錢峰 羅苗
中圖分類號:F272 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-246-01
摘要 2018年是十九大的開局之年,也是“高質量發展戰略”落地的關鍵一年,企業如何轉變發展理念,加強戰略布局、員工如何加深思想認識,發揮創新精神,已經成為企業能否在新時代“高質量發展”戰略下取得成績的重要因素。在這一過程中,九公司不僅要將國家戰略,集團精神弄懂吃透,更應該在員工的思想認識、責任擔當,創新精神的培養上下功夫,使每位員工能夠正確應對新時代變化、搶抓新時代機遇、迎接新時代挑戰。
關鍵詞 時代變化 時代機遇 時代挑戰
一、戰略上加緊布局,應對時代變化
在政策形勢和行業形勢不斷發展變化的當下,公司從源頭上推動改革,大刀闊斧地提升和加強內部管理,并且通過轉變職能、穩健經營、嚴控風險等各項措施,完善了公司的職能規劃。在公司內部已經形成了分工協作日益明晰、制度管理日趨規范、轉型升級愈發明顯的良好發展局面。從這一點來說,我們已經做好了應對時代變化的充分準備。
公司從各個領域展現出了對國家的“高質量發展戰略”進行了精確把握,公司不僅保持了良好的發展勢頭,積極向規模和效益位居同兄弟單位前列的目標前進。為了在“高速度”的基礎之上,保證“高質量”,公司積極推動集團總公司“1236”發展戰略和“三個建工”奮斗目標。這一切都使公司的發展進入了新的階段,在創建“千億”建工的征途中,發揮著積極作用。從行業形勢來看,近年來,伴隨著經濟社會快速發展、新型城鎮化建設、“一帶一路”建設、基礎設施投資,國家對建筑工業化、綠色施工等新技術推廣、互聯網+產業迅速發展,為新型建筑行業的發展提供了有利的歷史機遇。
在這樣的背景之下,公司不斷深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,統一思想,凝聚精神,以大力拓展市場為主線,全方位、多層次、多渠道承攬工程任務,立足成都,面向全省,逐步走向省外,從而不斷擴大市場占有率。同時,公司緊抓國有企業改革契機,按照國有企業改制相關的工作規范要求,全面提升公司治理水平等一系列重大發展機遇,爭取積極走出去,做優做大做強,并且制定了到2022年,讓公司成為集團打造“綠色千億百年建工”以及沖刺世界500強的重要力量和可靠保障。
二、思想上加深認識,搶抓時代機遇
在公司戰略越發清晰的情況之下,發揮員工的責任意識和擔當精神,就成為企業愿景能否更快、更好地實現的基礎。為提高員工的責任擔當,首先應該在思想上保證員工向公司和黨組織靠攏,為公司實現發展目標做好充分的準備。
因此,將學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期公司的首要政治任務,是樹立員工正確思想的關鍵。要積極組織開展學習,引導員工切實在“學懂、弄通、做實”上下功夫,將十九大精神充分融入到每一個工作崗位上,為此應持續深入抓好學習。
黨建工作的開展,不僅需要完成集團總公司黨委要求的“規定動作”,還應結合公司實際,開展一系列具有特色的“自選動作”。如通過扎實組織一系列與中心工作相關的特色活動,引導員工真正做到與公司同呼吸、共命運,將自身成長和價值實現,與公司的快速發展聯系在一起,從而實現與公司的同頻共振。
應在各類學習和活動中,堅持向黨建活動要堅定思想意識,持續深入抓好貫徹落實。將學習宣傳貫徹黨的十九大精神落實到具體行動上,轉化為推動工作開展的強大動力。從而真正實現以黨建服務中心工作的目的,讓員工有更堅強的意志和更高超的本領,搶抓時代帶給我們的全新的機遇。
三、行動上加強落實,迎接時代挑戰
員工要發揮擔當精神,就要在工作實踐中,不斷瞄準企業發展目標落實企業的發展戰略。創新發展,是公司當前和今后要堅定走下去的道路。在創新發展的戰略指導之下,公司在引進新技術方面,進行了大量的投入,對于員工來說,這是一次不小的挑戰。先進的技術應用,需要員工具備與之相匹配的能力。只有把創新發展融入到我們的日常工作中,融入到我們的工作思維中,才能將公司戰略深入、有效地貫徹實施,也才能為深入落實促進集團總公司的企業轉型升級順利的進行下去。
當前一個時期,創新發展對于建筑行業來說,已經成為不可或缺的動力。隨著BIM技術的引進,應大力推動BIM技術推廣應用,加大BIM技術全過程管理的探索,推進智慧工地建設建立數字化管理平臺,實現信息化管理、精細化管理的深入應用,提高公司信息化管理水平。通過信息化手段,探索對國際、國內市場異地工程遠程管理模式,以適應公司新形勢下業務發展需要。對于員工來說,員工要通過不斷學習,提升自身在企業優化升級過程中的價值,通過堅持學習和探索,努力提升自己的專業技能,拓寬思路、開闊眼界涉獵諸如GIS技術、無人機傾斜攝影等新興技術,為公司的創新發展增添強勁的動力。
落實十九大精神,已經成為上至企業下至普通員工的共識。因此如何將十九大精神融入到九公司發展的實踐中,就成為全體員工都應該發揮擔當精神,用全部精力為之不斷努力、不斷付出的一項攻堅任務。