芻議建筑工程項目施工的精細化管理

江垚*

?

芻議建筑工程項目施工的精細化管理

江垚*

（中國水利水電第九工程局有限公司，貴州貴陽，550081）

現如今建筑行業已經跨入了一個新的時代，受行業及地方市場經濟制約，建筑市場競爭日趨激烈，價格更加透明化，消息渠道更加多樣化，使得建筑施工企業利潤空間變小。對于建筑施工企業來說，控制項目成本是實現經濟效益最大化的關鍵因素，而在控制項目成本上更需要對項目施工過程進行精細化管理。下面本文就建筑工程項目施工管理的精細化進行分析并探討，希望能夠為更多的工程項目實施提供建設性指導，對建筑施工企業在工程項目施工管理中的精細化方面建言獻策。

建筑工程；施工；精細化管理

引言

在工程項目施工階段，地勘、設計、建設、監理、施工單位各方責任主體都有參與工程不同的建設任務和管理任務，貫穿于整個項目的開工至完工全過程。而建筑施工企業，作為項目建設的一個重要參與方，受業主方的委托而承擔工程建設任務，必須樹立服務觀念，為項目建設服務。為確保工程項目建設任務的順利完成，工程項目施工的精細化管理顯得舉足輕重，尤為重要。通過不斷強化精細化工程管理的措施、方法，并對一些潛在的問題進行完善和補充，在這樣的基礎上再行對施工管理方法進行創新和調整才會取得更加卓著的效果。

1 精細化施工管理的重要作用

1.1 有利于落實從業人員崗位責任

工程項目施工精細化管理通過對施工企業從業人員建立崗位責任目標細化表，規范從業行為，對各崗位工作任務量化分解，使得項目管理更加合理，工作任務及職責更加完善。對從業人員崗位進行精細化管理，有利于落實從業人員崗位責任，有利于實現各項工作的層層分解，為工程項目建設成本控制和標準化施工作業提供了良好基礎，項目作業人員也會鍛煉出精細化工作的生產意識，自覺的去摸索和分析自己工作中的問題，對一些關鍵環節進行重點控制，進而更加容易解決和應對施工過程中的各種難題。

1.2 有利于激勵從業人員爭先創優

精細化管理能夠促進項目施工作業人員和管理人員的接觸頻率，加快工程項目施工中各環節的生產進度。通過精細化的施工管理，建立績效考核體系，合理分配人員工資和獎金標準，使得從業人員的收入與實際業績相掛鉤，激勵人員的工作積極性，同時也能化解項目管理內部矛盾，平衡并協調好項目組織機構中各層次的工作關系，為工程建設項目安全高效地完成提供可靠保證。建筑施工企業也能夠穩定健康發展，企業文化、知名度得到加強，企業人員的服務意識和執行能力逐步提高，許多工作成為他們的自覺行為，而不是被動的接受任務，真正實現單一制度管理向文化管理的轉變。

1.3 符合國家發展的宏觀要求

我國經濟的快速發展和城鎮化提高對工程建設提出了更高的要求，在新時代背景下我國建筑工程項目將更加科學，更加機械，更加標準信息化。許多工程建設的規模之大，復雜之多是以往不曾挑戰到的，但是與新時代建筑行業顯著不相適應的是我國不完善的建筑市場和未完全理順的各種體制機制，很多市場主體的信譽意識和責任觀念淡薄，建筑施工企業的投資風險加大，與外國高端的市場的激烈競爭常常處于不利地位，我國的建筑行業面臨著嚴峻的挑戰，所以很有必要在建筑領域的管理上有所突破，保持與市場需求同步的生產實踐，精細化的管理能有效的克服這些現實狀況，是很奏效的一種工程管理方法。

2 強化建筑工程施工的精細化施工管理的有效途徑

2.1 強化施工管理的監管責任意識

建筑施工企業要保證施工項目的安全質量，必須堅持事前防范為主的原則，對建設工程項目的人員配置和材料采購，對項目的成本控制、質量控制、進度控制和合同信息管理以及工程各部位驗收審計環節都要有具體細致的程序，建立流程圖并明確責任人，系統化的進行精細化管理，充分發揮監管責任意識。對各環節出現的問題進行問責和調查或者補充解決，保證工程項目穩定運行。

