國省道施工中的工程質量管理分析

劉 宏 貴州省都勻公路工程處

引言：隨著國省道工程的不斷發(fā)展,安全問題也慢慢的進入人們的生活,在我們的生活中有很多因為路面質量或者施工方面的問題導致的人們生活之不便。一部分國省道工程的質量不過關,這種現象如果不加以制止,帶給人們的傷害絕對是非常嚴重的。因此,保證國省道工程施工質量并對質量進行規(guī)范化的管理是十分重要的。本文通過討論國省道工程施工質量管理,分析管理現狀并且探討增強管理的措施,使道路施工更加規(guī)范化。

1 國省道工程施工管理的重要意義

1.1 有利于促進國省道工程順利完成

現如今,許多國省道工程施工企業(yè)及公司對于施工時的質量管理不夠重視,所以現在的施工由于管理疏忽或者重視度不夠,從而導致了安全隱患,同時存在由于質量管理強度不夠導致的工程質量不過關甚至出現豆腐渣工程的事例。對于國省道工程施工質量進行嚴格和科學的管理對于國省道工程施工的安全保障和高效建成起著非常重要的意義,而只有進行科學和嚴格的控制和管理,施工過程中的安全問題及質量問題才有可能被控制,從而保障施工人員的安全并按時完工,并為人們交出一條可以放心使用的道路。

1.2 有利于保障國省道工程施工質量

國省道建設對于一座城市能夠快速發(fā)展有著非常重要的意義,同時也可以給人們帶來非常重大的便利。隨著汽車數量的不斷增加,人們對于道路的依賴性越來越高,而對于道路的要求也越來越嚴格,一條國省道的質量好與壞對于人們的生活有著至關重要的意義。由此可見,國省道在人們生活中的地位很重要,所以國省道的質量好與壞是非常重要的。進行國省道工程施工質量管理對于保障施工質量也同樣有著非常明顯的作用。在國省道施工的過程中,質量管理能夠大大提升施工人員的安全意識和安全知識,監(jiān)控施工進程,對于偷工減料現象和“豆腐渣工程”的排除有著非常重要的作用,從而大大避免由于人為因素導致工程出現質量問題的可能性。

1.3 有利于提升施工企業(yè)管理水平

在國省道工程施工的過程中會出現很多細節(jié)及環(huán)節(jié),例如施工的環(huán)境及路面情況較為復雜,施工人員的技術水平層次不齊等,而企業(yè)管理層通過國省道工程施工質量的規(guī)范化管理可以使施工人員的水平更加統一,并且能夠將施工隊管理的更加井井有條,同時也可以增加企業(yè)管理經驗,從而應對更多復雜的工程施工情況。也可以在工作中發(fā)現更多的問題,進而使公司對整個項目或者整個公司的發(fā)展有著宏觀的統籌規(guī)劃作用,提升企業(yè)的管理能力,對公司管理有著非常重要的意義。

2 國省道工程施工管理的現狀

2.1 施工管理意識不強,對施工管理認識不到位

現如今,一些施工企業(yè)對于施工質量管理方面不重視,意識較為薄弱,有些企業(yè)雖然建立了監(jiān)督職能部門,但是也并未履行監(jiān)督責任,有許多公司對質量監(jiān)管不重視,投入過少,導致監(jiān)管力度很弱,從而大大影響了施工的質量和效率。

2.2 資源浪費嚴重,施工資源得不到有效配置

在施工任務中,施工原料及資源是工程必不可少的材料,而一個施工企業(yè)是否優(yōu)秀,是否可能高效的完成任務,能夠優(yōu)化高效的配置原料及資源是一項非常有意義的評判指標。而現如今,許多工程隊對施工原料及資源配置的不合理,甚至出現非常嚴重的浪費行為,大大降低了施工效率,并提升了工程成本。

2.3 質量監(jiān)管不嚴,施工安全隱患普遍存在

現如今,我國的國省道公里數越來越多,道路越來越復雜,而隨著施工難度越來越大,國省道工程施工管理的重要性也慢慢顯露了出來。而現在的許多工程企業(yè)的情況是未處理好細小事務就開工,最后當發(fā)現問題時,為了節(jié)約成本不返工不得不應付檢查,雖然通過了檢查及驗收,但是卻為以后道路的安全埋下了隱患。

