中國水電的海外開路先鋒

張利娟

從葛洲壩工程局到中國水電再到電建海投，他的職業經歷可謂傳奇;從分包干到承包，又從EPC總承包轉型到投資建設，他是中國水電企業走出去的“活化石”;從二灘到巴貢，從南俄5再到卡西姆，他總是在關鍵時刻擔起責任，堪稱開路先鋒。

天還沒有亮，阿拉伯海風夾裹著淡淡潮濕，向北海岸陣陣襲來。雖然這里的高溫、高鹽、高濕氣候環境曾讓蔡斌的鼻炎頻頻復發，但這一刻——2018年4月25日0時0分，因為卡西姆港燃煤電站正式進入商業運行，他的呼吸似乎比往常輕松了許多。

蔡斌是中國電建海投公司副總經理兼巴基斯坦卡西姆發電有限公司總經理，卡西姆港燃煤電站這座現代化電站，是他和幾千名中巴兩國員工共同奮斗的成果。電建生涯30年來，蔡斌主持建設了10余個大型國際水利水電和火電工程項目，總裝機容量超1000萬千瓦，他是中國電力建設企業 “走出去”的踐行者和見證者。

關鍵時刻勇擔重擔

1964年出生的蔡斌，從2歲起就跟隨父母（新中國第一代水電人）轉戰丹江口、大渡河、330工程（葛洲壩）。1982年，蔡斌考取了長江水利水電學校，3年后，他懷揣著優秀畢業生證書，沿著父輩走過的足跡走向了高山峽谷、大江大河。職業生涯起步的第一個10年，他全部奮戰在最艱苦的施工一線。

四川二灘水電站，是中國在20世紀建成、投產最大的電站，且向世界銀行貸款9.3億美元。按照世行貸款的規定，主體工程的建筑和主要設備的制造均須用國際招標來確定承包商，工程建設上要全面推行菲迪克條款管理。

而承擔地下廠房施工的二標，是由德國的霍爾茲曼、霍克梯夫和中國的葛洲壩工程局三家公司組成的聯營體中標。這是一項浩大的地下工程，開挖量超過900萬立方米以上。洞挖部作為最核心部門之一，承擔著施工組織和工程管理工作。

1991年，已經在葛洲壩工程局工作6年的蔡斌被派往二灘擔任洞挖部洞挖科副科長。自此，在地下30米，蔡斌開啟了一段不尋常的經歷。每天早上7點入洞，晚上19點出洞，對所有工作面細致排查，一個不漏。下班前，每個工作面的詳細進展他都寫入《施工日志》。“蔡先生勤奮好學，嚴謹細致，跟我們德國人非常投緣，是我最得力的幫手。”蔡斌的搭檔——德國霍爾茲曼公司工程師帕鉑羅·梅爾如是說。

在蔡斌的帶領下，二灘這個被譽為國內首個“國際項目”，使得中國水電行業施工水平、裝備水平提升到一個新的水平，對后續的小浪底、三峽工程起到了重要的示范引領作用。

在馬來西亞，也有一座“三峽工程”——巴貢水電站。總裝機容量240萬千瓦，壩高達205米。2002年，中國水電與當地公司組成的馬中水電聯營體中標該工程，并于次年開工建設。

建設之初，電站聘用了加拿大公司負責管理全面施工。然而，兩年多過去，工期嚴重滯后。馬方不得不調整思路，由時任中國水電集團總經理郭建堂組織新團隊，蔡斌火線加盟接管項目建設。

作為土建總承包商主要負責人的蔡斌，一直沖鋒在前，在工期最緊張的時候，親自帶工人爬邊坡，抬設備，渴了喝溪水，餓了啃面包，硬是創造了月開挖土石方208萬平方米，并以連續11個月開挖強度超過150萬立方米的速度，寫入了中國企業第12批新紀錄。

在巴貢，中國水電的施工技術也得到了突飛猛進，捧起了我國工程建設質量最高榮譽——第一個海外工程金質獎。

2008年，在老撾北部瑯勃拉邦省普坤縣境內的大山深處，一座名叫南俄5的水電站開工建設。這是中國企業在境外第一個真正意義上的以BOT方式開發的水電站項目，其成敗直接影響著中國水電今后在老撾市場的開拓。

