資產管理公司商業化轉型對策研究

王慧敏 山東省墾利第一中學

金融業是一個國家的重要命脈，它關系到一個國家經濟是否平穩運行，亞洲金融危機暴露了我國金融界存在著一系列嚴重的問題，金融系統中有已經發放的貸款無法回收問題的存在，致使有些人就以此為契機，鉆制度的空子，這些人尋找各種渠道貸款，可是又以各種理由不還貸款，面對這些問題銀行毫無辦法，形成了銀行系統中存在的巨額不良貸款問題。

2000年我國成立了金融資產管理公司，這些公司共有四家，分別是長城、信達、華融、東方金融公司，它們的任務就是對大額不良金融資金進行處理。經過十幾年的努力，四大公司的任務已經基本完成，資產公司商業化轉型提到了日程上來。資產公司的商業化轉型不僅關系到公司自身的良性運營，還關系到我國整個金融體系的穩定發展，所以資產公司商業化轉型勢在必行，深化金融業的改革具有重要意義。

1 資產管理公司在商業化轉型中出現的問題

1.1 資產管理公司管理制度不完善

企業管理是一個企業生存的依據，沒有良好的管理就沒有這個企業的發展，在一些資產公司內部，管理不到位、不合理，行政化的管理模式嚴重，并且缺乏必要的監督機制，激勵措施也不到位，或者具有不可操作性，這些弊端成為資產公司發展的嚴重障礙。就目前來看，我國的資產管理公司，普遍存在著制度不完善的問題，在一定程度上制約了公司的發展。

1.2 舊的管理和法律制度不合理

時代在發展，金融資產管理公司管理制度也得隨著時代的發展而不斷的改變，舊的管理制度與當時的情況相適應，但它不適應當代金融的發展需要，新管理制度需要制定出來，來順應資產公司商業化轉型的需要。

1.3 產權結構不合理

行政干預是目前資產管理方面的一個重要問題，這個問題是金融公司很難擺脫的，政府部門的干預直接影響公司運行機制和管理制度的執行情況，束縛了企業的發展，不能調動企業經營的積極性，造成企業喪失經營活力，給資產公司的發展帶來很大的不良影響。

2000年建立起來的長城、信達、華融、東方金融公司是獨資企業，這種金融公司與公司法中規定的公司不是一種類型的公司，資產管理公司不在公司法要求的范圍內，因為它不存在一個產權主體，而這個產權主體必須行使出資人的權力，即不存在代表國家的一個產權主體，這樣就不能構成企業的所有權、經營權和監督權的分離和相互制約的關系。公司里的很多監管事情屬于公司內部的問題，如果政府過多的干預公司內部的管理，就會對公司經營的自主權造成影響，不利于發揮資產公司的主動性，給資產公司的發展轉型帶來不利影響。政府的干預表現在市場準入方面、投資融資方面、資源配置方面、激勵機制方面、業務經營范圍方面等。

2 資產管理公司商業化轉型的對策研究

2.1 多種方式優化資本結構和補充資本

為了優化資產結構資產公司可以建立一個轉型平臺，轉型平臺是資產公司的法人實體，它具有以下特點，第一用資本金和債權資產控股。第二可以參股進行組建。第三可實施有效管理。第四能獨立開展業務，具有持續經營能力。轉型平臺是一個企業轉型的載體，是公司運營的工具，這一工具可以使公司進行重組，進行保值增值的整合，還可以對公司進行管控和政策性資產的損失處理。處理的途徑可分為三種，一是發行特別債券處理一部分。二是將一部分貸款轉化為四大管理公司的股份。三是優化產權，引入中外資金。

2.2 吸取經驗

資產管理公司商業轉型的過程中，要吸取以前的經驗和教訓，順應我國的金融體制改革需要，爭取國家金融政策的支持，并且還要取得外部金融體系政策的保障。努力研究原先制度的弊端，從內控機制、組織架構、業務流程、資源配置中發現一些問題，進行綜合分析，合理利用。在資產公司商業轉型的過程中，我們要適應時代的要求，建立健全現代企業制度，這是資產轉型的基礎。除此之外，還要對產權方面進行改革，建立加強內控機制，把業務流程合理的建立起來。人事任免制度最為關鍵，不容忽視，人事制度改革的好壞直接影響一個企業的運營，在此基礎上進行財務管理的改革，創新處置方法達到資產公司順利轉型的目的。

2.3 國家要放松資產公司的監管措施

商業化的轉型主要是公司地位的改變，企業的生產主體地位發生了變化，轉型前的企業是一個受到政府的監管，享受國家優惠政策的一個公司，轉變為與其他企業一樣，積極參與市場競爭，自負盈虧，自我發展和自我約束的企業主體。國家放松了資產公司的監管措施，尤其是對公司的政策、法律不加干涉。這樣就能很好的而促進資產公司的順利轉型。

3 結論

總而言之，經濟的發展帶動了金融改革步伐的加快，資產管理公司的轉型問題是一個主要的問題，在進行轉型的過程中，應該從實際出發，把公司的特點與現實情況結合起來，促進資產管理公司商業化轉型的順利進行。

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