換流站項目建設現場管理

段 強

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司，湖南長沙 410000）

0 引言

換流站是電力系統中重要的組成部分，其主要用于高壓直流輸電系統，負責交直流電的轉換，對于保證供電安全具有重要意義。換流站建設投資大、影響廣，若是施工不規范，出現質量、安全問題，將直接導致所有投資得不到應有的回報，后期營運存在較大風險。基于此，必須加強換流站項目建設現場管理，確保工程優質、按期完成。

1 換流站項目建設介紹

我國能源資源分布與生產力布局極不平衡：中東部地區能源需求大、一次能源嚴重匱乏，西部地區能源豐富、開發條件優越，這在客觀上決定了我國能源資源必須實現優化配置以解決能源運輸瓶頸超遠距離、超大容量電力輸送成為必然。

就我國直交流輸電技術現狀來看，當架空線路超過700 km，直流輸電經濟性、高效性均要優于交流輸電。自20世紀80年代以來，我國高壓直流輸電技術取得了長足的發展，主要包括整流站、直流輸電線路和逆變站等，整流站與逆變站合稱為換流站。

根據實踐經驗，一個±500 kV換流站建設投資達到1億元人民幣，施工周期2 a左右，施工單位多、任務重、工序繁多，現場建設管理情況復雜。由此，對于換流站項目建設而言，必須要做好現場組織管理工作，保證建設任務安全、優質、高效完成，這是管理者面臨的一大難題，也是本文探討的重點所在。

2 換流站項目建設現場管理目標與要點

2.1 現場管理目標

換流站項目建設現場管理工作的實施，必須要以事先制定的管理目標為依據（圖1），確保各項管理工作得到貫徹落實。

（1）質量管理目標。換流站項目建設需確定總體質量目標，并由此進行細分，確定各個分解目標，逐個解決問題。

（2）工期管理目標。換流站項目需按期開工、按期竣工驗收，施工與監理單位需積極協作，適當調整施工進度，保證各階段有計劃的按期完成。

圖1 換流站項目建設現場管理目標

（3）安全管理目標。換流站工程項目參與單位要制定嚴格的安全施工保證措施，做到施工安全在有把握的掌控中，實現“零事故”質量安全目標。

（4）文明施工目標。換流站項目施工現場需推行文明施工，落實“5S”（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理要求，做到“工完、料凈、場地清”。

2.2 現場管理要點

2.2.1 加強現場項目組織管理，確保各項資源合理配備

換流站項目建設現場復雜，存多個工種專業人員，設備、材料均較多，加強現場組織管理十分關鍵，主要措施包括：①派遣合格項目經理，配備項目管理人員；②合理進行施工部署（圖2），做好施工現場的統籌規劃；③重視設計、施工、監理多標包接口的管理；④嚴格各項檢查中領導和專家意見的整改和閉環管理。

圖2 施工部署流程

2.2.2 落實施工現場質量管理，確保工程質量目標達標

工程項目質量管理是換流站施工現場管理的關鍵環節，具體措施：①編制換流站項目建設工程的質量控制計劃（圖3）；②根據換流站工程項目質量目標和計劃，制定各階段質量保證措施、確定質量控制關鍵點，完善質量管理體系；③根據質量管理體系，在施工現場落實質量控制和質量改進。

圖3 施工現場質量控制措施

2.2.3 抓好項目進度管理，保證換流站如期建成投產

換流站工程往往建設周期長、投資大、施工單位多、標包接口復雜，進度管理既是現場管理難點，具體措施：①結合換流站工程實際情況，編制網絡進度計劃（業主方——里程碑網絡進度計劃、監理方——一級網絡進度計劃、施工方——二級網絡進度計劃）；②抓住關鍵路徑的進度控制，確保設備、材料等及時供應；③規范落實周例會、月例會制度，確保進度計劃關鍵節點的實現；④注重工序的及時有效銜接，多開工作面，多開展平行作業，為進度管理贏得主動。

2.2.4 開展安全文明施工管理，確保施工現場安全有序

基于換流站工程項目施工現場的復雜性，安全風險較大，安全管理要求高，項目部全體人員需參與安全管理中，全面提高安全文明施工管控能力，具體措施：①提前進行現場安全文明施工布置策劃，并組織施工單位對方案進行細化、調整；②重視安全交底，明確區域風險安全管理要點、重點，狠抓風險預控，確保各項安全措施交底到位；③采取“日巡視、周點評、月評比”的安全管理工作方法，對發現的問題及時整改，現場檢查整改情況；④制定換流站安全文明施工獎懲細則，規范落實處罰、獎勵措施。

3 案例分析

3.1 工程概況

以某±660 kV直流示范工程為例，圍繞±660 kV受端換流站工程項目建設管理展開分析，此換流站與500 kV變電站合并建設，總占地面積為156.39 km2（15.639公頃），換流站占地面積112.382 km2（11.2382公頃）。本工程要求爭創國優工程，實現零缺陷移交，安全上實現“零目標”，為此需做好現場功能區劃布置工作，加強管理，全面實現項目目標。

3.2 工程實施特點

（1）工程意義重大。本工程為660 kV電壓等級直流輸電的示范工程，其順利施工投運關系重大。

（2）工程建設總體目標高，必須高標準策劃、創新思維，將優質工程質量標準細化到每個環節。

（3）本工程參建單位多，牽扯到同一站內500 kV變電站施工，溝通協調任務重、難度大。

（4）工期要求緊，且可變因素多，存在大量交叉施工，同時冬、夏季作業也是一大難點，對工程順利實施將是一大嚴峻考驗。

3.3 施工現場組織結構

本換流站項目部，項目經理、副經理各1名，項目總工、副總工各1名，下設施工技術部、安全管理部、質量管理部、經營管理部、物資管理部、信息管理部及項目部辦公室。

3.4 施工現場平面布置

本換流站項目充分利用施工現場條件，與500 kV變電站施工單位協作，布置施工區、材料堆放區、加工區、生活區，確保施工便利性與安全性。

3.5 施工現場管理措施

（1）進度管理。本工程土建施工中的架構及設備柱基礎、換流變壓器基礎、交流場、直流場基礎能否按時交付，是影響施工進度的關鍵，同時還需保證設備、材料等供應及時，嚴格根據施工進度對供應計劃進行調整，通過對以上關鍵工序的嚴格控制，切實保證按期竣工。

（2）質量管理。①項目部需對施工圖進行詳細分析，列出施工中容易出現的質量問題，提出相應的對策；②做好施工人員的培訓與質量交底工作，實現項目質量的有效預控；③執行《變電施工過程控制程序》《過程監視和測量控制程序》，嚴格按工程特點編制具體的技術方案，合理選用施工工藝，確保整個施工環節處于可控狀態。

（3）安全管理。本換流站項目安全施工目標，要求不發生人身死亡、重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，具體管理措施：①成立項目經理部安全生產委員會，負責施工現場安全管理工作；②構建安全生產保證體系、安全文明施工與環保保證體系、工器具安全保證體系等；③各分部分項工程落實施工安全技術措施，具體需由項目總工批準后方可實施。

4 結語

換流站建設對于現代電力事業發展而言具有重要意義，施工現場較為復雜，必須加強現場組織管理，全面落實質量、進度、安全、文明施工控制措施，實現各項施工目標，保證項目圓滿完成，獲得應有的經濟、社會效益。