加速新時期醫院人才管理刻不容緩

高汝紅

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-353-01

摘要 醫院要不斷加強人才的管理和培養，必須堅持以人為本，做到教育、培養、引進、善用、激勵并重，把人的因素進一步激活，競爭力就會進一步增強。

關鍵詞 醫院 人才管理 醫院

隨著現代醫學科學的飛速發展，衛生改革不斷深入，醫學模式，就醫觀念的轉變，給醫院帶來了前所未有的挑戰，各級醫院要在市場經濟競爭中尋求生存和發展，就必須深化改革，更新觀念，開拓創新，主動適應新形勢，在經營機制、服務模式、競爭方式等方面實行戰略性轉變，走一條優質、低耗、高效的質量效益型發展道路，歸根結底是人才的競爭。如果一所醫院有了一支高科技、高水平、高素質的人才隊伍，那么，它就有了競爭之本，也就有了質量效益和財富。現代醫院的人才管理，將是本文要探討的問題。

一、以人為本、提高人的素質

社會發展以人為本，集中體現在人的素質上。素質是一個綜合性的概念，包括人口素質、文化素質、心理素質等等。而醫務人員的素質包括思想政治素質、專業技能素質、心理行為素質、醫院文化素質等等。抓好醫院職工教育，提高全體人員的素質，讓每個人員都懂得并以自己的良好素質，在醫療市場的競爭中，積極參與“以病人為中心”的優質服務，贏得廣大病人的信賴，將給醫院帶來良好的社會效益和經濟效益。

二、抓好教育、培養人才

（一）堅持終身教育原則，抓好繼續教育

知識就是力量，知識就是財富，醫學科技的發展更是日新月異。醫院只有堅持定期舉辦各種科技知識和學術講座，舉辦各種技能操作演練，才能達到不斷更新知識和科技創新的目的。

（二）堅持舉辦新職工崗前培訓班，提高新職工素質

新職工是走出校門的學生，走進醫院的新職工，他們對醫院的各項規章制度、崗位職責、醫院改革、醫德醫風、醫院文化和優質傳統等情況不甚了解。因此，當新職工一開始走進醫院大門，就要通過培訓班對他們進行嚴格的教育和培養，提高他們的素質，經考試考核合格后，再分配到科室上崗試用。

（三）培養選拔學科帶頭人

培養學科帶頭人和技術骨干隊伍，既開發了醫院的人力資源，又解決了醫院人才的“斷層”問題。培養選拔學科帶頭人和技術骨干的辦法，一是把確有較高學術水平和真才實學的中青年技術骨干送出去進修學習；二是把著名專家請進來傳授新知識新技能并開展新技術和新手術，積極創建專科、專病，讓學科帶頭人和中青年技術骨干在專家帶領下、在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。這是一條快速培養人才之路。

三、引進人才、優化人才結構

醫院要發揮技術特色優勢，必須集中優勢力量，打造核心競爭力，使院有專科，科有專病，病有專藥，人有專長，學科有帶頭人。沒有學科帶頭人的科室是難以發展的，醫院應積極采取優惠措施，大膽引進高層次技術人才，優化科室人才結構。引進一個高層次技術人才，會帶出一批技術骨干，會帶領一個科開辟一個學術技術新生領域，開展專科、專病新技術、新手術。這對于醫院來說既形成了醫院的技術特色，又發揮了醫院的專業優勢，并進一步帶動了醫院相關科室發展，增強了醫院綜合實力，將給醫院創造良好的社會效益和經濟效益。

四、善用人才、激勵人才

尊重知識，尊重人才，善用人才，激勵人才，充分調動人才的積極性，這是醫院領導用人的智慧；在用人機制上；要圍繞醫院的總體目標，本著精干、高效的原則，根據擔負的職能任務實行按需設崗，按崗定員，以崗定責，以勞定酬，多勞多得，優勝劣汰，競爭上崗的激勵用人機制。要善用政策激勵人才，對確有較高學術水平和突出業績的優秀中青年技術骨干，不搞論資排輩，應破格晉升技術職稱，讓他們脫穎而出。對積極開展科研和新技術工作的人才，應采取傾斜政策。對于專業特長人員，特別是有社會名望的老專家，他們繼承了中醫醫學的優良傳統，積累了豐富的經驗，具有獨特的專長和療效，深受廣大病人的信賴。他們是各級醫院的寶貝和財富，應采取傾斜政策。醫院要提倡、鼓勵各類人才積極撰寫論文、發表論文，大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。對獲得國家、省、市級科技進步和優秀學術論文獎的，醫院還要給予獎勵，使科室和醫院形成一種濃厚的學習學術風氣。對聘用的科主任要實行任期目標責任制，簽訂任期目標任務責任書，醫院每月對科室進行全面的考核一次，根據全科完成目標任務情況給予全科獎勵或處罰。科主任任期目標責任書經年終考核不達標的，科主任應自動離職，讓有創新精神和敬業精神的拔尖人才競爭上崗，做到能上能下，能進能出，人盡其才，才盡其用。總而言之，現代經濟的競爭，實質是科技競爭，而科技競爭的核心是人才競爭。醫院要在醫療市場競爭中求生存和發展，必須更新觀念，開拓進取，用事業吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才，所以，醫院管理好了人才，就有了質量效益，也就有了社會效益和經濟效益。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，醫院正著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。