淺析國有企業(yè)員工培訓存在的問題及解決對策

孫巍然

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-282-02

摘要 對于當前我國國有企業(yè)來說，員工培訓已經(jīng)成為了企業(yè)運營發(fā)展和內(nèi)部管理的重要部分，在很大程度上關系著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此各個國有企業(yè)必須要充分重視員工培訓。本文先闡述了國有企業(yè)進行員工培訓的重要意義，接著在明確員工培訓存在問題的基礎上，從提高員工培訓工作的重視程度、強化員工培訓內(nèi)容的針對性、增強員工在培訓全過程中的交流與溝通、構建相對完善全面的培訓體系四個方面，深入全面的探討了國有企業(yè)員工培訓的改善策略，紿各個國有企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的參考與借鑒。

關鍵詞 國有企業(yè) 員工培訓 培訓內(nèi)容 培訓機制

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國國有企業(yè)的競爭環(huán)境也變得越來越復雜，多數(shù)企業(yè)的競爭形勢都不容樂觀。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源本身就是重要的競爭要素之一。企業(yè)如果具有較高素質(zhì)的人才團隊，那么就很容易在復雜的市場環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位。但對于我國大部分國有企業(yè)來說，內(nèi)部員工群體的綜合素質(zhì)水平還有著較多的欠缺，并且針對于員工群體的培訓體系最終效果也很難得到保證，這也使得我國很多國有企業(yè)在自身運營發(fā)展過程中很難取得有利的競爭地位，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)進行員工培訓的重要意義

對于我國各個國有企業(yè)來說，開展員工培訓活動是具有多個方面重要意義的。第一，員工培訓能夠顯著提高內(nèi)部員工群體的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。在當前我國市場環(huán)境中，人力資源已經(jīng)成為了一個重要的競爭要素，在很大程度上決定了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。第二，員工培訓能夠幫助國有企業(yè)實現(xiàn)各個戰(zhàn)略發(fā)展目標。在培訓活動中，企業(yè)可以將自身的戰(zhàn)略目標融入其中，有前瞻性的開展培訓活動，就可以解決公司未來發(fā)展中對于各類人才的需求，實現(xiàn)各個戰(zhàn)略目標。第三，員工培訓還能夠提高內(nèi)部員工群體的凝聚力。當今時代下的員工培訓能夠?qū)T工的個人價值實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融合在一起，使得員工在實現(xiàn)個人追求的同時也能夠給企業(yè)制造顯著的收益，達到雙方發(fā)展的共贏。這樣以后，員工對于企業(yè)的忠誠度就會顯著提高，增強他們的凝聚力。

二、國有企業(yè)員工培訓存在的主要問題

（一）員工培訓并沒有受到充分的重視

在我國很多國有企業(yè)中，雖然企業(yè)在發(fā)展過程中開始有意識的吸收一些高素質(zhì)人才，并且也將內(nèi)部員工培訓提升日程。但是很多高層管理者對于員工培訓并沒有全面的認識，使得具體培訓活動流于形式，很難產(chǎn)生顯著的效果。這主要是因為多數(shù)高層管理者還停留在傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)部組織構架層次和老舊管理模式中。這也使得他們并沒有認清企業(yè)在當今市場環(huán)境中的競爭態(tài)勢，也就無法明確培訓活動對于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要意義。

（二）培訓工作的針對性有所不足

很多國有企業(yè)都在內(nèi)部開展了培訓活動，但具體培訓內(nèi)容的針對性還有很多不足。一方面，部分企業(yè)僅僅開展了崗前培訓，沒有重視員工的后期提升培訓和深化培訓。這也使得內(nèi)部新進員工能夠通過培訓來快速適應工作內(nèi)容，但是老員工卻無法通過培訓活動來提高自身素養(yǎng)，最終的培訓價值也很難得到體現(xiàn)。另一方面，一些企業(yè)在選擇培訓內(nèi)容的時候并沒有針對員工進行充分的調(diào)研，最終選擇的培訓內(nèi)容基本上都是按照企業(yè)需求來設置的。這也使得培訓活動很有可能會遭受到員工的心理抵觸，也就無法保證最終能夠的培訓效果。

（三）員工之間的相互交流比較少

在整個培訓活動中，員工雖然都參與了培訓活動，但是相互之間對于培訓內(nèi)容的交流非常少，使得整個培訓活動成為了企業(yè)面向員工的單向信息傳輸。在培訓場景以外，員工之間很少提及之前接受培訓的內(nèi)容，也不會跟其他員工交流培訓中遇到的問題，使得培訓效果大打折扣。

