融匯改革智慧 助力鄉村振興『第八屆中國農資總裁圓桌論壇』在京召開

□ 《中國農資》記者 魏萌 徐娜 范林紅 汪洋

與改革同行，為鄉村振興。12月8日，由中華合作時報社、中國農資傳媒聯合中國農業生產資料流通協會主辦的“第八屆中國農資總裁圓桌論壇”在北京召開。中農集團控股股份有限公司、浙農控股集團有限公司、安徽輝隆農資集團股份有限公司、黑龍江倍豐農資集團、云南云天化股份有限公司、貴州開磷控股（集團）有限責任公司、天脊煤化工集團股份有限公司、煙臺眾德集團有限公司、內蒙古農牧業生產資料股份有限公司、陜西農科化肥有限公司等企業代表近200人共同出席本次論壇。

總結改革經驗 凝聚發展共識

2005年，中華合作時報社聯合中國農業生產資料流通協會在北京舉辦了“第一屆中國農資總裁圓桌論壇”，為中國農資人開創了一個有效溝通、共敘發展的機制和平臺，同時也為中國農資行業培育了一種平等對話、博采眾議、合作共贏的“圓桌文化”。經過十余年的發展，中國農資總裁圓桌論壇已經成為行業內的一個高端對話平臺，在議題的設置方面，每一屆的主題都緊扣時代發展的大趨勢，聚焦行業發展的核心問題，通過行業專家、企業高層間的高端對話、訪談，凝聚改革創新的智慧，為行業健康發展尋找榜樣，樹立風向標，傳播正能量。

2018年，中國迎來改革開放40年，農資行業迎來化肥流通體制改革20年。這樣一個特殊的歷史節點，也為本次論壇賦予了一種特別的意義。本屆論壇的主題為“與改革同行為鄉村振興”，就是希望在國家深化改革、行業轉型升級的關鍵時期，農資企業能夠以本次論壇為契機，深入交流，加強合作，共謀發展。中華合作時報社編委、中國農資傳媒執行總編孫立新表示，自創辦以來，中國農資總裁圓桌論壇已走過13個春秋，歷時8屆，引領中國農資人從論壇走向實踐，從實踐重回論壇，在集體智慧中尋找服務“三農”的中國方案。

談到論壇的特殊意義時，孫立新表示，第一，論壇是一個屬于行業精英的論壇，影響有影響力的人，是中國農資傳媒的媒體思想，也是論壇的鮮明標志；第二，論壇是一個建設性論壇，為產業尋找方向，為產業注入力量，從行業誠信到廠商聯盟，從國際融合到資本運作，從產業新結構到農資新勢力，論壇的話題始終聚焦產業新熱點、大方向，為行業凝聚共識；第三，論壇還是一個富有正能量的論壇，從總裁論壇出發，一批批農資人以行業榜樣的身份，以全國百佳的身份，以“懂愛”的人的身份，以中國農資人的身份走向社會，照亮社會。

加強交流合作 實現互惠雙贏

一個行業的興旺發展，離不開企業的茁壯成長，更離不開企業間的緊密合作。對此，中華全國供銷合作總社農業生產資料與棉麻局副巡視員、中國農業生產資料流通協會秘書長符純華在會上表示，今年恰逢國家實施鄉村振興戰略元年，中國農資行業的發展也走到了關鍵十字路口，農資行業將向何處去，始終是行業企業家、各界精英關注的話題。本次論壇將以改革、發展和推進鄉村振興為主要議題，農資企業可以借助論壇這一平臺，通過交流新思想、新觀念，積極尋找行業轉型升級及可持續發展的良方，共同探索中國農資行業的未來發展方向，實現互惠共贏。

當前，我國農業正向綠色可持續發展方向轉變。同時，化肥“減施增效”“有機肥替代”等政策，正在重塑農資行業的發展格局。在此背景下，農資企業唯有抱團取暖，攜手創新才能度過難關，實現跨越式發展。對此，天脊煤化工集團股份有限公司副總經理楊福旺表示，面對新形勢，環保指標成為各大企業能否生存的硬指標。對于很多磷銨生產企業而言，磷石膏的處理成了一道難題。而天脊硝酸磷肥的副產品是輕質碳酸鈣，其在為農業生產提供氮磷等多種營養元素的同時，不會產生磷石膏。“硝酸磷肥是適應我國農業高質量發展的產品，值得大力發展。未來，天脊集團將以技術輸出的形式幫助行業建設硝酸磷肥裝置，共享生產工藝，進一步推動我國硝酸磷肥技術和產品的普及。”楊福旺說。

