供電公司財務(wù)管理水平提升對策分析

楊苗

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-262-01

摘要 財務(wù)管理在我國不同行業(yè)中部有著非常重要的作用，是公司進行發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。在我國的供電公司中，隨著近年來的電力體制改革，供電公司中的財務(wù)管理工作中存在的問題開始逐漸暴露。近年來，各行業(yè)的則務(wù)管理方式和水平都有了一定的提升，供電公司的財務(wù)管理也需要得到有效的提高才能更好的幫助供電公司進行財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞 供電公司 財務(wù)管理 管理水平

一、引言

隨著近年來我國經(jīng)濟環(huán)境的改變，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作也得到了一定的變化。在供電公司中，電力體制的改革對我國的供電公司帶來了較多影響，使供電公司原本的財務(wù)管理中存在的缺陷和問題得到暴露，這影響到供電公司的日常財務(wù)管理工作。供電公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作中存在的問題，也影響到了供電公司的發(fā)展，對供電公司的內(nèi)部管理也帶來也阻礙。近幾年我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，使財務(wù)管理也成為供電公司發(fā)展的重要內(nèi)容，供電公司在進行財務(wù)管理的過程中，必須要進行持續(xù)的發(fā)展和改變才能更好的幫助供電公司有效的提高自身的財務(wù)管理水平，使供電公司可以得到更好的發(fā)展。

二、供電公司財務(wù)管理水平現(xiàn)狀

在目前，我國的供電公司在進行財務(wù)管理的過程中，經(jīng)常會存在較多的問題。這些問題從不同方面都為我國的供電公司運行帶來了影響，也使供電公司在進行財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一定的紕漏。在供電公司的財務(wù)管理存在的問題中，最大的問題源于供電公司本身的性質(zhì)。供電公司在我國作為國家企業(yè)，供電公司的財務(wù)盈虧均由國家來承擔，這就導致供電公司在進行財務(wù)管理的過程中，經(jīng)常無法進行有效的財務(wù)管理工作。在缺少競爭的環(huán)境中，供電公司的財務(wù)管理意識欠缺，對財務(wù)管理的重視程度不足，使財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容得不到完善，影響到供電公司的整體財務(wù)管理能力。

在供電公司的內(nèi)部控制管理中，供電公司的財務(wù)管理方面內(nèi)部控制水平較低，無法有效的對財務(wù)管理進行內(nèi)部控制工作。供電公司在進行內(nèi)部控制管理時，財務(wù)管理中的風險管理意識較差，無法有效的進行財務(wù)風險管理工作，為財務(wù)管理工作帶來較大的影響。并且在供電公司中，財務(wù)管理的風險管理缺乏相應(yīng)的制度，使財務(wù)管理無法有效的根據(jù)財務(wù)風險管理制度來進行工作，影響到供電公司的整體財務(wù)管理以及風險控制管理。內(nèi)部控制管理在供電企業(yè)中，屬于非常重要的管理緩解，而財務(wù)管理中的風險管理存在的制度不全面的問題，也反映出供電公司的內(nèi)部控制缺陷，對財務(wù)管理以及風險控制等方面都有較大的影響。

同時，在供電公司進行收賬等工作的過程中，也因為供電公司的財務(wù)管理中存在的問題，導致供電公司無法合理有效的進行收賬工作。在供電公司的財務(wù)管理工作中，對于收賬工作財務(wù)管理并不能有效的進行計算和管理，對于每年存在的大量金額的收賬工作無法及時進行管理以及收賬工作，為供電公司帶來較為嚴重的影響，對供電公司的運營造成一定量的損失。

三、供電公司財務(wù)管理水平提高對策由于供電公司財務(wù)管理中存在的較多問題，對供電公司帶來許多的影響，使供電公司無法有效的進行財務(wù)管理工作。所以，必須要針對供電公司財務(wù)管理中存在的問題來進行解決，以便有效的提高供電公司的財務(wù)管理能力和水平。在對供電公司的財務(wù)管理水平進行提高時，必須要針對存在的問題來從幾個方面進行改變，以確保供電公司的財務(wù)管理水平可以通過有效的改善來得到提高。

在供電公司的財務(wù)管理工作中，首先要提高的是就是供電公司的財務(wù)管理意識。使供電公司可以加強對財務(wù)管理的認識，幫助供電公司的財務(wù)管理人員可以了解到財務(wù)管理對于公司的發(fā)展所帶來的好處，以幫助供電公司可以更好的進行財務(wù)管理工作，幫助供電公司發(fā)展。財務(wù)管理在供電公司的發(fā)展過程中，是幫助供電公司可以更好的跟上如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展時代腳步的關(guān)鍵。在提高供電公司對財務(wù)管理的意識和觀念的同時，也應(yīng)該有效的加強供電公司的內(nèi)部控制管理工作。內(nèi)部控制管理對于供電公司的財務(wù)管理工作來講有著非常重要的作用，是幫助供電公司可以更-好的進行管理的關(guān)鍵。但是在如今的供電公司中大多都不具備完善的內(nèi)部控制管理制度，對供電公司的財務(wù)管理帶來一定的影響。所以必須完善供電公司的內(nèi)部控制管理制度，確保供電公司在進行財務(wù)管理的過程中可以更好的依據(jù)內(nèi)部控制制度來進行管理，同時，也可以有效的加強供電公司的財務(wù)風險控制管理，確保供電公司在進行財務(wù)管理時，可以有效的針對存在的財務(wù)風險管理問題來進行改善，幫助供電公司可以更好的進行發(fā)展。并且針對供電公司內(nèi)部的收賬問題，來制定有效的收賬管理制度，確保供電公司可以更好的進行收賬管理工作，保證供電公司的財務(wù)管理中不會出現(xiàn)較大的問題。

四、結(jié)語

隨著我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，財務(wù)管理在供電公司中已經(jīng)有了更加重要的地位。在如今供電公司的財務(wù)管理工作中，依然存在一定的問題，這就需要通過有效的手段來提高財務(wù)管理工作的整體水平和能力，促使供電公司可以更好的進行財務(wù)管理工作，幫助供電公司更好的進行發(fā)展。