聚集新動能 邁向大而強

□ 山東能源集團有限公司

作為山東體量最大的省屬國有企業，山東能源集團圍繞打造實力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標，在踐行新發展理念中擔當作為，加快推進能源供給側結構性改革，由傳統煤炭供應商向綠色清潔能源供應商轉變，推進“四新山能”高質量發展。

綠色發展，生態優先

山東省能耗總量、主要污染物排放總量均居全國前列，其中煤炭消費量占全國的10.6%。按照規劃，山東將進一步壓縮煤炭消費占比，控制全省煤炭消費總量。而煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團的三大傳統產業，踐行新發展理念、走綠色高質量發展路徑成為山東能源集團的必然選擇。

山東能源集團黨委書記、董事長李位民說，在供給側結構性改革、優化產業結構進程中，集團面臨外部環境的考驗，必須走高質量發展道路，既要重視量的發展，更要重視解決質的問題，在質的大幅提升中實現量的有效增長。

為此，山東能源集團堅持生態優先、綠色發展，加快推動傳統煤炭供應向綠色清潔供應轉變，以新的環保標準倒逼生產工藝與生產組織，推廣清潔煤粉技術，打造綠色清潔能源供應商。

去年以來，山東能源集團已累計投入60多億元用于裝備升級改造。目前，集團已打造了32個自動化、20個智能化采煤工作面，34對礦井取消了采掘夜班生產，綜采、綜掘機械化率分別達到99.1%、76.97%。山東能源集團商品煤產量連續6年過億噸，成為全國第二大優質煉焦煤供應商、華東第一大清潔高效煤炭供應商。

在發展煤炭產業的同時，山東能源集團著力做強做大煤電產業。通過煤電聯營、并購重組等方式擴大產業規模，延伸煤炭產業鏈條，提升煤炭價值鏈，形成煤電聯營、煤化聯動格局。

今年6月23日，位于內蒙古鄂爾多斯上海廟鎮的山東能源盛魯2×100萬千瓦電廠1號鍋爐大板梁順利吊裝，為電廠明年建成投運奠定了堅實基礎。作為山東能源集團“四大轉型發展支撐基地”之一——內蒙古上海廟煤電支撐基地的重要支撐，電廠項目不僅可以極大盤活集團在上海廟地區的煤炭企業，而且對于帶動集團經濟增長具有十分重要的意義。

山東是工業大省，也是能源消耗大省，“蒙電入魯”等外電入魯成為共識。盛魯電廠2×100萬千瓦項目建成后，電廠所發電力通過上海廟至山東±800KV特高壓輸電線路源源不斷地送往山東，將內蒙古煤電基地資源優勢轉化為經濟優勢，有利于增強山東電力供應保障能力。到“十三五”末，山東將建成“強交強直”的交直流混合外電入魯輸電格局，接受外電能力達2500萬千瓦，年可減少省內標準煤消耗7560萬噸。

此外，山東能源集團加快構建“1+4”轉型發展支撐基地，高起點建設濟南總部中心區，加快內蒙古上海廟煤電支撐基地崛起、新疆伊犁煤電化戰略基地突破、棗莊煤電化綜合利用基地起勢、菏澤優質焦煤供應基地開發的步伐。集團煤電一體化格局基本形成，煤電聯營將成為新經濟增長極。

協同發展，培育新動能

圍繞新發展理念要求，山東能源集團著力打造實力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標，抓住新舊動能轉換重大機遇，進一步優化產業發展布局。煤電化、醫地養、產融投“三大一體化產業”實現協同發展，煤炭、煤電、煤化“三大傳統產業”持續改造提升，高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務“五大新興產業”加快培育。

山東能源集團新舊動能轉換重點項目——盛魯電廠全景

今年以來，山東能源集團按照省委、省政府和省國資委關于實施新舊動能轉換重大工程的決策部署，制定下發了《山東能源集團推進新舊動能轉換重大工程實現高質量發展實施方案》，全面強化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構建“1+4”支撐基地，提升發展“3+5”八強產業，推進落實“1+3”階段目標，新舊動能轉換在優化布局中高質量推進、全面起勢。

