“12345”精準培訓工作模式的實踐探索

文/朱建國

為全面提升廣大員工綜合素質，保障企業建設一支適應安全生產和轉型發展需要、適應高質量發展要求的員工隊伍，淮北礦業集團楊柳煤業公司堅持垂直培訓明責任，市場化考核重激勵，“問題式培訓”強效果，智能化培訓提技能，技能大師培訓塑人才；把安全培訓工作的著力點放在區隊、班組和現場，做精科區培訓，做準掃盲培訓，做強工匠培訓，加大培訓市場化考核力度，提高培訓市場化工資比例，健全科區培訓市場化考核機制，讓好學者有其利，學好者獲其利，多學者享其利，引導員工想學愿學去學，培養一批“一崗多能”復合型人才，逐步探索出楊柳煤業“12345”精準培訓工作模式，為礦井邁進質量時代提供強有力的人才保障。

楊柳煤業“12345”精準培訓工作模式內涵闡釋如下。

一、堅定一個目標

“1”指堅定一個目標，即堅定“人才興企”這一目標。

二、突出兩個轉變

“2”指突出兩個轉變，即責任上由以安全培訓中心為主，向系統、部門、科區、班組為主的“大培訓格局”轉變，認識上由“要我培訓”向“我要培訓”的轉變。

三、夯實三個基礎

“3”指夯實三個基礎，即夯實安全教育培訓基礎，夯實管技人員培訓基礎，夯實技能員工培訓基礎。

一是夯實安全教育培訓基礎。

（1）強化崗位資格培訓。楊柳煤業重點落實“三項崗位人員”（即企業負責人、安全管理人員、特種作業人員）、井下其他技術工種、班組長、新招員工、轉崗人員、外委人員持證上崗培訓制度，未經培訓或考試不及格一律不準上崗。其中井下其他技術工種每三年輪訓一遍，再培訓時間不得低于24學時；井下班組長培（復）訓嚴格執行國家培訓相關規定，確保100%培訓合格持證上崗。

（2）做實專項培訓。重點落實全員培訓、應急預案培訓、職業衛生培訓、防突培訓、防治水培訓、事故應急救援培訓等，培訓學時及學員必須嚴格按照法律相關規定執行，培訓責任單位清晰明確，嚴格建立健全培訓檔案。

（3）實施“安全知識人人過關”行動。楊柳煤業持續開展員工崗位操作規范、“一日一題、一周一案、一月一考”的培訓活動，及時跟進更新管技人員及技能員工考試題庫，落實全員考試制度，全面提升員工必知必會及應知應會知識水平。

（4）全力推進全員安全意愿培訓。楊柳煤業把“守規矩、抓規范、反‘三違’、除陋習”作為安全意愿培訓的重要內容，積極開展“根除安全陋習，培訓在行動”活動，不斷增強員工安全意愿，根除安全陋習。將各單位習慣性“三違”人員安排到安全培訓中心進行強制脫產培訓，使“我要安全”意識內化于心、外化于行。

（5）開展全員安全生產責任制教育。楊柳煤業貫徹落實《國務院安委會關于全面加強企業全員安全生產責任制工作的通知》精神，將全員安全生產責任制教育納入年度全員培訓計劃，對所有崗位從業人員（包括勞務派遣人員、實習學生等）進行安全生產責任制教育培訓，并如實記錄相關教育培訓情況。

（6）開展“一崗多能”培訓。 楊柳煤業依托1075工作面智能化運作推進智能化操作 “一崗多能”培訓，制定相關崗位員工培訓計劃，積極開展崗位資格培訓，確保實現30%在崗技能員工熟練掌握2～3個崗位操作技能。年度計劃內對綜采工、掘進工、井下電鉗工均進行智能化操作工“一崗多能”培訓，力爭這些崗位員工必備2～3個操作技能，及時建立崗位技能 “矩陣圖”，實現各崗位員工100%具備涵蓋多工種的操作技能及資格。

（7）做細科區、班組培訓。楊柳煤業科區培訓以安全生產規章制度、崗位風險與隱患排查治理、操作規程、防突知識、職業病防治、個人勞動防護用品的使用和維護、作業現場安全生產標準化、安全生產責任制、現場應急處置和自救互救、本單位及本系統安全生產狀況和典型案例、員工的權利與義務、生活安全常識等為主要培訓內容，做到內容清晰、重在實效。班組自訓由班組長具體負責，主動抓帶頭學，每月選定1～2個工種，開展“理論+實操”雙培互訓，嚴格執行“雙培雙考”制度，做到職責明確、規范嚴格。

