市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)問(wèn)題分析

鄒濤

[摘 要]會(huì)計(jì)管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)重要因素，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還存在著的一些問(wèn)題，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文主要是對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出解決辦法。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì)管理 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中最主要的是會(huì)計(jì)管理工作。會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)日常的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行相關(guān)的管理，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要因素，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)尤為重要。

（二）會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益提高的相關(guān)性

會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)效益提高的重要因素，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)發(fā)展管理制度和管理方式只有相互適應(yīng)，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)注國(guó)家頒發(fā)的政策，對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行及時(shí)的改變。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益凸顯的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)由于沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面臨著破產(chǎn)倒閉等問(wèn)題，而阻礙企業(yè)發(fā)展、影響經(jīng)濟(jì)效益提高的主要因素是會(huì)計(jì)管理。現(xiàn)階段，由于國(guó)家政策的改變以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度出現(xiàn)許多問(wèn)題，其中主要包括管理觀念滯后、選拔人才缺乏科學(xué)性以及人才配置不健全等問(wèn)題。

（一）管理觀念滯后

管理觀念滯后是現(xiàn)階段在會(huì)計(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。由于部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理缺乏一定的重視，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理工作的人員不是專(zhuān)職人員，而且也不是專(zhuān)業(yè)的管理人員，因此在工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理方法不科學(xué)，使企業(yè)一直處于被動(dòng)地位。會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)支出和獲得的盈利進(jìn)行有效地管理，但由于管理觀念滯后，使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)了大量的財(cái)力，導(dǎo)致入不敷出，最終破產(chǎn)或者倒閉。

（二）招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性

招聘和選拔人才是會(huì)計(jì)管理工作正常進(jìn)行的重要前提。選拔出高素質(zhì)的人才，才能保證會(huì)計(jì)管理工作正常進(jìn)行，但企業(yè)在招聘和選拔人才時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，在進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中，由于沒(méi)有一套專(zhuān)業(yè)的考評(píng)機(jī)制，使得考評(píng)與使用相脫節(jié)，從而使得選拔出的人具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和隨機(jī)性。

（三）人才配置不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)的進(jìn)出賬進(jìn)行管理，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，但部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)理念屬于代代相傳的類(lèi)型，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況相脫離，使得企業(yè)無(wú)法在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正常運(yùn)營(yíng)。除此之外，在現(xiàn)代的一些企業(yè)中還存在人才配置不科學(xué)的現(xiàn)象，這在一定程度上使得員工工作時(shí)缺乏積極性，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也表明了人才配置對(duì)企業(yè)具有重要的影響。一般情況下，在選拔人才時(shí)過(guò)分關(guān)注高學(xué)歷，忽視了人員本身對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而在實(shí)際工作中，只有員工對(duì)企業(yè)具有認(rèn)同感，才能在工作過(guò)程中更具有積極性，從而提高工作效率。因此企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅僅要求員工具備高素質(zhì)、高學(xué)歷，還要對(duì)其進(jìn)行合理的人員配置[1]。

三、解決會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益存在的問(wèn)題

（一）加強(qiáng)人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有具備相應(yīng)的人才才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此要把“以人為中心”的企業(yè)管理理念作為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)資源管理崗位的分析和實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理配置。其中對(duì)會(huì)計(jì)管理崗位的分析需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行深入的研究、了解會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)。每一個(gè)崗位對(duì)于人員的要求都是不同的，只有充分把握每個(gè)職位對(duì)人員的要求，才能更好地提高工作人員的工作積極性。而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理配置主要是了解崗位中人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力個(gè)性和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，并且根據(jù)社會(huì)中的實(shí)際情況調(diào)整人員的薪資，這樣可以提高員工的工作興趣以及實(shí)現(xiàn)人員崗位的合理配置。

（二）提高會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)管理中的重要性

會(huì)計(jì)管理工作主要是以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展軌跡作為參考標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的收入和支出進(jìn)行有效的管理。會(huì)計(jì)管理工作可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，促使會(huì)計(jì)管理工作做了相應(yīng)的改變。但是一些企業(yè)存在管理觀念滯后的現(xiàn)象，依舊使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。當(dāng)前一些企業(yè)開(kāi)始改變管理觀念，提高會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)管理中的重要性，這就需要增加會(huì)計(jì)管理的職能范圍，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的真正作用，并且對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行合理的配置，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中增加會(huì)計(jì)管理的職能范圍是指會(huì)計(jì)管理不再只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而是將管理的范圍擴(kuò)展到對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算預(yù)定等方面管理。除此之外，還需要合理利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)資源。現(xiàn)階段是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種數(shù)字設(shè)備開(kāi)始興起，數(shù)字化設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，并且已經(jīng)取得了良好的效果，如果將現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)信息資源與會(huì)計(jì)管理相融合，不僅可以提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力

合作，是常用的工作方法。在實(shí)際工作過(guò)程中，大部分工作靠單個(gè)人是無(wú)法完成的，而進(jìn)行多人合作不僅能順利將其完成，還可以提高工作速度和質(zhì)量。然而在進(jìn)行多人合作時(shí)只有提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能保證完成工作，否則只會(huì)浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力。在提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力時(shí)要對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，并培養(yǎng)人員對(duì)企業(yè)管理制度和管理方式的認(rèn)同感。提高工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)工作的責(zé)任感，可以定期開(kāi)展思想報(bào)告會(huì)對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)了解其在工作中產(chǎn)生的困難并進(jìn)行解決。與此同時(shí)企業(yè)還需制定合理的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方針，讓工作人員了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃；對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高工作人員的綜合素質(zhì)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解現(xiàn)代市場(chǎng)中工作人員的薪資情況，再根據(jù)工作人員在實(shí)際工作中的情況對(duì)其薪資進(jìn)行合理調(diào)整，從而提高工作人員的積極性[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中使用的范圍已經(jīng)不斷地減少，再加上一些企業(yè)的管理觀念滯后，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題，比如人才配置不科學(xué)及選拔人才的方式不科學(xué)等，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。本文通過(guò)分析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，指出加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)在會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)。

（作者單位：宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]梁歡.基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問(wèn)題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（02）：19- 20.

[2]畢海燕.關(guān)于會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系探究[J].赤子（上中旬），2017（06）：147.

[3]謝悅.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2016（24）：183- 184.