試論薪酬福利管理與員工工作幸福指數的關系

胡美華

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-278-01

摘要 隨著國民經濟的不斷發展，人們對物質生活水平的要求越來越高，逐漸感受到幸福的重要。在各大企業中，員工的工作幸福指數與員工的日常生活以及工作效率息息相關，并在一定程度上制約著公司的發展。因此，本文主要對薪酬福利管理與員工工作幸福指數的管理進行探討，并提出提升員工幸福指數的措施。

關鍵詞 薪酬福利管理 員工 工作幸福指數 獎勵

工作幸福指數反映的是員工對當下的工作以及生活質量的滿意程度，美國的一位經濟學家提出一個公式：“員工工作幸福指數=效用/欲望”，由此可見，員工的幸福指數與薪酬福利有很大的關系。近幾年來，員工更加注重自身的幸福感，因此企業必須采取一些可以提高員工幸福指數的措施，以維持企業自身的發展。

一、薪酬福利管理與員工工作幸福指數之間的關系

（一）薪酬福利管理是提升公司員工工作幸福指數的充分條件

薪酬福利管理與公司員工工作幸福指數之間有具有很大的聯系，對于員工的日常生活與工作都有重要的意義。具體來說，公司員工作為一個獨立的個體，在工作過程中只有獲得足夠的報酬，才能維持自己的日常生活，進而追求精神上的幸福感，如果員工的工作報酬不能滿足員工的基本生活需求，就很難再去追求所謂的幸福了。美國一位著名的心理學家將人類的需求分為五種，分別是感情需求、安全需求、生理需求、自我實現的需求以及尊敬需求。這五個需求都對員工的幸福指數有很大的影響。

對于公司來說，它們在促進社會經濟發展、獲取相應經濟效益的同時，也承擔著保障員工日常需求的責任。通過對赫茨伯格的“雙因素”理論進行分析可以知道，安全因素與激勵因素是促進員工產生工作動力的重要因素，如果公司員工自身的安全不能得到相應的保障，員工就會產生一系列的負面情緒，進而無法全身心的投入到日常的工作過程當中。

一方面，員工獲取的薪酬是否可以保證員工自身的日常需求，是影響員工幸福指數的一個重要因素。我國正處于社會主義初級階段，很多企業對于手工勞動力有著很大的需求，但是很多企業員工獲取的薪酬仍然不能滿足其日常生活需求。另一方面，薪酬待遇分配制度是否透明、公正，也是影響員工幸福指數的重要因素。隨著經濟全球化進程的不斷推進，各大企業只有正確的掌握員工幸福指數與薪酬福利管理之間的關系，進而完善相應的薪酬分配制度，保障員工獲取的報酬可以滿足其正常的生活需求，才能有效的提升員工的幸福指數，進而促進公司不斷向前發展。

（二）薪酬福利管理不是提升企業員工工作工作幸福指數的必要條件

薪酬福利管理是提升員工工作幸福指數的充分條件，但不是其必要條件。具體來說，當企業員工獲取的報酬可以滿足其基本的生活需求之后，員工就會自覺的去追求精神上的幸福感，這是沒有什么問題的。所以，對于各大企業來說，這時就應該積極的建立健全公司的各項規章制度，充分結合實際的情況，緊緊跟隨市場發展的步伐，制定出科學合理的企業規劃，在促進自身不斷發展的同時，在最大程度上滿足員工的一些高層次的需求，進而有效的提升企業員工的幸福指數。

（三）企業員工工作幸福指數與員工辭職率之間的相關性分析

員工的工作幸福指數與員工的辭職率之間有著很大的聯系，根據相關的數據顯示，在很多企業的內部，一些員工并不想在一個公司工作太長時間，當下他們雖然在公司上班，沒有向上級提出辭職的要求，但是在今后可能會有很大的幾率向公司提出辭職，所以，可以將這類員工看作是企業潛在的流失雇員，他們可能會留戀與企業的較高的福利待遇，但是一般來說，他們對自己的職位滿意度較差，可能會隨時提出辭職。

