走出國(guó)門 邁向高端
——CPECC乘改革開(kāi)放東風(fēng)加快國(guó)際化發(fā)展紀(jì)實(shí)

■ 李 凱 袁 蓮

9月28日，建于上世紀(jì)70年代的哈薩克斯坦奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造二期工程順利移交業(yè)主——中國(guó)石油集團(tuán)公司海外最大煉油項(xiàng)目和首個(gè)整體交付項(xiàng)目圓滿收官。

9月29日，伊拉克哈法亞油田第三座中心處理站順利實(shí)現(xiàn)合格原油外輸，實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)噸/年產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，中伊能源合作之花在美索不達(dá)米亞平原再次綻放。

同一個(gè)月，國(guó)內(nèi)遼陽(yáng)石化渣油加氫、重油催化裂化及煙氣脫硫脫硝，寧夏石化烷基化、慶陽(yáng)石化異構(gòu)化等裝置成功投產(chǎn)或順利中交……

一座裝置，就是一座里程碑，見(jiàn)證中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）的成長(zhǎng)壯大，也是石油工程建設(shè)者四海為家、“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的真實(shí)寫照。

一項(xiàng)工程，與百姓生活、碧水藍(lán)天息息相關(guān)，與國(guó)家石油工業(yè)體系建立、能源戰(zhàn)略安全緊密相連。

從勞務(wù)分包到全業(yè)務(wù)鏈

“那時(shí)候18個(gè)月才能休一次假，臨回國(guó)前，我才給愛(ài)人打了一個(gè)電話。”CPECC拉美公司副總經(jīng)理呂英記得，1997年她第一次走出國(guó)門參加科威特項(xiàng)目建設(shè)，“印象最深的就是，好像每天晚上都在寫信、寫日記，學(xué)習(xí)英語(yǔ)”。

采用700多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、120多項(xiàng)業(yè)主特殊規(guī)范的科威特集油站項(xiàng)目，是CPECC承攬的第一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目。CPECC建立起一套國(guó)際項(xiàng)目管理程序文件，積累了較強(qiáng)的合同和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批國(guó)際化管理人才。

此時(shí)，距離CPECC成立已經(jīng)過(guò)去近20年。

1980年6月27日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立中國(guó)石油工程建設(shè)公司。成立之初，CPECC與石油工業(yè)部基本建設(shè)局一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子、合署辦公。直到1988年9月，這種政企合一的體制才宣告結(jié)束。

這期間，通過(guò)對(duì)日研修生派遣、伊拉克鉆井工程、科威特油井滅火、巴基斯坦成品油管線等項(xiàng)目，依靠“三創(chuàng)三格”——?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量、創(chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)效益，樹(shù)立國(guó)格、人格和石油隊(duì)伍的風(fēng)格，以及借人管理、保本奪標(biāo)等管理理念和舉措，CPECC實(shí)現(xiàn)了由一般項(xiàng)目向石油、石化項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，以勞務(wù)合作、施工分包為主向以EPC總承包為主的轉(zhuǎn)變，由單一窗口企業(yè)向有統(tǒng)籌的集團(tuán)軍格局的轉(zhuǎn)變。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，為尚處于改革開(kāi)放初期的中國(guó)增加了外匯儲(chǔ)備，也為帶動(dòng)石油工程和技術(shù)服務(wù)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)起到“架橋鋪路”的作用。

2008年以來(lái)，中國(guó)石油集團(tuán)公司對(duì)工程建設(shè)業(yè)務(wù)進(jìn)行兩次重組整合，為CPECC加快建設(shè)“國(guó)際一流石油工程公司”提供了強(qiáng)大動(dòng)力——

2008年重組，CPECC及所屬企業(yè)抓住歷史機(jī)遇，大力實(shí)施科技研發(fā)，中國(guó)石油煉油項(xiàng)目自主設(shè)計(jì)能力從500萬(wàn)噸/年一躍達(dá)到1000萬(wàn)噸/年，形成了國(guó)內(nèi)以煉油工程為主、國(guó)際業(yè)務(wù)上下游一體化發(fā)展的新格局。

2016年重組，原CPECC與原CPE（工程設(shè)計(jì)有限公司）合二為一，成立中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司，CPECC進(jìn)入以油氣田地面工程為主，全業(yè)務(wù)鏈、全生命周期服務(wù)的發(fā)展新階段。

既融入國(guó)際又特色鮮明

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如虎添翼。CPECC進(jìn)入到保障中國(guó)石油海內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)能力最強(qiáng)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提高最快的“黃金10年”。