經過40年改革實踐，中國農資行業取得了舉世矚目的成就，但伴隨著農業發展邏輯和模式的深刻變革，行業健康發展面臨著一些新的挑戰和問題。下一步，行業如何將改革進行到底？為了聚合行業改革智慧，共謀未來發展，主辦方設置了四組主題訪談。

對話訪談一

主持人：中國農資傳媒三農調研咨詢中心主任 王旭波

訪談嘉賓：

浙農控股集團有限公司董事長 汪路平

貴州開磷控股（集團）有限責任公司總經理 廖 慧

云南云天化股份有限公司副總經理 易宣剛

美盛公司中國區總經理 趙 偉

四川省農資集團總裁 茍學川

點評嘉賓：

深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁

春灃教育名譽院長 趙一灃

對話訪談二

主持人：農資企業該如何利用自身優勢，參與鄉村振興？

劉貴華：農資企業是鄉村振興戰略的重要力量，輝隆主要從兩個方面：首先，進軍現代農業，發揮示范引領作用，2009年開始輝隆堅持打造有機大農的生產和銷售、新產品的實驗示范、農業旅游觀光、休閑采摘為一體的農業產業園。目前，輝隆在阜陽臨泉流轉土地4300畝，主要從事特色種植和銷售。其次，創新為農服務的方式，輝隆圍繞產前的化肥、種子、農藥，產中的技術管理，以及產后的糧食進行推廣試點示范，努力實現化肥農藥零增長，帶動農戶精準用肥用藥。

趙思儉：鄉村振興一直在路上，只是鄉村振興的主題不一樣了。建國初期，那個年代物資匱乏，農資人的任務就是幫助農民增產增收，讓農民吃飽穿暖；現在鄉村振興變了主旋律，物資豐富，這一次振興，現在面臨的是綠色發展理念，企業應該主動調整思路適應現在的變化和新的發展理念。

李海平：企業首先要改革自己，由傳統的經銷商變成綜合服務商。倍豐集團利用《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔2015〕11號）文件發布的契機，在全省重要生產基地建了8個倉儲庫，這個庫具有糧食倉儲、農資供應，包括農化服務、經營服務、糧食貿易與加工于一體的模式，為農民能夠提供更多的產前、產中、產后服務，這樣農民在服務中能得到實惠，企業也能在服務過程中得到了應得的收獲和價值。

李勇：第一，保證賣優質的化肥給用戶；第二，提高農產品附加值，要確保農民既能增產又能增收；第三，現在農村面源污染比較嚴重，作為農資企業，應積極參與美麗鄉村建設，參與農村的污染整治。

董琳：陜西農科化肥有限公司作為一個區域性的化肥流通企業，一做好自己的主業，做自己擅長做的；二在產業鏈的整個探索過程中不斷摸索新的方式，讓企業服務的農民增產增收。

主持人：農民的土地都流轉了，他們的就業怎么辦？作為有社會責任擔當的龍頭農資流通企業，該如何平衡這一點？

將改革進行到底

主持人：請問在近20年中，農資企業在改革過程中遇到了哪些風險？有哪些值得借鑒的改革經驗？

汪路平：我認為，農資企業改革所面臨的風險無處不在，首先是體制改革所帶來的穩定性風險。化肥流通體制改革，對于農資行業的影響是非常大的，而體制的相對穩定是企業發展的根基，因此體制改革一定要循序漸進。企業改革的第二個風險，就是決策層不能頭腦發熱，做出激進、不符合實際的錯誤決斷，尤其是不能違規違紀、打擦邊球。浙農發展的經驗，可以概括為3個方面：第一是堅持以發展為第一要務，不動搖、不折騰；第二是打造員工創業體制，實行骨干員工持股經營、全體員工共同創業的基本制度，建立起員工與企業緊密相聯的利益激勵和風險約束機制，為員工搭建起更好的創業平臺，留住和吸引了大批骨干人才，激發員工創業熱情；第三是堅持以農資為主，在穩健經營的基礎上開展多元業務，在持續創新中動態調整產業板塊。

廖慧：如果從農資生產企業的角度來回顧改革，我覺得生產和流通始終是中國農資行業不可分割的2個維度。從1998年開始，我們經歷了化肥流通體制的改革，開磷也從一個純粹的生產企業，逐漸參與到流通行業。針對行業都在談的資源整合，我認為聚合這一說法更為貼切。中國農資行業還在一個剛剛走出規模，初步向質量、效益轉換的過程中，今后的改革之路還很漫長，還需要我們用開放的心態，根據不同的市場需求客戶群體，去尋找適應市場需求和自身發展需求的點。

