我長期看好中國經(jīng)濟的三個理由

羅振宇

我提出3個理由，來支撐我為什么長期看好中國經(jīng)濟。

第一個理由，全世界的大國崛起分成兩種模式，一種叫創(chuàng)新主導的崛起，一種叫規(guī)模主導的崛起。這是什么意思？就是有一些人口規(guī)模比較小的國家，它的創(chuàng)新力很強，做出了技術(shù)、制度各個層面的創(chuàng)新，所以會崛起。但是別忘了，旁邊會有一些“大胖子”國家，它人口規(guī)模比較大，在特定的歷史階段不見得要創(chuàng)新。這個大胖子就蹲在旁邊看瘦子在做什么，一旦學會了，這種創(chuàng)新他拿來就用，憑借人口規(guī)模，照樣可以崛起。

在人類歷史上，后一種崛起模式其實是非常多的，美國、蘇聯(lián)剛開始的時候都是這樣。我們中國，過去30多年也是蹲在西方旁邊看。我們聰明，很快就學會了。

就像我的很多創(chuàng)新，大家以為是我獨創(chuàng)，其實不是，都是我從書里看來的。只是我勤奮，我口頭表達能力比較強，于是我形成了一種規(guī)模主導的崛起。我每個星期都做節(jié)目，而發(fā)明這種創(chuàng)新思想的人卻未必每個星期都搞做出來，這就是一個胖子的優(yōu)勢。

有人可能會說，中國經(jīng)濟沒有出息，過去30多年發(fā)展的那個經(jīng)濟模式傻、大、黑、粗，沒有創(chuàng)新，跟日本、美國比多丟人啊。這種想法太幼稚。經(jīng)濟發(fā)展方面的創(chuàng)新，當然是拿來就用。

還有人可能會說，這不是正中美國人下懷嗎？美國人經(jīng)常說我們中國人侵犯他們的知識產(chǎn)權(quán)。

你別搞錯了，人類的大量創(chuàng)新都是沒有知識產(chǎn)權(quán)的。舉個例子，麥當勞在北京開了第一家店，它做它的生意，它的品牌我們也不去侵犯;但是中國所有做餐飲的人，尤其是做連鎖餐飲的人，一看還有這么一種玩法，店面是這么裝修的，經(jīng)營策略是這樣子的，自然他就學去了。……