（8）嚴格落實垂直培訓。企業內部的專業副總及以上領導親自制定個人年度垂直培訓計劃，每年至少牽頭開發1門培訓課程并編制授課教案，每季度至少1次到基層科區為員工講授安全、生產、經營等課程，每年累計授課不得低于8學時，留有圖文、課件、教案等培訓檔案資料。對培訓工作不積極、敷衍塞責、落實不力的垂直培訓責任領導進行寫實通報。

（9）加強“名師講堂”及“師帶徒”等現場實操培訓。楊柳煤業鼓勵基層各單位充分利用現有條件，積極創造適合各崗位工種的現場教學場所，力爭創建各個系統專業的實訓基地，讓實操培訓轉移到班組現場，爭取每名“名師”或師傅都能進行各具特色的實地講解、操作示范、實物演練。同時，明確“名師”及“師徒”實操培訓目標，加大現場檢查和實操技能考核，嚴格制定和落實“師帶徒”培訓考核機制，嚴格兌現師徒津貼，切實提高員工的實際操作能力和規范操作行為。

二是夯實管技人員培訓基礎。

（1）積極參加中高層及科區管理人員培訓。楊柳煤業選送一批優秀管技人員參加中高層管理人員素質提升培訓班、中青班、基層管理人員管理進修班、黨支部書記輪訓班等；鼓勵科級管理人員參加主體專業學歷教育，中青年科級管理人員必須達到大專及以上學歷。

（2）開展專業工程技術人員知識更新培訓。各系統領導是主要負責人，對口職能部門負責制定培訓計劃并組織實施，確保三年內從事采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測等專業的工程技術人員至少接受1次新技術更新培訓。針對不同專業的培訓對象和培訓類別，以及使用新工藝、新技術、新設備、新材料時，對專業技術人員及有關從業人員實施針對性安全再培訓。

（3）開展專業技術人員“傳幫帶”培訓。企業總工程師是“傳幫帶”第一責任人，企業內部各專業副總具體落實“傳幫帶”日常工作，負責制定課題、時間、目標；總工程師每月至少組織開展一次技術討論、課題攻關等學習培訓活動，共同探討在實際工作中遇到的問題及解決辦法，指定專人記錄、撰寫總結；以“五小”、科技創新等活動為抓手，帶領專業技術人員每年至少完成一項技術課題或技術創新項目。

三是夯實技能員工培訓基礎。

（1）做優技能人才素質提升培訓。楊柳煤業優選各專業技能人才積極參加各類技能提升精準培訓、技能專家大講堂、崗位操作能力提升培訓，以及技術比武、名師高徒大賽等活動；選送優秀青工到高校進修；積極開展“一崗多能”技能人才培訓班，加快高素質復合型技能人才隊伍建設。

（2）做準“掃盲培訓”。 與精準幫扶培訓班同步，繼續對文盲、半文盲或學習能力低的人員實施精準培訓。通過“幫扶結對子培訓”，幫助那些文化層次低或學習困難的員工積極接受培訓，不斷提升自身職業道德、應知應會和必知必會知識水平，實現所有文化層次較低和學習困難的員工在培訓工作上不掉隊，力爭全員培訓合格率達100%，崗位合格持證率100%，確保所有技能員工水平再上新臺階。

（3）做細班組長學歷教育及綜合素質提升培訓。對不符合選聘條件（班組長選聘要求具有高中及以上學歷或中級工及以上技能等級）的在職班組長需要參加中?；蛞陨蠈W歷教育；同時，選拔優秀班組長參加綜合素質提升培訓班，及時通報班組長培訓情況，并與其單位培訓市場化及科區主要領導誠信建設緊密結合、掛鉤考核，促進班組長逐步由經驗管理型、業務單一型向科學管理型、一專多能型轉變，加大優秀管理人才儲備。

（4）做嚴“師帶徒”培訓。 楊柳煤業按照“高級工及以上的技能員工定目標、定任務、定獎懲”工作要求，核準師帶徒人員、簽訂師徒合同、明確培訓目標、寫實培訓過程、嚴格考核兌現；基層科區對師徒培訓要有過程監督和寫實記錄，并對師徒培訓效果及時進行理論和實操考核，指定專門部門負責考核，嚴格執行企業內部“師帶徒培訓考核辦法”和技能津貼相關規定。

（5）做強“大師工作室”培訓。楊柳煤業充分發揮 “大師工作室”培訓引領作用，依托大師工作室帶高徒、傳絕技，打造高技能人才“孵化器”，做強以各崗位拔尖技能人才為“大師”的工作室。每月開展有針對性的“傳幫帶”培訓或“崗位練兵”活動不少于2次，有活動實施記錄，培訓資料齊全，借助“大師工作室”快速提升員工的實戰能力。