2010年5月，中國水電國際公司領導一聲令下，蔡斌緊急馳援南俄5。現場狀況比蔡斌想象中的還要嚴重：工程進度緩慢、嚴重拖期，留給他的時間不到兩年了。蔡斌心急如焚。通過一周多的現場調研，他很快得出了結論，把工期搶回來關鍵在于增強現場施工力量。很快，他調整方案上報總部。

引水隧道地質條件惡劣，坍塌滲水嚴重，是制約工程進度的關鍵。蔡斌踏著齊踝深的泥濘摸清一線情況，通宵達旦與參建單位一起剖析問題癥結，最終制定了“短進尺、強支撐、勤觀測”的施工方案，大大推進了施工進度。

2012年12月2日，南俄5進入商業運行期，比原計劃提前了整整一個月。

50歲不懼轉型新考驗

2015年4月，經過近3年的苦戰，南歐江流域一期工程已經進入最后的設備安裝和調試階段，勝利的曙光就在眼前，蔡斌已經開始籌劃建設轉入運維的工作。

這一年，蔡斌已經51歲了。老話說，五十知天命，一生東奔西走，從未在一個地方安穩待過，對于傾注了太多心血的南歐江梯級電站，蔡斌對其未來充滿著些許期待。

2015年4月16日傍晚時分，蔡斌的電話響起，是盛玉明打來的：“蔡斌呀，你明天到曼谷跟我會合，一起到巴基斯坦，由你來接管卡西姆電站項目。”

3年后，當蔡斌再次回憶起那個場景時，仍然不禁感慨。“接到盛總的電話，我一時驚愕得說不出話來。搞了一輩子水電，陡然轉行干火電，毫無征兆的重大轉折讓我有點蒙。”

4月17日，蔡斌趕到曼谷和盛玉明會合，并于當天趕往伊斯蘭堡。4月20日，在巴基斯坦進行國事訪問的國家主席習近平和時任巴基斯坦總理謝里夫的見證下，卡西姆港燃煤電站《購電協議》和《實施協議》正式簽署。在隨后召開的項目動員會上，蔡斌被宣布掛帥卡西姆港燃煤電站。

超乎想象的非傳統安全形勢，異常復雜的政治和投資環境，等待蔡斌的是一場“遭遇戰”。在蔡斌和團隊制定的項目負面清單里，有200多項風險管控項目需要逐一破解消除。

為了從根本上創造一個安全的施工環境，蔡斌開始奔波于巴基斯坦總理府、計劃發展部、國家基礎設施委員會、國防部以及信德省警察局，安保力量才開始逐步得到增強。“我們的每一位員工，都要平平安安地來，平平安安地回。”這是蔡斌對每名建設者的承諾，也是對中國電建和祖國的莊嚴承諾。

安保工作只是為施工創造了條件之一，其他條件還遠遠沒有達到。蔡斌和他的團隊不得不自力更生。沒有施工電源，就用柴油機一度一度去發;沒有施工水源，在項目建設用水高峰期，就通過二三十輛車拉水來滿足3500名中國員工和3000多名巴基斯坦員工以及建設施工用水，直到電站海水淡化系統投用后這種情況才得到緩解。

多少個不眠之夜，千百場磋商會談，無數次論證分析，尋找著巴基斯坦政府、信德省政府、卡塔爾股東方、貸款銀行、保險公司以及稅務、海關等相關方的訴求交集點，蔡斌先后簽訂了逾百項各類協議、合同文件，履約率達100%。

但留給中國建設者的時間卻只有兩年半，這對于2×660MW的燃煤電站來說，即便是放在國內也是相當緊張。根據水電與火電的特性和共性，蔡斌既借鑒經驗又摒棄桎梏，以電建集團內設計、監理、施工、裝備、運行等優勢力量，從全產業鏈的整體協調推進，從設計、采購到施工建造一齊發力。

