企業預算管理的困境與對策

許峰

摘要：預算績效管理與資產配置的結合是提高企業財政管理水平的必然模式，能夠最大限度的減少浪費，促進企業的有序發展。本文針對企業預算管理的困境與對策進行闡述與分析。

關鍵詞：企業預算管理；困境；對策

伴隨著經濟全球化、社會主義市場經濟的逐漸發展，企業之間的競爭越來越激烈。許多企業為了占據競爭優勢，越來越注重預算管理工作，并加大了投資力度，取得優秀的成績，但是其中也出現了一系列的問題，成為了企業向前發展中的絆腳石。所以，企業如何做好預算管理，成為企業發展的又一重要問題。

一、企業預算管理中面臨的困境

1、企業預算觀念的錯誤

根據有關調查顯示，很多企業在預算管理方面出現了錯誤的觀念，并且沒有意識到正確預算管理所蘊含的重大價值，將重點放在經營上，忽視了預算管理工作的質量。還有部分企業管理人員對預算管理仍然處于表層理解，預算管理就是將企業原有的資產為基礎，根據企業規劃來開展經營活動，對企業逐步向前發展具有重大意義。企業領導對企業預算管理工作的重視度，直接關系著企業預算工作的質量，所以企業應該在把握好自身的前提下，科學地規劃未來企業的發展方向，并且合理制定預算管理目標。然而，現狀是很多企業并沒有根據自身的實際情況、經濟條件方面，為企業制定合理的預算管理的目標，也沒有開展科學的財務管理和經貿分析工作，導致預算管理流于形式。

2、企業預算管理不夠完整、全面

就當前企業發展現狀來看，一些企業在預算管理工作上，存在不全面的問題。就內容方面來講，企業在實施預算管理時，并沒有對生產經營方面的問題進行細致地考慮，導致企業在預算管理的時候沒有在生產、經營、發展的過程進行滲透，企業預算管理工作不夠全面。與此同時，部分企業部門并沒有完全參與到企業的管理預算中，最終導致企業在預算管理的方面無法取得理想的成效。

3、缺乏科學的預算組織管理體系

從工作預算管理角度來看，完善相關的組織體系，是非常重要的一步，并且也為其實現自身目標提供了堅實的保障。企業預算管理系統是由預算管理委員會、預算執行相關單位、預算工作機構這三個部分所構成。當預算管理方面發揮作用時，需要發揮其中樞、主體機構的作用，由此來保證預算管理工作的平穩運行。現在，由于企業缺乏健全的預算管理體系，導致企業在預算管理方面出現一系列的問題。并且，很多企業在管理預算方面僅僅只是依靠財務部門開展，并沒有真正的設立相關預算管理工作制度。在這種情況下，企業中其他部門就會認為企業的預算管理與他們沒有太大的關系，他們應該屬于財務部門的工作范圍，給后來企業的發展帶來了消極的影響。

二、企業預算問題的解決措施

1、加大對預算管理的重視和投資力度

要實現企業的經營目標、促進企業的平穩運行與企業的高效發展，企業預算管理發揮著不可替代的作用。因此，企業要想實現預算管理的目標，不僅要做好宣傳工作，也要加大投資力度。首先，企業應該培養其員工的預算管理意識，其次，對員工的預算管理業務進行培訓；最后，針對各個部門、員工的責任意識、權力等方面進行詳細的規定。在實行預算管理的同時，企業應該進行科學、合理的監督，還對其預算執行的差異度進行合理分析。此外，作為企業核心的管理層，應該將企業管理的理念作為重點，為企業向前發展制定出最佳目標。

2、建立正確的預算管理目標

預算管理的主要工作是制約和管理企業的資金，是企業財務管理的必不可少的部分。其目標是降低成本和增加效益。因此，當企業要制定預算管理的目標時，還應該保證其與企業本身的戰略目標的統一性，以此來促進企業的向前發展。如果企業的預算管理目標與企業原本的戰略目標不符合，那么這家企業只適合短期發展，并不適合企業長遠發展。所以，企業應該把自身的實際情況與經濟條件相結合，以此來制定更切合實際的預算管理目標。

3. 加強預算執行監控

對于企業預算績效管理工作而言，預算執行監控機制是必不可少的，科學的預算執行監控機制，能夠將績效評價、預算管理工作結合起來，通過科學的信息反饋機制，優化預算執行工作質量，并及時得出預算執行活動的問題，通過預算執行監控機制的應用，對項目運行狀態做出實時、動態化的監督，根據評價指標的變化找出偏移預算目標的各項問題，及時進行修正，提高執行工作的科學性。

4.完善評價體系

在傳統企業預算管理體系中，“重分配、輕結果”是一個普遍存在的問題，在該種問題的影響下，導致預期目標、預算資金支出脫節，為了從根本上解決上述問題，需要構建出科學的績效評價體系。在績效評價體系的構建上，需要基于企業的具體情況，既要有定性指標、定量指標，又要具備相對指標與絕對指標，采用公正、公平的評估方式，以此來形成合力，確保企業戰略規劃目標的順利實現。

三、結語

一家企業如果想要繼續向前發展，就必須將預算管理作為重要的一步，充分優化其原本的資源管理配置，提高企業管理經營的效率，積極完善全面預算管理目標、全面提高企業對預算管理的認識力度，努力完善企業內的預算管理組織體系，加大企業對預算管理工作的執行力度，從而為企業實現現代化建設獻計獻策，全面提高企業的管理水平，促使企業做強做大，持續穩健向前發展。

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