2.4 施工難度大,管理程序混亂

目前由于我國的高速發(fā)展,我國的國省道工廠建設壓力很大,有很多工程需求,而由于一些特殊的環(huán)境和路況,施工的難度也很大,除此之外,由于國省道工程施工質量管理制度較為落后,有許多工程人員將要面對的問題。例如：修路工程前進行測量工作的時候較容易發(fā)生安全的問題,施工材料費用控制較松；除此之外,在施工開工程序中,有很多單位存在先開工、后報告的不良現象,這種現象非常容易導致安全隱患,甚至造成非常嚴重的后果。

3 國省道工程施工管理措施

3.1 制訂高度明確的質量管理目標

在國省道工程建設施工中存在著很多施工管理人員分不清質量管理工作主次的情況,對工程施工質量產生了忽視,而是將工程工期作為質量管理的首要目標,從而造成了很多施工單位為了在計劃內完成工程建設而導致質量不合格的情況出現。

所以國省道工程企業(yè)需要在施工過程中對質量管理目標給予全面的明確,根據實際情況合理制訂出高度合理的施工計劃在完成工程工期目標的基礎上對施工質量給予嚴格的監(jiān)督。

與此同時,為有效預防工程工期延誤的情況,施工單位需要及時全面的考察工程進度,有效減少國省道工程的質量問題,并根據工程工期目標給予適當的調整,從而在確保工程質量的同時實現工程工期的目標。

3.2 做好施工前的準備管理工作

首先,在開工前,做好充分的現場調查工作至關重要,并且對可能影響施工進程的因素和影響進行詳細的記錄,并且填寫調查報告,從而對以后的工作設計和安排做為參照。

其次,施工圖紙是一項工程非常重要的物品,而工程人員也應該對施工圖紙進行詳細的分析,并對數據進行保密操作。

同時,也應該對工程人員進行規(guī)范化,專業(yè)化的技術培訓。對每一位工程人員都盡量詳細的了解,從而培養(yǎng)出一支非常專業(yè),團結的團隊。

最后,設立工程現場數據庫,并且對現場隨時隨地進行各種參數的專業(yè)檢測,隨時監(jiān)測施工現場的安全問題,遇到問題也可以及時發(fā)現并且進行處理。

3.3 加強施工現場質量管理與控制

首先,施工的工藝是一項工程是否完美的非常重要的因素之一。在工程工藝方面,應該主要考慮經濟性、先進性與實用性三方面的因素。同時根據施工工程自身的情況進行施工工藝的調整。

其次,施工過程也非常重要,施工過程也是保障施工工程質量非常重要的因素之一。在施工的每一個步驟過程中,每個管理人員都應該嚴格按照設計圖紙進行工程,并且保證施工工序的安全,同時質量管理部門應該對偷工減料等現象進行嚴格的監(jiān)管,一旦發(fā)現,絕不姑息。

3.4 優(yōu)化配置施工材料與資源

施工材料與資源是保證一項工程完成最基本的因素,如果施工材料與資源及資金不充足,則會出現很多安全隱患,所以,保障施工材料與資源及資金的充足是一項工程能否順利完成非常重要的因素。在施工材料與資源及資金充足的前提下,如何優(yōu)化配置施工材料與資源也同樣重要。管理部門可以根據不同的施工項目和情況,合理的安排施工材料和資源,同時建立設備維護小組,對各種工程設備進行定期的維護和清理,從而提升機器及工程的效率。

4 結束語

總而言之,國省道工程施工質量管理是非常重要,必不可少,然而又非常復雜而艱巨的工作,作為工程企業(yè)單位的一名工作人員,應該加強對施工工程過程中每個環(huán)節(jié)都進行非常全面細致的質量管理,同時還要加強資源配置,從而使資源的利用率更高,最終實現社會效率和經濟效率的雙重提升和統一。