吳家富：學霸的“融”馬生涯

學而優則仕，“學霸”buff加身、三年的村官歷練，吳家富始終懷揣著一顆初心。而后轉身金融，身體力行推動農村經濟發展，開啟了一段傳奇的“融”馬生涯。

走進沐盟集團董事長吳家富的辦公室，映入眼簾的是一個大書柜，冊冊著作盡是《資治通鑒》《史記》等史書，還有一本《能源革命》也獨特而亮眼。更多的是智能科技類書籍，一架書柜，囊括了上下幾千年，眼界包納了過往與未來。

飽覽科技書籍，讓吳家富融匯全球化視野，吸納工程師思維，注重企業家精神。而讀史多憂思，吳家富在智能產業投資的江湖中慣看春秋，但內心的沉靜總使他忘不掉當初從“融”的初心。

清華出身，轉政從“融”

吳家富的學生青春，簡直是“學霸”buff加身：清華大學全球供應鏈EMBA、美國北卡羅萊納大學MBA、清華大學工業工程系碩士。學而優則仕，畢業后吳家富成為了北京市第一批“下基層”的大學生村官。

在了解農村實際生產狀況，深入思考“三農”問題后，吳家富看到農村經濟落后的深層次原因——社會產業服務斷層，金融創新薄弱，系統性投資布局闕如。在黨校學習的時候，吳家富也為經濟學的魅力折服，在深刻認識到金融事業對社會改造的重要作用、金融發展需要有創新精神后，當了三年村官的吳家富轉政從融，于2009年進入金融街，正式開啟了他的“融”馬生涯。

在證券公司工作多年后，過而立之年的吳家富看到業態轉型的新時機，他決定橫刀躍馬再展宏圖——創業。

2014年，與吳家富創建沐盟集團的七八個合伙人，都是在金融行業干了十年以上的老兵，“那個時候，傳統金融機構還有很多地方做得不到位，我們可以將金融服務做得更加有效率。”

但在做的過程中，吳家富發現單做金融無法構建穩健的商業模式。這些出身清華、北大的創業者，發揮了自身的優勢，“引入了國家級智庫、行業級專家來給我們指導，我們團隊和整個行業顯著不一樣的地方就是這個科學導師團隊。”

建立了科學導師制度后，公司戰略完全梳理清楚，吳家富不斷去完善組織體系，增強人才儲備。“從今年開始，無論是傳統的金融機構同僚，還是像華為系、沃爾沃等產業的精英紛紛加入我們團隊。”

目前，沐盟集團資產管理規模近20個億，除了一些老客戶外，沐盟也不斷得到市場的認可。2016年，與世紀金源集團合資成立了世紀金服，在世紀金源社區探索智能社區服務和社區金融服務，“對世紀金源這種在中國非常有名的企業，能夠認可我們——主動與我們這個當時還很小的公司合作，這是我們價值得到認可的榮耀。”吳家富還介紹道，“最近我們和中國金天經濟技術中心合作成立了一個智能科技公司。”

產業加速模式

一路走來，善于總結反思、超拔提升的吳家富對于企業發展，一直探索著一條獨特的模式。對企業發展、企業升級深入研究之后，吳家富總結、提煉出了一種產業加速模式——“FBI”模式。

何謂“FBI”模式？

F是金融——finance，B是商業——business，I是產業——industry，利用商業資本，消除金融資本同產業資本間的分離和對立，產供銷一體形成互助護航，才能全方位提高產業和社會進步的效率，引領產業快速實現轉型升級。

沐盟集團以“產業投行”思維支持被投企業，致力于培育智能新興科技產業。對產業鏈各環節不同企業，不僅提供資金、技術支持，更會提供投后產業升級指導和專家團隊扶持。通過“FBI”閉環經濟模式，凝聚各路人才，實現技術優勢極致發揮，大幅度提高被投企業的創新能力。在聯盟內部塑造“你中有我、我中有他、利益共同體”，資金長期穩定合作，推動企業持續創新。

傳統的供給式經濟模式是由于物質匱乏，采用以產業為核心的商業發展，帶動投資模式。而當下已經升級到以商業為引導促進產業發展提升投資的體驗式經濟模式，沐盟預見到未來將進一步升級為以金融為主導，引領新的文明和消費，加速產業升華增進投資發展的新經濟模式。吳家富說：“從更長遠的發展來看，金融才是社會最核心的主體，金融在引導著社會文明進步。”

懷揣著科技財團夢想

“我們的目標是希望成為世界級具有競爭力的科技財團”，在系統研究了美國、日本、韓國等發達財團后，吳家富認為，財團是經濟社會高度發展后企業之間深度關聯的一種形態。

小胖機器人

但他的這個夢想剛一提出的時候，就被不少人否定了。

“這個想法剛出來的時候，同行有很大的爭議，在他們看來我們資歷尚淺且不具備太大的產業背景”，吳家富被人追問：“你憑什么做這個？”