（6）做全技能人員考試。楊柳煤業按月定期組織技能人員過關考試，確保技能員工抽考比例每季度不少于25%，年度內全體從業人員抽考一遍。企業各基層單位嚴格落實抽考計劃，考核結果與培訓市場化工資及員工技能津貼掛鉤，不斷提升技能員工的理論知識水平。

四、持續開展四項創新培訓

“4”指持續開展四項創新培訓。

一是持續創新干部夜校培訓形式。楊柳煤業拓寬干部夜校培訓范圍，既開展“才”的培訓，又開展“德”的教育。除企業內部的各專業副總結合實際有針對性地開展專業性培訓及科技創新大講堂外，又開展政治理論教育、傳統文化教育、正反典型教育、科區管理經驗論壇及交流活動，提升管技人員業務技能、執行力和管理水平。

二是持續探索現場培訓方式。創新實施楊柳煤業 “問題式培訓法”，管技人員在各類檢查過程中，增加現場培訓的職責，不但要查更要注重說，既查問題又說成因，既說現象又說后果，既兌現處罰又灌輸知識；同時填寫 《巡查式培訓單》，開展“實用、實際、實效”的現場培訓，帶著問題進行崗位現場培訓；明確管技人員在現場培訓中的角色定位，強化管技人員現場培訓的職責，做實“現場培訓”，提高員工現場規范操作水平和自主保安意識。

三是持續發揮 “楊柳創新團隊”領跑作用。領跑團隊負責人負責帶領本專業“創新團隊”開展創新工作并負責創新課題的組織實施及推廣培訓。搭建專業技術人員學習教育交流平臺，創新課題及推廣培訓相關資料要存檔備案，并積極向上級部門申報成果。

四是持續推進 “有聲安全確認”現場實操?！坝新暟踩_認”重點向工作過程、工序轉換縱深推進，科區負責現場“有聲安全確認”落實，與科區內部市場化工資掛鉤考核；安監部門負責現場“有聲安全確認”督查，不斷固化現場“有聲安全確認”的良好習慣，強化員工安全意愿，夯實安全根基。

五、強化五項保障措施

“5”指強化五項保障措施。

一是責任明確的組織保障。楊柳煤業明確培訓問責規定及培訓層級責任，按照“管業務必須管培訓”的原則壓緊壓實培訓職責，嚴格執行培訓問責規定，實施誠信問責機制，倒逼培訓工作落實；每季度組織召開一次培訓工作例會，對各單位培訓效果進行考核評估通報；對月度考核低于80分的單位，除按市場化培訓考核辦法執行外，由紀委書記約談其單位黨政正職和其他負責培訓的人員。

二是?？顚Ｓ玫呐嘤栙Y金保障。楊柳煤業規范培訓經費管理，嚴格執行《員工教育培訓經費管理辦法》，堅持培訓經費預算管理，確保培訓經費的投入，保障培訓經費需求，及時建立培訓財務臺賬，做到明細清晰、統一標準、合理使用，切實管好、用好培訓經費。

三是健全規范的培訓制度保障。楊柳煤業切實提高培訓工作的法紀意識、責任意識。所有安全培訓必須嚴格按規定落實到位，安全生產出事故，一律倒查培訓責任，嚴格審查規范建檔，堅決杜絕造假行為，對所有造假行為，一旦發現，對責任領導進行工作約談；對假培訓、假考試、假材料等造假行為，一經發現，嚴格追究當事人、責任人責任。

四是嚴格精細的市場化培訓考核保障。楊柳煤業進一步摸索實施科區培訓市場化考核機制，加大科區培訓考核力度，對基層科區實行培訓市場化結構工資，按照人均500元標準切塊考核；基層科區繼續細化內部培訓價格明細，樹立“培訓也是掙工資”的理念，扭轉員工學習動力不足的問題，突出員工由“要我培訓”向“我要培訓”的轉變。

五是質高素強的師資隊伍保障。楊柳煤業制定下發《專兼職教師管理辦法》，構建以兼職教師為主體、專職教師為主導，適度引進、內外結合的企業教育培訓師資模式，促進教師隊伍從傳統的授課型向集授課、培訓策劃、課程開發為一體的企業內訓師轉變，打造一支質量高、素質強、業務精的專兼職教師隊伍。

總之，楊柳煤業始終堅持理念引領，突出“實際、實訓和實效”，本著“干什么學什么，缺什么補什么”原則，做精做實做強“12345”精準培訓工作模式，嚴格實施各類法定培訓和精準培訓，抓牢抓實培訓基礎性工作，明確責任分工，營造大培訓格局，想方設法提升培訓效果，培養出一批“一崗多能”復合型人才，努力打造學習型企業，切實把安全培訓的“軟指標”變成安全發展的“硬實力”，為礦井安全、高效、和諧發展保駕護航。