鹿城區金川家園4幢的老呂伯都要在小區里走幾圈,想起過去一年到頭淤堵的河道,老呂伯不由贊嘆如今的小區環境:“發臭的河水再也見不到了,現在小區綠樹成蔭,打開窗戶還能聞到一股青草香,有一種住在濱水高檔小區的感覺。”一個復雜的混合小區如何能搖身一變,不得不提及鹿城區的“紅色管家”工作。
近年來,社區作為城市發展最基本的組成部分,成為了居民生活和工作的載體。為此,鹿城區以城市住宅小區為基層治理的基本單元,深入推進“紅色管家”工作,以問題導向、需求導向、效果導向,全力打造“共建共治共享”美好家園示范樣本,探索基層治理的有效途徑。
金川家園位于南郊街道東龍社區,是商品房和安置房的混合小區,小區建成10多年,關于管理服務的問題也越來越多,居民意見不斷。
今年,鹿城區正式啟動“紅色管家”工作,而金川家園就被列為首批試點小區。他們做的第一步,就是把好業委會人選素質關。
南郊街道組織委員黃穎潔向記者介紹,“金川家園現有居民317戶,其中在職黨員52人,退休黨員30人,我們意識到,明確街道社區黨組織的主體責任,選出公道、正派、有責任心,且能夠代表廣大業主的利益的業委會成員,這很重要。”通過選舉,業委會9人中黨員就有5人。
有了業委會,下一步就是循序漸進逐步解決小區存在的問題。金川家園以街道黨工委為龍頭,成立了“紅色管家”創建領導小組,建立了以“街道黨工委—社區大黨委—小區黨支部—樓棟黨小組”為模式的多級管理體制。在此基礎上,又以樓棟為單位建立黨員之家,實現“有困難找黨員,5分鐘來到您身邊”的“5分鐘服務圈”,充分發揮黨員的先鋒模范作用。
前幾天,4棟的水泵壞了,老呂伯身為老黨員不顧70多歲高齡四處奔忙,用經濟實惠的方式解決了維修問題,讓同棟業主感動不已。不只是他,如今越來越多的業主加入到小區共建共享的行列,黨組織的凝聚力、業主的認同感大大提升。
要做好社區服務,物業是十分重要的一環。當下,鹿城區有物業的小區近500個,登記在冊的物業服務企業有120家,如何做好物業服務,提高居民的居住幸福滿意度至關重要。
為此,金川家園創新物業管理模式,將社區治理推向制度化。“我們開展了‘五好物業’創建,進行服務質量巡查,并要求物業服務企業建立‘54321’快速響應機制,也就是將業主的訴求按輕重緩急分類調處,給予不同的辦理時效和解決方式,大大提高了物業的工作效率。”黃穎潔說,通過半年努力,小區的管理服務水平得到了顯著提升,業主滿意度達到95.3%,物業費的繳費率也高達96%,位居全市前列。
不僅如此,為了切實滿足群眾的實際需求,鹿城區還精細化制定“需求清單”“資源清單”和“項目清單”這“三張清單”,主動為群眾提供精準服務。
據了解,除金川家園外,“紅色管家”在其他六個小區試點也成效顯著,目前鹿城區一共66個小區已啟動這項工作,為群眾解決了一大批民生難題和關鍵小事,讓老百姓在城市生活中擁有更多的獲得感、滿足感和幸福感。