尹力 京東方科技集團股份有限公司
從上個世紀90年代以來,互聯網經濟不斷的發展壯大,成為推動世界經濟穩定發展的核心之一。由于傳統模式已經跟不上社會進步和時代發展的步伐,這就要求我們對其進行改革與創新。2008年世界金融危機席卷全球,給世界上多個國家造成了巨大的經濟損失,而有著活躍發展、快速多變等特點的新型互聯網經濟這時候得到廣大企業的青睞。企業想要在互聯網經濟下走的更遠,需要對企業經營模式進行改革創新,不斷優化經營方式以及拓寬業務路徑,提高企業質量。
價值網絡指的是在價值管理的基礎上,來尋找價值的最大化,構建一種新的網絡體系。價值網絡能夠幫助企業提升自身的資源配置效率,并且也能夠利用網絡的優勢與其他企業或者是個人構建一種新的合作關系與商務聯盟。企業的價值網絡歸屬于互聯網經濟中的一種新型的業務管理方式,這種方式能夠借助互聯網的優勢打破固有的傳統供求鏈限制,并且運用互聯網優勢建立起一種新型的價值網絡,使得企業的運營管理體制也能夠不斷地發生新的改變。
運用價值網絡的構建使得企業內部形成一種新的內部資源管理系統,并且有助于實現資源管理中存在的問題并對其做出相應的調整,以此來達成優化資源管理的效果,不斷地提升企業的競爭力。除此之外,通過架構價值網絡的優勢,促進內部機構的相互溝通,實現部門間資源的有效整合,不斷地增強企業的凝聚力,通過互聯網能夠及時的分享有價值的商業信息,并且關注新的管理模式,促進企業內部結構的不斷創新。
在互聯網經濟的發展模式之下,企業的經營范圍在不斷地擴張,也使得消費者的認知程度與市場模式發生了改變。借助于目前快速發展的互聯網經濟模式,企業需要找出自己的定位,確定自己所針對的群體,并且能夠依據網絡技術的優勢對于市場進行分析,及時的做好自身產品的調整工作,積極的研發新產品與技術,擴大企業在市場競爭中的優勢。因此在對于企業價值網絡的時候,還需要順應時代的發展變化,這也是企業成功轉型的重要方向。通過價值網絡的構建,企業能夠有效的對市場進行分析,尋找新的發展模式與動力,并且積極的發展新的營銷方式,減少自身的制造成本,以此來完善網購模式下客戶的個性化方面的需求。
在互聯網經濟背景下,為了盡快順應信息化時代發展的需求,企業應當進行改革創新。其中企業創新可以從兩方面入手,一方面是改革,另一方面是制度上。把握住這兩個切入點,催生豐碩成果,展現全新企業魅力。
2.1.1 物聯網管理方面
以往信息的傳遞往往受到空間和時間的限制,目前信息的傳遞已經超越了時間和空間的限制,云存儲和云計算技術早已成熟提高了信息利用率。同時加強了工作人員的工作質量和做事效率,并且能夠及時的進行信息和數據的互相交換,提高了企業的競爭能力。在物聯網管理方面的創新上,注重對運營、識別加以控制。企業能夠獲得良好的社會效益和經濟效益是在提高網絡運行效率的前提條件下。
2.1.2 大數據管理方面
信息化和網絡化應用范圍越來越廣泛,隨及也產生了各種各樣類型的數據。在收集網絡數據的同時,可以快速為用戶提供精準確切的信息,運用科學的方式管理信息技術也可以加強企業的效率。為了促使企業能夠更好的適應當今市場發展趨勢,應當將業務和價值創新作為重點。大數據時代,若想在創新企業價值中對大數據進行創新,應當充分發揮優勢企業的帶頭作用。
2.1.3 構筑網絡文化理念
網絡文化是新興網絡技術和文化內容的綜合體,以網絡信息技術為基礎,是在網絡空間形成的文化活動 、文化方式、文化產品以及文化觀念的集合。網絡文化是現實社會文化的延伸和多樣化的展現,同時也形成了其自身獨特的文化行為特征、文化產品特色和價值觀念和思維方式的特點。結合先進的網絡治理概念,企業構建網絡文化理念,為以后實現企業的穩定發展做出了鋪墊。
2.2.1 治理機制的創新
首先在治理機制創新過程中先把治理機制的使用效率提升上去,同時也提高了網絡效率。單一企業由于自身的限制性,在構建利益分配機制的過程中難以快速產生經濟效益,這就使得衡量利潤的過程很難進行。在價值網絡的運營下,在各種各樣環境中,按照跨企業邊界進行創新,立足當前,著眼長遠的發展。一起投資、長年累月的投資以及交叉持股都是屬于企業治理機制的創新內容。
2.2.2 內部機制的創新
互聯網經濟能夠穩定發展和企業員工的創造性思維息息相關。迎合國家頒布的政策,鼓勵員工創業,并且建立完善內部創業制度,以上這些做法可以為員工帶來新的發展機會。在模塊化的網絡經濟發展過程中,企業經營者應當找準自身的市場定位,建立體系積極推動企業機制創新。對于表現優秀的員工予以獎勵和福利,拓寬企業人才發展之路。
從以上情況可以看出,在世界網絡化和全球經濟一體化的時代背景下,互聯網經濟作為一種新型經濟發展模式,給企業帶來了巨大效益和許多便利之處,為企業穩定發展做出了貢獻。當前互聯網經濟正加快發展,企業不斷顛覆舊的思維和發展模式,進一步促進產業的融合與跨界。然而在企業實際發展著還存在許多問題,要去除“繁華喧囂”結合實際情況,提出關鍵有效的“實用、適用”的招。企業應著眼全局,高效規范做好制度改革創新和管理工作,以此來提高質量并且以加快速度作為其主要的責任;同時應該以解決問題作為發展的重點,以此來不斷地完善目前的工作新成果。