企業文化管理的基本特征及意義分析

艾成龍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-035-01

摘要 如今，經濟全球化時代到來，同行業的市場競爭進入白熱化階段，企業要想在競爭中脫穎而出，成為佼佼者，必須做好企業文化建設，然而，我國許多企業不重視培養企業文化這種軟實力，企業文化成為企業管理最薄弱的環節，甚至存在空白。企業文化管理與企業的持續發展是相輔相成的，企業文化管理同樣是眾多企業需要攻克的難關。企業文化管理得當，企業員工的精神面貌將煥然一新，也將更加團結一致，建立起企業之魂。本文首先闡明了企業文化管理的基本特征，并以此為切入點，分析了企業文化管理對企業的重要意義所在，以期促進我國企業樹立文化管理意識，推進文化管理體制建立健全。

關鍵詞 文化管理 持續發展 企業精神

一、企業文化管理的特征

（一）重視人性特征

所有的管理模式都離不開文化傳統背景下關于人的理論模型。企業文化管理最本質的特征就是它重視人性特征，企業管理者能夠意識到每個員工的特征、尊重每個員工的本真，也就打開了人性管理的大門。所以說，企業文化管理是因管理者對人性的認識深化、發展才得以誕生的。

（二）融洽員工情感

文化管理實質上是一種情感管理，企業文化管理的特征在于它能夠融洽員工之間的感情，使得員工對企業有認同感、歸屬感。情感本身的特征就是可塑性與傾向性并存，企業文化管理抓住了情感的特征，致力于使得情感揮發出積極的特征，例如將職工的精神面貌塑造得更加積極，消弭他們的不良情緒，在橫向與縱向的溝通交流中實現情感的融洽、和諧。

（三）形成團隊板塊

企業、公司就是一個各系統，一個個組織。但是，一些知名公司已經成功轉型，他們不再是冰冷機械的組織，而是有人情味的、有靈魂的機構，真正稱得上團隊板塊。企業文化管理的特征在于員工在經受文化熏陶后，能夠真心、忠誠地為企業服務。以美國耐克公司為例，耐克公司全球聞名，甚至有員工將公司的標識紋在身上，可見耐克公司的員工對公司的忠誠度幾近瘋狂。所謂企業的團隊意識就是為達成企業目標而在經營活動中形成的一種共通的價值觀。企業文化管理就是管理員工的精神、思想，使之更加團結一致，形成合力，增強凝聚力和企業團魂。

二、企業文化管理的意義

（一）塑造企業人文精神，構筑企業正能量

企業人文精神管理工作是現代企業管理最核心的工程之一。以往的企業管理只重視對企業財務、運營、人才的培養管理，是形而上的、片面的，隨著企業規模的壯大，企業員工的增加，企業的管理對象愈加復雜化，傳統管理已不再適合企業的發展，這種模式也難以解決企業管理過程中遇到的深層次矛盾。而企業文化管理則顛覆了傳統管理模式，致力于為企業排憂解難，解決企業管理中極為深刻、復雜的矛盾與問題。做好企業文化管理能夠消弭員工的偷懶思想、支應差事的心理。企業文化管理主張企業領導者去了解、肯定每個員工的價值，使員工樹立自信心和積極性，這樣才能激發他們的斗志，發揮其創造力，兢兢業業工作，每個員工都具有正能量，并影響周邊的人，使得企業的整體工作氛圍達到頂峰。

（二）增加企業員工凝聚意識、發揮團隊作用

優秀的文化能夠陶冶人的情操，引導人的積極行為。企業打造優秀的企業文化，進行科學、完善的文化管理能夠將企業文化的凝聚功能發揮的淋漓盡致，能夠指引企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，制定與企業發展方向一致的個人目標，不斷增強員工的拼搏精神、奮斗意識，使得員工樂于為企業奉獻，始終支持企業、熱愛企業，形成企業和員工的經濟命運共同體，最終打造緊密聯系、不可分割的團隊板塊。企業文化管理能夠疏導員工內心情緒，是企業員工溝通的橋梁，優質的企業文化管理將使得企業團隊的火焰熊熊燃燒，推動企業的發展壯大。

三、結語

改革開放以來，我國的企業如雨后春筍般紛紛建立，然而眾多企業夭折，夭折原因之一在于他們不重視企業文化管理。相反的，我國知名企業，例如娃哈哈集團、海爾集團、達利集團，他們從企業建立之初就打造了企業文化品牌，企業內的員工也積極向上，始終秉持企業的特色文化理念，最終使得企業做大做強，成為一流國際公司。現代，我國許多中小企業仍然沉浸在傳統的經驗管理模式中，未進行企業文化管理，有些企業雖然進行了初步的文化管理，但管理模式尚未成熟，筆者分析了企業文化管理的重要性，并借鑒了國內企業文化管理的有益成分，以期為我國企業的文化管理建設提供參考。