令吳家富感動的是：“無論是我們的客戶，還是我們的科學導師、我們的合作伙伴，都非常的認同，都支持我們。”沐盟的導師團隊以及客戶給公司提供了很多支持，這讓吳家富記憶尤新。“到今天這些逐漸變成現實，從爭論再到現在的確信，甚至是一種自信，這是巨大的改變。”吳家富感嘆著這種變遷。

國家產業轉型升級已經啟動，“中國改革開放才三十年，特別成熟的財團體系還沒有看到。”但債轉股、推動成立投資集團等政策上的支持，讓吳家富的思考更加活躍而堅定——瞻前，研究其它國家的財團;顧后，產業轉型升級去往何方。“最終轉型升級之后去向何方，社會下一步發展會是什么形態，我們感覺可能會是財團的形態，企業之間的關系會更加緊密，產業的秩序、效率會更高。”

致力于打造科技財團，對吳家富來說機遇與挑戰并存。未來“至少是萬億級別甚至十萬億級別”，這讓吳家富對智能科技投資的前景充滿了堅定的信心。

沐盟集團目前專注在科技，尤其是智能科技為主的投資，最顯著的特點就是以創新來驅動發展，吳家富說：“無論對社會，對國家，還是對我們自己，都是一個很大的挑戰，同時也是很值得去做的事情，我們希望做好這件事。”沐盟集團已經先后布局人工智能、現代醫療技術、現代農業技術、VR/AR技術等，投資了南孚電池、豬八戒網、進化者機器人等一批高凈值企業，目前持有或控股6家上市/新三板掛牌公司。現在，沐盟投資的小胖機器人在市場上表現極為搶眼。

布局“一帶一路”走向國際化

大鵬一日同風起，吳家富的科技財團夢想有著更大的布局，“做有世界影響力的科技產業財團”。吳家富正帶領著100多名員工，乘風破浪，立足國內、布局海外。“從科技產業的角度，要做具有世界影響力的科技產業財團。沐盟集團不會局限在國內發展，會放眼全球，希望把中國發展的紅利展示給世界，讓世界變得更加和平，更加文明。”

2017年1月，沐盟集團發起設立了100億的“中阿一帶一路產業基金”，布局“一帶一路”科技產業。對于參與設立中阿100億科技產業基金，吳家富說：“一帶一路對國家來講是國家戰略，勢在必行。同時也充滿了挑戰，因為國外投資無論是文化習俗、倫理風情都不同于中國，還有法律問題等等，最重要的可能還涉及到政治風險、戰爭風險，一不注意投資就沒了。”

盡管充滿著挑戰，但經過反復權衡和評估，沐盟找到了切入點：“經過深思熟慮的科學導師團隊的戰略推演，集團提出了兩個要點：第一要從科技產業入手，第二從基金角度切入做這個事情。”

吳家富介紹，布局“一帶一路”又有了切實的行動：“除了在今年年初，我們在人民大會堂第十四屆企業家年會上提出發起成立100億的中阿科技產業基金。今年5月份，我們成為‘一帶一路絲路產業與金融國際聯盟副理事長單位。絲路金融國際聯盟是官方目前關于‘一帶一路級別最高的聯盟，聯盟的發起單位一個是全國政協的絲路規劃研究中心，另外一個是國家發改委的國際合作中心。聯盟的成員有各大央企，華潤、中信等等，有這么大的一個平臺，才可能撐起這樣大的戰略，所以這也是我們對‘一帶一路的重要推動。”

在去年9月份，沐盟又聯合相關單位成立了中阿國際科技產業聯盟，“我們在做一系列的工作去推進科技和基金的國際發展。”

對于為什么比較關注阿拉伯世界，吳家富有著獨特的戰略眼光：“阿拉伯世界是一帶一路的戰略要點，同時阿拉伯世界也在轉型。雖然石油是阿拉伯世界的生存支柱，但科技的進步，也在推動他們進行產業轉型，所以沐盟與阿拉伯世界有很多要合作的地方。”

目前，中阿“一帶一路”產業基金的一個特點是“既有中國的資金，也有阿拉伯優質投資”，“阿拉伯人可以共享中國發展的紅利，也可以規避很多投資風險，同時我們還會投資阿拉伯國家高凈值項目，協助中阿共同發展。”

對于下一步的布局，吳家富表示仍會聚焦于“一帶一路”，“總體我們稱之為‘一帶一路基金，會推出一系列產業基金，除了我們自身發起的，還有聯盟成員發起的產業合作基金，大家馬上會看到很多變化。”對于未來的海外投資，吳家富充滿信心：“我們的本質就是一只國際化的基金。”