二、加強企業員工工作幸福指數的薪酬管理制度分析

（一）增強薪酬福利制度的規范性與合理性

相關企業應該積極結合實際情況，根據內部員工自身的專業水平以及工作態度來為員工制定更加完善的薪酬福利規章制度，使企業員工可以在具體的工作生活中獲得較多的認可，并豐富與規范人力資源管理內容，進而促進公司自身的不斷發展。除此之外，在這個過程的當中，企業員工的生活需求會得到相應的保障，并且獲得了很多促進自身發展的機會，進而有效的增強了員工的工作動力與工作信心。因此，各大企業在建立健全相應的薪酬福利制度時，應該積極的結合公司的發展實際，保證薪酬福利制度的規范性以及合理性，進而促進企業內部員工可以積極的致力于企業的內部建設，全面發揮薪酬福利制度在促進公司發展上的作用。

（二）注重滿足企業員工的心理需求，增強其工作幸福感

當下，隨著國民經濟的不斷發展，企業員工在注重提升物質生活水平的同時，也逐漸開始追求精神上的幸福感，在努力工作的同時，漸漸的追求自身生活質量的提升。因此，相關企業的管理人員可以通過調查問卷的形式，對員工自身的幸福制度進行相關的調查，進而更有針對性的提升員工的幸福指數。除此之外，企業應該充分尊重員工的自我實現，因為員工們往往更注重發展自己的個人生活以及追求自身的個人價值。企業的管理人員應該積極關注職工的心理變化，及時的發覺職工的工作疲倦感以及人際關系感，并采取相應的措施進行解決，人際關系感主要指的是員工與經理、同事以及下屬之間的關系。

（三）了解企業員工需求，尊重其發展目標

企業的薪酬福利制度對于提升員工的工作幸福指數有重要的作用。各大企業應該加強構建企業特色文化，促使公司自身的優越性可以在文化宣傳工作中得以充分展現，進而建立健全符合公司實際的薪酬福利制度。例如，相關企業應該在公司內部創造一些文化價值：一個企業如果不能繼續向前發展，就會被認為不行了，而企業無法向前發展則是對管理人員的侮辱。讓企業員工可以在工作過程中看到公司的光輝前景，感受到公司在不斷的發展，尤其是在一些規模較大的企業當中，隨著企業的發展，企業內部員工就有了工作的信心與動力，進而其自身的工作幸福感就會大大的增加。

（四）建立健全薪酬福利機制

各大企業要想提高內部員工的工作幸福指數，就應該加大對薪酬福利制度的完善，保證在激烈的市場競爭下，企業員工可以積極的致力于公司的發展，成為促進企業建設的積極因素。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業員工已經成為一個企業運營發展的血液，他們不僅僅是構促進企業發展的重要因素，還是企業的主體，員工的自身發展水平與企整個企業的命運息息相關。在完善薪酬福利制度時，管理人員應該注重拉近員工與企業之間的距離，讓每一位員工都能充分的感受到自身的價值，進而提升員工對公司的自豪感與責任感，促使員工的工作幸福指數得到有效的提升。

例如，在一些規模較大的跨國公司之中，公司的薪酬獎勵是通過合伙人政策等措施來實現的。在公司的正常運營過程中，內部的員工被稱為“合伙人”，公司有一個這樣的規定，只要合伙人在公司的任職時間大于兩年，就可以享受公司當年獲取的利潤。這樣，公司與員工之間的距離被大大的拉近，員工增強了對公司的歸屬感與自豪感，進而提升了自身的工作幸福指數，促進了公司自身的不斷發展。

三、結語

總而言之，完善薪酬管理制度可以有效的提升企業員工的工作幸福感，還有助于使公司內部的分配制度更加透明與公正，進而增強員工們對于公司的自豪感以及歸屬感，提高企業員工的工作動力，進而促進企業員工實現自我價值，促進公司不斷的向前發展，為社會經濟的發展貢獻自己的力量。