在國(guó)內(nèi)，建成廣西石化、四川石化、云南石化等千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目，以及集團(tuán)公司模塊化建廠的樣板工程——磨溪龍王廟天然氣凈化廠，首個(gè)工廠化EPC項(xiàng)目——寧夏石化500萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目等標(biāo)志性工程；在海外，參建或獨(dú)立完成以中亞天然氣管道、阿布扎比原油管線項(xiàng)目，伊拉克艾哈代布、哈法亞、魯邁拉油田項(xiàng)目，以及乍得上下游一體化項(xiàng)目等標(biāo)志性工程，形成輻射24個(gè)國(guó)家、五大區(qū)域性規(guī)模市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)以主要油氣田、重點(diǎn)煉化基地為主的市場(chǎng)格局。

蘇丹，在CPECC發(fā)展歷史上具有特殊意義。1997年進(jìn)入蘇丹市場(chǎng)至今，這個(gè)公司累計(jì)執(zhí)行項(xiàng)目191個(gè)，包括1/2/4區(qū)、6區(qū)、3/7區(qū)油田和喀土穆煉油廠，2項(xiàng)工程獲“中國(guó)建設(shè)工程（境外工程）魯班獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸/年產(chǎn)能建設(shè)，為蘇丹石油工業(yè)體系建立和中國(guó)石油“走出去”增添了濃墨重彩的一筆。

中東，是CPECC發(fā)展史上的一個(gè)重點(diǎn)地區(qū)。從1981年一個(gè)只有1113萬(wàn)美元的伊拉克巴格達(dá)供水管道項(xiàng)目起步（后因兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)被迫中斷），到合同額34.76億美元的阿布扎比原油管線項(xiàng)目，再到2010年CPECC“重返伊拉克”的第一個(gè)項(xiàng)目、艾哈代布油田產(chǎn)能建設(shè)工程，數(shù)字化油田的開(kāi)山之作、哈法亞油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目；從走出去之初的純中國(guó)模式管理，到進(jìn)入埃克森·美孚、BP、殼牌、道達(dá)爾、雪佛龍等國(guó)際知名油公司市場(chǎng)，成為首家進(jìn)入埃克森·美孚市場(chǎng)、首家與殼牌簽署設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理服務(wù)的中國(guó)公司。

“World Class”（世界級(jí)），今天的合作伙伴這樣評(píng)價(jià)CPECC。

廣西石化年1000萬(wàn)噸煉油工程全景

大力推進(jìn)管理國(guó)際化、作業(yè)本土化，更加重視安全環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、社區(qū)關(guān)系……走近世界油氣工程建設(shè)舞臺(tái)中央的CPECC，既融入國(guó)際石油工程管理體系，又具有鮮明的中國(guó)特色——

強(qiáng)大的項(xiàng)目交付能力。哈法亞2000萬(wàn)噸/年油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，是目前集團(tuán)公司以作業(yè)者身份在海外運(yùn)作的產(chǎn)量規(guī)模最大的上游投資項(xiàng)目。CPECC承擔(dān)了項(xiàng)目一、二、三期工程建設(shè)，前兩期分別提前5天、40天投產(chǎn)，被伊拉克政府稱贊為“速度最快、執(zhí)行最好的項(xiàng)目”。三期工程執(zhí)行期間，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況復(fù)雜，設(shè)備清關(guān)也因種種原因中斷75天，伊拉克石油部、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，按期投油目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。最終，項(xiàng)目提前70天一次投油成功，同時(shí)實(shí)現(xiàn)零傷害、零污染、零事故、零設(shè)備安全責(zé)任目標(biāo)。這也是首個(gè)非西方設(shè)計(jì)公司在伊拉克設(shè)計(jì)完成的大型整裝油田。

創(chuàng)新海外項(xiàng)目建造模式。“五化”是近年來(lái)中國(guó)石油促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一項(xiàng)重要舉措。在CPECC，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)發(fā)展迅速，覆蓋油氣田地面工程等主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，完成各類標(biāo)準(zhǔn)化成果系列240余項(xiàng)，并成功應(yīng)用于伊拉克、哈薩克斯坦、加拿大等海外項(xiàng)目。奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目1.5萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置，采用自有工藝專利和陸上模塊化設(shè)計(jì)建造技術(shù)，僅用7天就完成現(xiàn)場(chǎng)安裝。尤其值得一提的是，項(xiàng)目約12萬(wàn)噸設(shè)備材料，90%以上來(lái)自中國(guó)制造——從抗拒到接受，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)制造，成為海外項(xiàng)目降低投資、保證工期的“秘密武器”，正越來(lái)越受到業(yè)主與合作伙伴的認(rèn)可。