（四）沒有建立一套完善的培訓體系

國有企業(yè)的高層領導者對于員工培訓本身就不是很重視，因此也沒有構建一套完善全面的培訓體系。在具體培訓活動展開過程中，企業(yè)對于培訓的現(xiàn)場管理與考核管理都有所不足，使得員工對于培訓的積極性也不高。在這種情況下，很多企業(yè)的員工培訓活動開展都比較混亂，整個培訓也呈現(xiàn)出了一定的隨意性與盲目性，很難達到預計的成效。

三、國有企業(yè)員工培訓的改善對策

（一）提高員工培訓工作的重視程度

鑒于部分領導者對于員工培訓的重視程度不夠，在下一步的發(fā)展中，各個國有企業(yè)應該著重對高層領導者進行專項教育，多開展一些會議，明確人力資源在當今企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在平時的時候，各個領導者也應該積極了解與認知現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實際內(nèi)涵，不要一味堅持老舊管理制度。在必要的時候，企業(yè)也應該組織內(nèi)部管理者前往其他同類企業(yè)進行參觀調(diào)研，明確其他企業(yè)在人力資源管理方面的具體策略。這樣以后，高層管理者就能夠充分認識到員工培訓對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用，并且將自身對于員工培訓的認識貫徹到中層管理和基層管理群體中，保證后續(xù)員工培訓工作的正常開展。

（二）強化員工培訓內(nèi)容的針對性

員工培訓的內(nèi)容是整個培訓活動的核心所在，只有充分重視內(nèi)容選擇與組合，才能保證最終培訓活動可以達到預計的效果。因此國有企業(yè)的員工培訓活動不能因為任務和要求而盲目的展開，在具體開展之前，還應該針對內(nèi)部員工和企業(yè)戰(zhàn)略目標來進行充分的調(diào)研。這樣以后，培訓活動就能夠明確員工的培訓需求，在結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上形成一套完備的培訓目標，保證后續(xù)培訓內(nèi)容具有較強的針對性。在培訓內(nèi)容選擇方面，企業(yè)應該充分重視員工的個人需求，并基于這些需求來制定一些特殊培訓項目。這樣以后，培訓活動就能夠達到企業(yè)發(fā)展與個人成長的雙贏，提高內(nèi)部員工參與工作的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)源動力。

（三）增強員工在培訓全過程中的交流與溝通

員工培訓并不是企業(yè)和員工的單向信息傳輸，而是多項信息流動下的知識獲取過程。因此國有企業(yè)在開展培訓活動的時候一定要重視內(nèi)部員工之間的相互交流，能夠讓他們相互之間討論培訓過程中遇到的問題，并可以進行合作學習。這樣以后，國有企業(yè)內(nèi)部就能夠營造一個相對健康的內(nèi)部學習氛圍，強化培訓活動的具體效果。

（四）構建相對完善全面的培訓體系

企業(yè)的員工培訓體系要想高效展開，就應該先構建一套相對完善的培訓管理體系，規(guī)范培訓活動的開展。對于國有企業(yè)來說，一個完善的培訓管理體系應該至少包含培訓需求調(diào)研、整體計劃擬定、考核制度明確、評價與反饋等。通過這幾個模塊的管理，整個培訓活動就會顯得井井有條，不會出現(xiàn)隨意性和盲目性的情況。在這個過程中，企業(yè)還應該針對員工參與培訓活動的實際情況來制定相應的獎懲制度。對于普通基層員工來說，獎懲內(nèi)容可以跟他們的薪酬直接掛鉤，但要注意獎懲的幅度，以200到500為宜。對于中高層管理者來說，獎懲內(nèi)容可以跟他們的晉升資格和榮譽等內(nèi)容相關，保證他們參與培訓的積極性。

四、結語

我國國有企業(yè)目前正在進行不斷的深化改革，企業(yè)內(nèi)部管理體系也在逐步貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在這種情況下，國有企業(yè)的員工培訓體系也面臨著全面的調(diào)整。對于企業(yè)的高層領導者來說，應該充分重視員工培訓對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要促進作用，并且能夠在發(fā)展過程中構建一套相對完整全面的培訓體系。企業(yè)的人力資源部門也要在開展培訓活動之前先進行充分的調(diào)研，在明確各類需求的基礎上展開培訓工作。這樣以后，國有企業(yè)員工培訓的有效性就能夠得到顯著的提升，保證企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，同時也可以在企業(yè)長期發(fā)展中達到員工和企業(yè)的雙贏。