主持人：我注意到，近些年，受國際經濟、環保等政策形勢的影響，曾經以規模化發展為傲的國內大型農資企業，紛紛在改革過程中有選擇地對傳統產業做加減法，請各位嘉賓談一談對這一問題的看法？

易宣剛：云天化可能在10年前以加法為主，2012年前后的產能超過1000萬噸/年。但從2016年之后，當我國化肥總產量達到峰值以后，我們開始做減法，但不是單純的減法。過去3年，特別是進入“十三五”之后，我們是加法、減法一起做。整個世界的發展都遵于一個規律，先發展，后治理，治理實際就是做減法。近年來，國家提出供給側結構性改革，其關鍵就在于“結構性”，云天化這幾年著重在做的也是調整結構，其中一個就是我們的產業結構，針對傳統基礎肥這一過剩的板塊做減法，而市場需要的新型肥料板塊我們在做加法，不是單純的減法。

主持人：中國農資企業與國外同行在產品和發展思路上有哪些異同？

易宣剛：實際上我們國家的化肥制造能力，包括技術，在全世界是排在前面的，只是我們在研發方面的投入以及科研轉化比等方面，與發達國家還是有一定的差異，更多的時候是因為企業要考慮成本投入的原因。此外，我們雖然有好肥料，但在施肥技術的推廣普及、相應的配套服務等方面與國外還有一定差距。

從產品結構來講，我國化肥產業基數龐大，中間有一些轉型升級的產品，頂端也有一些高端產品。我認為，我們的發展思路應該像倒金字塔型的沙漏，一點點從上一個層次到下一個層次。而實際發展過程中，中國的化肥企業可能存在這樣的切斷，以前我們做化肥，有的廠家發現市場上出現了一些新品，就急于模仿，直接從沙漏的最上端到最下端，這是不科學的，因為沒有必要的積淀。

趙偉：國外對于新產品的研發是非常嚴謹的，投入很大，周期很長，需要有很多數據的支持，來證明產品的有效性，然后再結合科學技術的投入和反復實驗論證，在進入市場前又是一個很長的周期，這一點與國內是有區別的。另外，在產品的推廣上，我們不是簡單地給農民講產品組合，更多是從他們的實際需求考慮。以北美的農場為例，種植規模都很大，基本上都是在6000畝以上，農場主之間也有技術壁壘，用同樣的產品，怎么進行田間管理是他們的看家本領，不會輕易分享。美盛的農學專家因為常年跟農場主在一起，會耳聞目染獲得很多農場管理的經驗，這就是我們的技術黑匣子。

主持人：中國的改革永不止步，農資企業面臨新形勢也要繼續深入轉型升級，如何才能將改革進行到底呢？

茍學川：農資企業改革升級是一個持續而漫長的過程。前幾年，四川農資主要是在集團層面進行結構調整，近兩年主要是主業方面的轉型。后來我們發現，最初的整合只是一個形式、產權、人員、歸類上的整合，并沒有根據我們自身發展需要和市場需求來整合。在探索和試點的基礎上，集團旗下的邦立達公司在川粵兩地運行，由傳統貿易型向技術服務和營銷服務方面轉型，另外還通過啟用其他子公司平臺，有機整合大宗貿易進出口、化工、種子、有機肥生產、物流等板塊，不斷完善并豐富服務的點和面。我們還在四川參股了很多合作社，通過制定全方位作物種植方案，從產前、產中、產后，包括農產品的經營等環節幫助農民解決問題，將服務落到實處。傳統化肥貿易方面，我們會不斷加強，未來主要在信息化、專業化、精英化，規模做大、做強方面來做工作。

點評：

成功不一定是企業最終的目標，成長才是。任何一個企業都可以不成功，但是我們不可以不成長。什么是將改革進行到底？我認為，改革是沒有盡頭的，要持續深化，開放永無止境。農業不僅是一個產業，更是一種思維方式。傳統的農業思維逐漸變得不合時宜，農業思維成了束縛農業發展的枷鎖，改革也就成了必然。

農資企業如何參與鄉村振興

劉貴華：這一點都不矛盾，輝隆現在的2個產業園，流轉了3萬畝土地，通過下一步的統一化運作，分包給那些種糧大戶承包，一部分人變成新的種糧大戶，另外一部分由于經濟實力或勞動能力不能承包，可以到2個產業園做一些正常農業工作，現在2個基地的用人都是當地農民。