中亞天然氣管道烏茲別克斯坦WKC1壓氣站全景

獨(dú)特的文化和管理優(yōu)勢(shì)。為加快推進(jìn)國(guó)際化，CPECC在哈薩克斯坦、土庫(kù)曼斯坦、伊拉克、蘇丹建立了4個(gè)當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)中心，持續(xù)提升當(dāng)?shù)貑T工操作技能；連續(xù)多年評(píng)選表彰優(yōu)秀外籍員工和當(dāng)?shù)貑T工，組織他們到中國(guó)培訓(xùn)、參觀、考察，增進(jìn)情感交流和文化認(rèn)同；生活營(yíng)地內(nèi)，專門為當(dāng)?shù)貑T工辟出獨(dú)立營(yíng)區(qū)，在尊重民族風(fēng)俗和生活習(xí)慣的同時(shí)，努力做到與中方員工同等生活待遇。截至目前，CPECC外籍員工占比達(dá)到26%，來(lái)自30多個(gè)國(guó)家，一批忠誠(chéng)度高、歸屬感強(qiáng)的外籍和當(dāng)?shù)貑T工，正成為CPECC不可或缺的發(fā)展力量。

“一帶一路”上的廣闊前景

2017年4月，經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的密切跟蹤、6次遞交標(biāo)書(shū)，CPECC中標(biāo)俄羅斯阿穆?tīng)柼烊粴馓幚韽S項(xiàng)目，合同額25.2億美元，實(shí)現(xiàn)“突破俄羅斯”夙愿。

2017年11月，CPECC中標(biāo)阿布扎比巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目，合同額15.2億美元，在中東高端市場(chǎng)獲得又一重要項(xiàng)目。

“能力所及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可期，這12個(gè)字，是檢驗(yàn)一個(gè)公司是否具有成熟度的金律。”有著37年商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)的CPECC副總經(jīng)濟(jì)師唐燕青一語(yǔ)道出參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)和誘惑的秘籍。

1980年成立以來(lái)，CPECC累計(jì)在“一帶一路”沿線國(guó)家簽訂合同額，約占全部合同額的70%。CPECC黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉海軍說(shuō)：“市場(chǎng)是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)際化是提升和壯大的依托。‘一帶一路’為中國(guó)企業(yè)走出去創(chuàng)造了十分難得的歷史機(jī)遇，我們要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行上下功夫，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

為持續(xù)布局中東高端市場(chǎng)，CPECC在迪拜建立了近400人的中東設(shè)計(jì)中心，其中外籍員工占比72%，一個(gè)更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)咨詢勁旅正在飛速成長(zhǎng)；在阿布扎比建立了大型工廠化柔性預(yù)制中心，由焊接機(jī)器人操作的全套預(yù)制和深加工生產(chǎn)線，在降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目建設(shè)成本等方面，顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)。在歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，CPECC營(yíng)業(yè)收入由“六五”的0.53億元人民幣，增長(zhǎng)到“十二五”的983.83億元人民幣，增長(zhǎng)1856.28倍；連續(xù)24年入選美國(guó)ENR排名，是連續(xù)入圍次數(shù)最多的中國(guó)承包商，2017年國(guó)際承包商250強(qiáng)排名第73位，較1994年提升30位。

信心比黃金更重要。擁有2萬(wàn)余名員工，近400名技術(shù)、技能專家隊(duì)伍；擁有大型高硫高鹽重質(zhì)原油處理、高酸性氣田集輸及超稠油油田開(kāi)發(fā)、天然氣凈化處理成套技術(shù)等10項(xiàng)油氣建設(shè)核心技術(shù)，一次吊裝能力5000萬(wàn)噸、年加工制造能力30萬(wàn)噸，依靠人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢(shì)，加上多年積累的商務(wù)運(yùn)作能力、全球資源整合能力——今天，站在中國(guó)改革開(kāi)放40周年新起點(diǎn)上的CPECC，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，更有底氣；面向未來(lái)，信心滿懷！

企業(yè)一小步，國(guó)家一大步。9月28日當(dāng)天，站在奇姆肯特?zé)捰蛷S具有國(guó)際先進(jìn)水平的中央控制室，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫指著腳下的土地，動(dòng)情地說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目是哈中兩國(guó)元首共同推進(jìn)的項(xiàng)目，是‘一帶一路’重點(diǎn)工程，項(xiàng)目建設(shè)十分出色，哈中油氣合作將繼續(xù)向前推進(jìn)！”