陳蓓蓓
中圖分類號:C931.3 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-218-01
摘要 隨著新時期所蘊含的新情況、新問題的出現,傳統婦聯工作模式或許已無法充分滿足女職工群體的期許。這就要求我們,需要在與時俱進中來審視婦聯工作所面臨的挑戰,并在環境適應性要求下提出可操作性的對策來。
關鍵詞 住建部門 婦聯工作 挑戰 對策
新時期住建部門需要重視提升婦聯工作質量,從中來增強女職工的崗位忠誠度。之所以提出這一觀點在于,女職工成為了推動住建部門各項事業發展的重要力量,特別在窗口服務領域。不可否認,住建部門黨委歷來十分重視婦聯工作的開展。但隨著新時期所蘊含的新情況、新問題的出現,傳統婦聯工作模式或許已無法充分滿足女職工群體的期許。這就要求我們,需要在與時俱進中來審視婦聯工作所面臨的挑戰,并在環境適應性要求下提出可操作性的對策來。那么如何來認識婦聯工作所面臨的挑戰呢。筆者認為,需要在歷史視域下和換位思考下來理解女職工的各類訴求,并在揚棄原有婦聯工作模式的基礎上,重新再造新時期的婦聯工作形態。基于以上所述,筆者將就文章主題展開討論。
一、住建部門婦聯工作面臨的挑戰
具體而言,可以將挑戰歸納為以下兩個方面:
(一)面臨工作重心偏離實際需要的挑戰
在傳統視域下,住建部門的婦聯工作重心在于賦予女職工更多的生活保障。該工作重心具有存在的合理性,但隨著女職工普遍關注自身的職業權益時,以及當前生活保障問題已得到有效解決時,若還是固守傳統工作重心則必然會偏離女職工的實際需要。這里的“職業權益”可以理解為,女職工的職業發展權益和職務、職稱晉升權益。
(二)面臨工作反饋缺乏實效性的挑戰
同樣在傳統視域下來審視婦聯工作模式,其主要以工會工作為載體,向女職工傳遞上級領導的關懷,以及在特定時間節點為女職工開展文體活動。在與新時期女職工所要求的職業權益相聯系,上述基于精神文化層面的工作模式缺乏實效性,即對于切實破解女職工職業權益保障問題并無實質性幫助。
二、應對挑戰的著眼點
圍繞著上文所歸納出的挑戰,這里從以下三個方面來提出應對挑戰的著眼點:
(一)著眼于調適婦聯工作目標
根據目標管理原理可知,由住建部門黨委主抓的單位婦聯工作,需要在工作目標分解的基礎上,將細化后的目標交由基層黨支部來實現。這就要求,需要在黨委層面調適婦聯工作的總目標,且該總目標需要與新時期婦聯工作開展的實際需要向契合,并能夠彌補當前在婦聯工作中所存在的不足。
(二)著眼于整合婦聯工作資源
在組織資源范疇下來理解這里的“資源”二字,其可以由住建部門的人力資源、物力資源、財力資源等三個要件所構成。著眼于整合婦聯工作資源在于,首先需要建立多部門協同的工作機制,其中仍突出“人”的作用。再者,需要在信息平臺建設上適應婦聯工作的需要。揚棄傳統婦聯工作模式,并賦予其新的內涵,則需要在于資金支持下得到貫徹。
(三)著眼于下沉婦聯工作方式
在本文開篇之處就已指出,新時期在開展婦聯工作時應做到換位思考。因此,這里還需要著眼于下沉婦聯工作方式。具體而言,需要從獲得住建部門女職工“職業權益”的顯性和隱性訴求出發,優化傳統的工作溝通方式。
三、對策
根據以上所述,對策可從以下四個方面來構建:
(一)充分理解新時期女職工所思所想
住建部門黨委成員在當前應充分理解新時期女職工的所思所想,這里就存在著兩項工作急需完成,首先需要獲得女職工的所思所想,且女職工的相關信息應是真實可靠的。再者,需要從婦聯工作的角度來梳理女職工的各類訴求,并在助力住建部門各項事業開發的基礎上,來分重點來優化婦聯工作的開展模式。
(二)女職工職業權益保障下調適目標
通過對女職工所思所想的梳理,筆者所在單位聚焦于保障她們的職業權益范疇。為此,黨委則需要牽頭來調適婦聯工作目標。筆者建議,為了不使傳統工作經驗被非理性的消除,在目標結構上可以設置為:保障目標、激勵目標兩類,這一分類主要根據赫茨伯格的“雙因素”理論而得出的。其中,激勵目標便是針對女職工職業權益而言的。
(三)依托戰略規劃逐步整合工作資源
在優化住建部門婦聯工作模式上,應以戰略眼光來看待,即我們無法祈求在短時間范圍內形成立竿見影的效果。為此,需要依托婦聯工作的戰略規劃,來逐步整合工作資源。根據上文所提到的組織資源范疇,近期的重點在于增設婦聯工作的制度安排,并以對婦聯工作者開展崗位意識培訓為主線,使他們落實調適后的工作目標。
(四)發揮基層工會小組工作職能優勢
下沉婦聯工作方式則需要通過發揮基層工會小組的工作職能來現實,而基層工會又隸屬于基層黨支部領導,所以根本還是在于提升基層黨支部的領導力。筆者建議,住建部門黨委應圍繞著新時期婦聯工作開展要求,加強基層黨支部建設,突出基層黨支部所聯系的職能部門進行婦聯工作創新能力培養。
四、結語
本文認為,隨著新時期所蘊含的新情況、新問題的出現,要求我們應在與時俱進中來審視婦聯工作所面臨的挑戰,并在環境適應性要求下提出可操作性的對策來。