趙思儉：目前四川開元在做森林康養小鎮——光霧合谷，開元集中了2萬畝森林搞康養，通過這個項目的建設帶動當地所有老百姓的就業、創業，這對他們是一個巨大的帶動，整個項目投資70億元，可能要五六年才能建成，建成以后，整個地區都會有一個巨大的發展空間。

主持人：目前，四川開元集團做起了康養產業、黑龍江倍豐集團做起了稻米產業、湖北農資控股集團做起了茶產業、陜西農科做起了苗木產業，農資企業在參與鄉村振興的過程中，到底是該做好原有的產業還是轉型嘗試做其他產業呢？該如何選擇？

趙思儉：我覺得做康養也是鄉村振興的一部分，也是農資行業的一種延伸，也沒有跳出我們的行業。為了適應新的變化，開元現在搞康養，兩年前我和一個朋友在貴州的赤水市已經搞了一個康養項目，這個項目已經取得了非常巨大的成功，現在當地房價已經賣到9000-10000元/平米了，這極大地促進了當地的振興與發展。

李海平：隨著人民生活水平的不斷提高，大家對食品安全的關注越來越大，大米應當說是每個家庭餐桌的必備，人們的生活應當從吃得飽到吃得好，今天怎么能吃得健康應該說是人們生活的需求。倍豐農資集團就是忠于一種社會責任和使命，為更多消費者提供安全、放心、好吃的大米，成為黑龍江倍豐集團的一個使命和追求，這同時也是鄉村振興發展的重要組成部分。

李勇：湖北省茶業集團是湖北省農的二級子公司，具有紅茶、黑茶、綠茶系列，應該說集團有非常好的茶業資源地。農資企業怎么參與鄉村振興？把好的農產品賣出好的價格，通過產業的方式，例如有很好的茶葉，茶農增產不一定能增收。企業通過品牌運作，把這些好的茶葉推介給世界人民，才能更好地提升農民的收入水平，增加農民的獲得感和幸福感，這就是湖北農資控股集團做茶葉的原因。

董琳：大家知道中國是一個產蘋果大國，陜西的蘋果是陜西一個特色的優勢產業，也是脫貧致富的主導產業。這么多年，陜西的蘋果產業發展非常迅速，陜西農科也在探索，咱們是做農業的，還是以主業為主，但是在這個產業鏈上還有沒有可能有新的探索？作為一個化肥流通企業，最終還是要回到化肥上來。根據對蘋果苗跟蹤、做好化肥整個建立服務的建立，這是企業對整個化肥流通產業鏈的摸索，我們希望對社會有更大的貢獻。

點評：

提起鄉村振興，產業振興是首要任務，要搞好產業體系，以農業為主，一二三產業融合，整個產業要全面振興，這是有巨大社會意義的，既能夠為企業帶來新的探索，也能夠促進社會效益。

主持人：《中國農資》記者 范林紅

訪談嘉賓：

安徽輝隆農資集團股份有限公司董事長、總經理 劉貴華

四川開元集團董事長 趙思儉

黑龍江倍豐農資集團總經理 李海平

湖北農資控股集團董事長 李 勇

陜西農科化肥有限公司董事長 董 琳

點評嘉賓：

中國社會科學院農村發展研究所研究員 李國祥

對話訪談三

全產業鏈融合發展

主持人：《中國農資》記者 黃敏

訪談嘉賓：

金正大生態工程集團股份有限公司副總裁 陳宏坤

河北硅谷化工有限公司董事長 宋福如

河北根力多生物科技股份有限公司董事長 王淑平

九禾股份有限公司總經理 田 軍

聯合惠農農資（北京）有限公司總經理 李秋兵

點評嘉賓：

中國社會科學院農村發展研究所研究員 李國祥

主持人：近年來，隨著農業發展新形勢與新需求的不斷涌現，農資行業向上、中、下游業務延伸的探索如火如荼，使農業服務的內涵與外延不斷拓展，各位嘉賓對農資行業全產業鏈融合發展這一現象如何看待？