在日前山東省公布的新舊動能轉換重大項目庫第一批優選項目中，山東能源淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產項目被列入山東省新材料優選項目庫。“項目規劃生產規模為8萬噸，主要生產寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復合纖維等產品。”據山東能源臨礦集團玻纖公司總工程師荀洪寶介紹，他們的目標是建設“數字化工廠”和全球生產智能化最高的生產線，借助互聯網、大數據、智能化平臺，實現生產物流、控制、包裝等一條龍智能化生產。建成后，人工年效率263噸，達到全球較高水平。

目前，山東能源集團礦山裝備制造規模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點扶持“軍民融合”項目。

山東能源集團還建成了省內首個醫養結合項目，區域“一城三園”有序推進，醫養健康小鎮正在規劃建設，醫療服務、醫養結合、醫療器械、醫地協同、醫藥產銷、醫保融合“六醫”格局加快構建；依托中國香港、新加坡發展國際貿易，持續打造中國礦產物資網、齊魯云商、魯北商城等電商平臺，成立棗礦上海物產集團，物流貿易產業集散成群、集小成大、集優成強、協同發展，成為企業規模壯大的重要支撐；參股商業銀行、證券公司，控股地方商業銀行取得重大進展，拓展融資租賃業務，實體經濟與金融產業實現聯動協同。

高質量發展，啟示有三

順應新時代發展要求，踐行新發展理念，山東能源集團統籌兼顧經濟效益、生態效益、社會效益，積極推動發展方式轉變，在提升發展質量效益方面不懈努力，成效明顯。山東能源集團也為國有企業高質量發展帶來3點啟示。

啟示一：國有企業高質量發展必須解放思想、轉變觀念

作為傳統能源企業，山東能源集團積極貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，堅決摒棄與高質量發展不相符的思路和做法，始終把服務經濟社會發展、提高經濟效益作為企業投資決策的首要標準，始終堅持以提高國有企業發展質量和效益為中心，持續提升國有企業的市場競爭力、贏利能力和可持續發展能力。集團“依托煤而不依賴煤”，推動煤炭產業由傳統生產向高效綠色轉型；聚焦產業協同，推動由單一發展向一體化發展轉型；集聚整合效應，推動由分散競爭向集約提升轉型；在全力抓好企業日常生產經營管理的同時，強力防風險、去產能、除“僵尸”、治虧損、降杠桿，推動以“三供一業”分離移交為主的歷史遺留問題處理，進一步提升了企業的經濟運行質量。

臨礦集團內蒙古上海廟礦業公司全景

啟示二：國有企業高質量發展需要強根固魂筑黨建

黨建工作做實了是生產力，做細了是凝聚力，做強了是競爭力。山東能源集團把堅持黨的領導、加強黨的建設作為光榮傳統和獨特優勢，作為指引企業發展方向的“根”和“魂”，對所有權屬企業的公司章程進行了集中修訂，統一將“黨的基層組織”列為專章，明確規范標準，并納入企業管理體制、管理制度和工作規范，改變以往“產權治理”和“人的治理”不平衡現象。目前，山東能源集團下設基層黨組織近3000個，黨員7萬多名。集團各級黨組織聚焦“把方向、管大局、保落實”，堅持在大局中謀劃、在大勢中推進、在大事上作為、在創新中突破，黨組織和黨員作用得到充分發揮，最大限度凝聚了合力、激發了動力、增強了活力，提升了企業核心競爭力。

啟示三：國有企業高質量發展必須深化改革、創新驅動

機制活則滿盤活。山東能源集團緊緊盯住阻礙企業發展的機制問題，持續強化機制創新。積極推行契約經營、承包經營、區隊班組模擬公司制等經營機制，基層創效動力持續增強。深化“三項制度改革”，實現以效定薪、薪效聯動，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，部分單位實現市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出。全面實施減層級、減機構、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級精簡機構30%，控參股企業由最多時的588家減至400家，員工總數由成立之初的24.2萬人控減至目前的16.8萬人。

創新是引領發展的第一動力。山東能源集團持續開展“雙創”工作，統籌利用現有研發平臺，推動科技資源全面共享，加速創新要素集聚，為集團新舊動能轉換和改革發展注入了強勁動力。目前，山東能源集團已擁有國家級技術研發平臺5個、省級企業創新平臺23個，并打造了“螞蟻城”“匠心聯創”等雙創孵化空間平臺，綠色充填開采、高溫熱害防治等技術實現產業化。2100多人依托技術管理優勢從事礦井托管業務，6000人自主創業，省外、境外人員突破2萬人，“雙創”成為集團發展的新名片。