為加強項目設計和設備采購管控，蔡斌專門成立了EP中心，狠抓源頭管理，優化設計和全過程精細控制，打破了常規建設工序，為項目不斷提速。1號、2號鍋爐基礎和設備基礎先后實現了整體一次性出零米的目標，比國內常規施工工期提前了兩個多月。

電廠發電后要通過輸出線路把電輸送出去。然而，本由巴基斯坦國家電力公司承擔的卡西姆電站的兩條500kV輸變電線路的建設卻嚴重滯后。

為確保輸電線路按期完成，蔡斌使出渾身解數，拜訪時任總理謝里夫，幫助巴國家電力公司梳理工程流程和進度，提供技術支持和拉線設備等，終于在2017年11月1日，500kV送電線路全部完成，并順利完成廠用電倒送電。9天后，這條線路開始為巴基斯坦的千家萬戶送去光明。

堅持原則的錚錚鐵骨

2015年7月，卡西姆電站工程的EPC承包商先后與上海的兩家供應商簽訂了500kV GIS設備和高溫高壓閥門采購合同。經調查發現，該供應商雖有銷售業績，但是尚無成熟的運行經驗;另一家供應商采用的材質和關鍵部件原產地等與本項目技術要求不符。

設備和閥門是整個發電廠電力輸送至電力主干網的重大設備、關鍵部件，設備的質量穩定性直接關系到整個電廠是否能持續安全高效運轉發電，影響到100多億人民幣的海外投資是否能按計劃獲得收益。

事情很快讓蔡斌知道了，他很快做出了決定：承包商必須采購具備成熟運行經驗的優質合格產品。為此，供應商和承包商相繼找到了電建海投公司領導“告狀”，多方找關系、搬救兵說情，甚至專門跑到巴基斯坦卡拉奇試圖通融，但蔡斌就是不松口。“這是關系到工程成敗的關鍵設備，沒有任何商量的余地，必須換！”最終EPC承包商主動更換采購了成熟的500kV GIS產品和國際知名品牌優質高溫高壓閥門。

工程施工，海外投資，動輒幾十億、上百億的資金投入，由此而衍生出的各種利益糾葛和誘惑，倘若沒有定力，不講原則，妥協退讓的話，工程絕對干不好。作為一名共產黨員，就要時時處處做出表率，關鍵時候能頂得住、扛得住、堅守得住。

甘做年輕人的鋪路石

在蔡斌看來，在卡西姆，不論是中方員工還是外籍員工，專業的人干專業的事，只要你是可塑之才，他就甘做年輕人的鋪路石。

為了加強與巴基斯坦政府的聯系，更好地開展商務活動，卡西姆項目公司在首都伊斯蘭堡設置了辦公室（伊堡辦）團隊，而這個團隊的平均年齡只有28歲，負責人何時有1984年出生。把天天跟巴基斯坦政府、中國駐巴使領館這樣重量級打交道的工作交給一幫80后、90后小年輕去完成，蔡斌自有他的道理。

“電建海投的青年員工，都是國內外知名高校的畢業生，能加入海投這個團隊，本身就說明了他們的能力。只要給他們以平臺和空間，假以時日，會讓我們刮目相看。”

顯然，這幫小年輕沒有讓蔡總失望。3年的時間，從環境批復到施工供電，從安保配備到勞務準入，從項目融資到風險管控，這幫小伙子個個成為項目前期的“攻堅者”、項目建設的“清障者”。

肖欣是最早加入伊堡辦的成員之一，今年28歲的他已經成長為伊堡辦的副主任。“蔡總每次來伊斯蘭堡，再忙再累也會組織我們小年輕一起坐一坐，聊一聊。他經常教導我們既要在自己的專業中游刃有余，又要在其他管理事務中獨當一面，特別是要鍛煉自己的大局意識、風險意識和前瞻意識。”

常年海外漂泊，看到青年員工，蔡斌就像看到自己的孩子一樣，從心里想好好地帶一下他們，讓他們少走一些彎路，進步能再快一些。蔡斌常說，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。專業的人干專業的事，要打造海外投資，就必須淬煉出一支國際化隊伍。