陳宏坤：產業鏈融合，一是縱向方面，涵蓋農業的產前、產中、產后，對于肥料企業來講還涉及到上游原料、中游加工生產及二次創新、下游推廣乃至種植業服務；二是以肥料為主，研發生產相關的橫向合作，包括技術創新整合高效科研資源，以及和種植業方面的種子、農藥甚至一些金融企業的橫向合作。對于農資企業來講，產業鏈融合發展是為了應對用戶需求、市場競爭的變化。企業還是要認真思考自身優勢，從技術、資金、人才甚至商業模式層面深入考量，然后找幾個點來做。

王淑平：我們是做肥料的，以前只要有好產品，通過服務講給農民聽、做給農民看就可以，但現在還要思考怎樣讓農民省力、省心、省錢，關注農民在想什么。從農民的需求出發，去撬動產業鏈中的增值點，對于農資企業未來發展至關重要。我認為，不能一談到產業鏈就都跑去賣農產品，農資企業還應該立足本業，把土壤和肥料研究透徹。

李秋兵：提到產業鏈，我認為全世界在農資領域真正做到全產業鏈融合發展的企業還沒有誕生，比較好的企業能把產銷結合起來就已經非常不錯了。國內現在搞產業鏈融合的農資企業，也沒有一個能夠把產業鏈從頭到尾全部做好的。肥料企業還是應該立足本職，在農業發展的新變化中找準定位，做適當調整和產業鏈的延伸，但是不要做超出自己能力之外的事。

主持人：能否談談農資企業在全產業鏈融合發展方面的經驗教訓？未來有哪些方向？

田軍：我們是一家從生產向流通延伸的企業，這種融合也是一種典型的產業鏈融合。通過自建營銷網絡、自建團隊，到2006年，我們在全國已經擁有上百家銷售公司，營銷人員達上千人，但這種模式隨著時間的推移，也出現了很多問題和弊端。10年前，土地流轉還沒有深入開展，我們開始介入農業產業化，打造萬畝油菜籽項目，這一嘗試的產業化結果是失敗的，產業鏈融合發展并不是想象中那么容易的。因此，企業一定要根據自己的情況做不同的事情，才能夠真正的發揮優勢。經過20年的發展，盡管深度參與流通、農業產業化等探索讓我們交了很多學費，但也使我們的觀念和思維發生了很大的改變，最重要就是從過去工廠的觀念演變到了現在的用戶思維和產業思維。

陳宏坤：以金正大為例，過去20年，我們主要在兩個方面做了創新，一是技術研發和創新，與很多高校、科研院所、專家一起吸收他們的專利，推動產品升級和發展。另一方面是和下游的種植業者，包括經銷商，以及一些金融企業進行橫向合作，把服務端做好。

王淑平：作為一個關注土壤健康，以生物有機肥為主打的肥料企業，我們也在積極探索產業鏈的融合發展，成立了農業服務公司，通過綜合的農業解決方案，幫助農民解決一些產前、產中、產后的問題，適度延伸產業鏈的同時，也能保障農民用上優質農資產品，享受優質的服務。

宋福如：我國農業生產和農資行業發展取得了輝煌的成就，但與發達國家相比差距還是很大，比如肥料利用率、肥料的綠色健康屬性等。談產業鏈發展的前提還是要研發生產真正有科技含量的優質肥料，我們要在提高化肥利用率方面下功夫，要生產能夠解決土地污染的肥料，讓肥料成為農民增收的利器，從根本上解決農業發展的難點，這也肥料企業應該承擔的社會責任和未來改革發展的重點。

點評：

前面的嘉賓講到了產業鏈的融合、主體的融合，后面的嘉賓又講到與生產服務的融合。過去，從宏觀層面提出了產業鏈、供應鏈、價值鏈的概念，這種產業分割實際上對現代農業發展極為不利，因此現在我們要推動全產業鏈和一二三產業融合。不過我們也要認識到，專業化才是社會進步的標志，只有專業化才能增加效率、收益，企業立足主業，做精自己擅長的領域就能成為百年老店，不計成本的擴張與融合，既不科學也不能長久。

對話訪談四

新生代的使命與傳承

主持人：怎樣定位企業的發展方向？

牛楠輝：綠生身處祖國的邊陲海南，面對當時已經被“瓜分”的傳統肥料資源，以及看到國外設施農業和高效農業的發展，綠生決定走高效農業發展之路，發展高端化肥品牌。2005年，綠生開始做特肥，是最早接觸特肥的一批企業。我認為，未來所有區域性的農資經銷商要走兩條路，一條是深度玩轉作物，另一條是立體玩好零售。每個企業都要按照自己的區域情況、發展規模來定位自己的發展方向。

