基于以企業發展為導向的人力資源培訓分析

王菊　張葉青　錢文

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-361-01

摘要 人力資源培訓工作在企業人力資源管理中有著重要作用，如今企業之間競爭十分激烈，而人才競爭作為企業的核心競爭力，需要積極對其培訓。本文將從明確人力資源培訓目的性、制定合理的人力資源培訓計劃、構建企業人力資源培訓體系、建設專業培訓團隊等方面進行分析。

關鍵詞 企業 人力資源 培訓方式

在新時期背景下，人力資源已經成為企業發展中重要組成環節，也是企業主要生產資源。強化企業內人力資源建設工作能夠有效提升企業在市場激烈競爭中的生存能力，對企業實現可持續發展起到積極作用。開展科學的培訓工作，不僅可以使員工技能水平得到提高，也能滿足企業長遠發展的需求。

一、明確人力資源培訓手段

新時期背景下，人力資源培訓工作對企業的運營發展具有現實意義，人是企業可持續發展的根本動力，對其的培養工作是一項周期較長任務。可采用的培訓主要為激勵機制、教育培訓機制。激勵手段可以充分拓展員工內在能力，提升工作積極性與崗位創造能力，同時可以吸引大批量優秀人才加入到企業當中。而教育培訓手段則是通過實行培訓方案，對員工知識能力與技術水平進行有效提高，教育培訓手段固然會在師資、機構等方面進行大量投入，但是員工能力提高后同樣會給企業帶來較好收益。

二、制定合理的人力資源培訓計劃

隨著社會經濟體系的不斷發展，固有人力資源培訓模式已經無法滿足時代發展的要求，所以企業內人力資源培養模式需要盡快轉變。當前部分企業中的人力資源培訓管理工作中存在著投入少，過程缺乏規范性、計劃設定不科學、在業的生產運行中投入大量的資金，卻減少對人力資源培訓與開發的關注、對人力資源的培訓工作不重視等問題。而人資管理人員也不能明確的將人力資源培訓歸為本職工作范圍內，只單一考慮如何用人，卻不考慮培訓方法，這也是造成人才發展停滯的主要原因。需要針對上述情況構建出合理的人資培訓計劃，將其視為企業發展的重要環節。在明確企業培訓目標的基礎上對整個人力資源培訓開發工作展開指導，對培訓目標進行確認后，可以有針對性的制定相關培訓計劃，在計劃制定時需要切實考慮到企業員工的個人需求與企業內部的發展方向。首先，前期應該對員工個人培訓需求進行全方位收集，并根據得到數據及時分析處理，不僅需要考慮其對于理論知識內容與專業技能兩方面的需求，要有針對性核查員工的職業素養、個人能力等情況。通過個人崗位匹配度以及績效差距等手段進行分析，除此之外要全面深度的了解企業在經營發展與長期經營計劃中對于人才的需求方向，綜合制定培訓計劃，同時豐富人力資源培訓開發的內容。

在企業人力資源培訓開發的內容制度，應該注重人力資源培訓開發的全面性，目前在計劃開展過程中，主要包含1.崗位培訓，培訓內容主要是按照企業崗位職責范圍規定，分析不同工作崗位對職工知識水平以及專業技能的要求，綜合技術規范規程以及質量要求所展開的工作內容培訓，主要包括崗前、中及輪崗培訓。2技能和業務培訓，企業的人力資源管理工作人員對企業員工進行有針對性的分析，通過實際工作業績和表現情況進行分析，確定培訓具體內容。3.技術培訓，其主要是對企業中技術崗位的員工進行的技術水平提升與業務能力拓展的培訓工作，使其掌握當下時代發展過程中新型的工作技術，從而在崗位上發揮積極作用。而在能力及素質培訓里，重點要根據企業可持續發展提出要求對員工的個人能力及綜合素質水平開展培訓內容，通常情況下需要結合企業的文化特色而共同制定。

三、建設專業培訓團隊

建立專業培訓團隊包括：設置專門人力資源培訓部門，組建專業培訓師隊伍等工作。企業應該成立專業性較強的員工培訓教育部門，對培訓工作相關事宜進行安排制定。在科學的管理模式下，培訓機構可以設定為人力資源部門下屬部門，與其在協調中工作。目前我國大部分企業中存在培訓人員缺乏專業理論知識與實踐經驗，個人專業能力不強，專業知識比較薄弱，員工受訓的目的不明確等問題，企業內部缺少專業的培訓人員，而非專業的培訓人員并不了解相關專業的理論知識，對企業的文化不了熟悉，缺少實踐經驗，導致企業內部培訓質量得不到提升。因此在培訓團隊師資選擇上可聘請專業培訓教師、職業分析師、專業教授等，或者在企業內部選擇高水平的技術研發人員、相關業務骨干精英等開展培訓工作，無論使用上述哪種師資方向，都需要保證培訓教師有高精尖的專業技術和清晰明確的思維邏輯，在培訓過程中能夠較好的調動員工積極性，使培訓工作有效開展。

通過建立專業的培訓機構，科學選擇師資，可以對員工思維能力進行有效強化，讓專業知識廣泛傳播，從而在企業內部培養出更多專業性人才，達到強化企業核心競爭力的目的。同時，企業需要對下崗再就業的職工開展具體培訓工作，對于能力水平偏低的員工進行有針對性的指導，從而達到整體進步的效果。在培訓工作積極開展時，要讓員工從思想上了解到人力資源培訓工作的重要程度，以保證其思維形式符合新時代要求。

四、結語

綜上所述，人力資源就是企業發展的內在核心部分，構建合理的培訓系統，制定科學的培訓計劃是企業健康發展的基礎，也是人力資源管理的核心環節。新時期背景下，企業之間的競爭從根本上來看就是人才的比拼，大力開發人力資源建設是時代要求下的必然生存途徑，對員工合理培訓使其成為企業發展的源動力，從而取得更高的經濟與社會效益。