索尼重視社會責任

黃文煒

7月末的一個夏夜，日本索尼公司總部舉行一場歡送會。站在索尼充滿高科技氣息、設計簡約的寬敞大廳里，品嘗各國美食，聽著索尼CEO的激情豪言，來自中國的高中生們心動了。有學生告訴我，將終身銘記這一刻。

索尼連續3年，每年邀請二三十名中國高中生訪日，并負擔全部費用。此前，索尼連續10年接待美國高中生來日訪問。

2006年，正值索尼公司成立60周年，也是索尼中國分公司成立10周年，企業高層決定在中日之間啟動一個有意義的活動項目——讓中國的高中生了解日本。

索尼CEO霍華德·斯金格動情地告訴中國高中生：“以后，索尼的首席執行官，可能就出自你們中間。”他還談到自己的經歷。他出生于英國，后來到美國，現在是日本企業的CEO。他鼓勵中國的高中生們，要成為“跨國人”。

邀請外國學生訪日，索尼把這項工作看成是自己的社會責任和國際貢獻。社會責任，是日本企業重視的一項工作，其內涵很廣，比如企業組織公益活動，讓員工成為志愿者，比如在開發產品時，充分考慮環保等因素。像索尼這樣有國際背景的大企業，當然不滿足于在日本社會盡責任，而是放眼世界。

近年來，中日政府經常組織兩國學生互訪。與政府行為不同的是，索尼完全是從民間企業的立場，把工作做得很細，讓學生盡可能了解日本和索尼。比如參觀索尼的歷史資料館;讓學生在索尼的探夢科學館學習制作CD播放器;帶他們去東京三鷹吉卜力美術館;到索尼旗下的動漫工作室，親身體驗動漫的制作過程;讓學生分別住到索尼員工家中，體驗日本普通家庭的生活等。

1984年，邀請3000名日本青年訪華，至今仍是中日關系中無法超越的經典。像索尼這樣的日本企業細水長流地做著，也許這點比中國一些企業站得高、看得遠。

有這樣一個細節：在索尼的探夢科學館，中國高中生們被安排在小型影院看科教片。那里座位有限，主辦者說：“我們要保證所有學生都有座位，如果座位不夠的話，請工作人員和記者們讓座。”

誰是主，誰是次，在這里，是毫不含糊的。

有學生告訴我：“來到日本，有一個強烈的愿望，要向日本學習。曾經對日本又愛又恨，愛它的高科技和文化，恨它不承認歷史問題。現在，我感到自己要把眼光放遠一些。以后，中日合作的機會很多，日本的今天，也許就是中國的明天。”有的說：“日本的普通人盡量不給別人添麻煩，心中想著他人，這一點讓人欽佩。”有的說：“看到了日本企業的國際化胸懷。”也有人很理性地說：“中國需要借鑒日本經驗，但是，不可照搬日本經驗。”

融合下一代的感情，中國有過大手筆：1984年，邀請3000名日本青年訪華，至今仍是中日關系中無法超越的經典。爭取對手國家下一代對自身的認同感，像索尼這樣的日本企業細水長流地做著，這一點，也許比中國一些企業站得高、看得遠。

摘自《特區青年報》