韓曉波：如果說把傳統肥料比作耕耘當代的話，微生物肥料就是在耕耘未來。索豐在創業之初依據自身所處港口的區域特點，以及微生物肥料具有改善土壤的特性，而選擇了耕耘未來，也就選擇了微生物肥料。

在十余年的發展中，索豐不斷探索經營模式，一個企業的經營模式沒有熱門不熱門，更重要的是適合不適合。基于索豐所從事的產品類別和特性，面對近幾年熱門的“互聯網+”，索豐還要冷靜觀察一段時間。但是我相信隨著社會的不斷發展，人們思想觀念的升級，未來互聯網一定會成為農資銷售中不可缺少的一個板塊。

主持人：萌幫在發展中取得了哪些成績，接下來的發展方向是什么？

孟國明：萌幫在2009年就開始專注做水溶肥，國際業務占銷售輸出的比例為三分之二左右，多年來立足于國際市場引進、消化、吸收、輸出優質水溶肥產品，最大程度保證了水溶肥的質量，在銷售產品的同時還積極引導用戶如何選擇正確的肥料，以及如何正確使用肥料。

在接下來的發展中，首先，萌幫將繼續扎實做服務，以服務促銷售。其次，萌幫將更注重員工對“三農”的感情，減少招聘職業經理人從事營銷工作。最后，我們計劃按照國別逐步推進自主品牌的海外銷售，同時計劃在東歐投資水溶肥原料企業。

主持人：現在所處的時代同老一輩農資人那時候相比有怎樣的機遇和挑戰？

邱毅榮：改革開放40年，化肥流通體制改革20年，對應農資企業也基本完成了一代承接。作為農資二代人，我既享受了父輩創造的財富，也承接了企業傳承的壓力。父輩的經營從無到有經歷了很多坎坷和艱辛，而接力棒到我們手中，可以說是農資新生代的成長機遇與挑戰并存。而面對時代眾多選擇、怎么選、選什么是比努力更重要的命題。

在大眾創業、萬眾創新的時代背景下，農資新生代既是時代的見證人也是時代的并行者，要用更開放的心態和思維去迎接時代變革。父輩給我們的是精神意志的激勵，而我們既要傳承他們的精神，更要與時代同行，做好農資承接，實現農資精神。

王巍翰：最近農資行業面臨的困境對于小企業是災難，對于大企業是煎熬，大家對成本增加、利潤減少漸漸習以為常。20年前在計劃經濟向市場經濟轉變的時期眾德應運而生，而如今的農資市場是否能有一部分像互聯網經濟一樣由B2B變成B2C，這是作為農資新生代所面臨的挑戰。

眾德多年來以服務“三農”為宗旨，傳統意義上鋤禾日當午、汗滴禾下土式的農業，將會漸漸因為“互聯網+”進入新的發展階段。眾德看到了現代農業的發展模式和趨勢，在進行不斷變革和創新，將“互聯網+”融入到農業生產中，相信不久的將來，在家用手機，輕松能種地將會成為現實。

主持人：對于新生代的使命與傳承有怎樣的理解？

徐子凌：在中國人民大學農業工商管理培訓班中有很多老一輩農資人是我們學習的榜樣，他們在行業奮斗了多年，為“三農”事業奉獻了畢生精力。同時他們培養出的農資新生代也逐漸展露出身上閃光的一面，會用創新的思維方式去創造更高的價值。老一代和新一代的結合才能更適應社會變革，才能更好的服務“三農”。

現在的農資新生代漸漸從老一輩人手中接過服務了“三農”的重擔，要對行業多一份敬畏，多一分感恩。建設好企業的同時也要傳承好老一輩農資人留下的光榮傳統。肩挑“三農重擔”胸懷責任使命，用行動推動行業發展，這將是農資新生代共同奮斗目標和努力的方向。

點評：

企業發展要從腳下走起，先把主業做好，在此基礎上再去延伸發展。要謹記播種和收獲一定不在同一個季節，但是播種和收獲必在同一個地方。

主持人：《中國農資》記者 徐 娜

訪談嘉賓：

海南綠生農資有限公司總經理 牛楠輝

青島索豐生物技術有限公司總經理 韓曉波

河北萌幫水溶肥料股份有限公司常務副總經理 孟國明

福建龍益農業生產資料有限公司總經理 邱毅榮

煙臺眾德集團有限公司副總經理 王巍翰

中國人民大學農業工商管理培訓班主任 徐子凌

點評嘉賓：

深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁、

春灃教育名譽院長 趙一灃