另一方面，建筑施工企業在進行工程項目管理時要善于從法律的角度規避風險，不要重復亡羊補牢的悲劇，最大程度的節約資金損失，降低企業管理成本。建筑施工企業的法律監管事務在工程項目中的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，既要鼓勵員工參與企業的研究審核工作，又不能越過該有的程序，要循序漸進，用公司的制度來確保管理職能的實施，在復雜的施工組織技術項目中注重技術監管，及時對施工過程的不利影響作出細致有效解決，與工程項目施工中各環節緊密結合，實現各個環節的監管銜接。

2.2 要加強對項目組織機構人員配置的管理

建筑施企業應對長期從事工程項目的施工管理人員要進行業績考核，適當的選拔優秀骨干人才，對新進員工要進行必要的安全教育和專業培訓。要有意識的將那些專業素質好，工作經驗豐富且責任心強的人選拔到目標控制的合適崗位上，特別要對技術管理人員的的工作能力進行要求，技術管理是項目管理的龍頭，必須確立技術管理在項目管理中的靈魂地位。在項目人員配置上，應根據不同的崗位需求進行合理分配，以老帶新的模式重點培養新的技術人員，簽訂師徒協議，定期考核。通過這種模式，建立合理的人才發展通道，完善人才梯隊，為企業可持續發展助力。

2.3 發揮管理人員的技術優勢

技術管理貫穿于施工的全過程，技術水平在施工現場管理中起著重要作用，為此要充分發揮建筑施工企業中高層管理人員的技術優勢，組織他們經常對企業所屬的工程項目上進行技術環節的講解和重難點介紹，對國內外建筑領域的先進的施工現場管理技術方法進行全面指導，促進項目管理人員及時進行消化吸收，自我促使管理技術的更新，更好的履行好自己的管理職責。重視技術改革創新，力求用技術創新給企業帶來更多的效益，不能停留在現有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工管理。精細化施工必須緊緊依靠技術，在一些關鍵環節上發揮技術優勢，降低成本，為企業提質增效。

3 結束語

建筑工程項目施工的精細化管理要結合建筑施工企業管理體系以及工程項目特點，在各環節中體現于管理的精細化，通過在項目實踐中不斷摸索，利用各種有效途徑和方法，去優化資源占用，降低管理成本，提高管理效益，才能使精細化管理落到實處，最大限度發精細化管理的作用，從而實現企業的盈利水平持續提升。

[1] 黃樹祥. 論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J]. 綠色環保建材, 2016, 11.

[2] 鄭蕊. 論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J]. 河南建材, 2016, 05.

[3] 楊博洋. 淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題[J]. 經營管理者, 2016, 15.

[4] 蘭啟軒. 論住宅工程項目管理中施工進度的管理[J]. 江西建材, 2016, 20.

[5] 謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2014, (04): 49-50.

[6] 吳培華. 建筑工程施工管理中存在的問題和對策[J]. 江西建材, 2018, (02): 208-209.

[7] 肖冬梅. 探討工程施工管理中存在問題和對策[J]. 建材與裝飾, 2018, (02): 213-214.

To Discuss The Fine Management of Construction Project

JIANG Yao*

(China water conservancy and hydropower 9 engineering bureau co. LTD., Guizhou Guiyang , 550081, China)

Today the construction industry has entered a new era, is conditioned by the industry and local market economy, increasingly fierce competition in construction market, the price is more transparent, news channels are more diverse, making smaller construction enterprise profit space. For construction enterprises, controlling project cost is the key factor to realize the maximization of economic benefits, and the project construction process needs to be refined and managed more in controlling project cost. Here in this paper, the construction project construction management refinement carries on the analysis and discussion, hope to be able to provide constructive guidance for more project, project construction management of construction enterprises in the project of BSFLP is fine.

building engineering; construction; fine chemical management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2018.01.088

TU714

A

1672-9129(2018)01-0206-02

江垚. 芻議建筑工程項目施工的精細化管理[J]. 數碼設計, 2018, 7(1): 206-207.

JIANG Yao. To Discuss The Fine Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2018, 7(1): 206-207.

2017-11-21；

2017-12-26。

江垚（1989-）,男，湖北麻城，工程管理，本科，研究方向:工程項目施工管理。E-mail:812695350@qq.com