“三定”防止掛職干部“混基層經(jīng)歷”

今年以來，隆昌市認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理干部要求，通過定向選派、定期匯報(bào)、定量考核的方式，防止和解決一些掛職干部“混基層經(jīng)歷”的問題。

定向選派。采取“崗位需求+任職經(jīng)歷+個(gè)性特點(diǎn)+單位意見”的模式，選派126名干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資等基層一線下掛鍛煉。定期匯報(bào)。建立定期匯報(bào)交流機(jī)制，通過每月開展一次談心談話、每季度組織一次集中座談、每半年進(jìn)行一次實(shí)地走訪、每年撰寫一篇掛職心得“四個(gè)一”方式，掌握掛職干部的思想動(dòng)態(tài)、工作成效和生活情況。定量考核。制定掛職干部掛職清單、督導(dǎo)清單、轉(zhuǎn)化清單，建立任務(wù)銷號(hào)臺(tái)賬，實(shí)行任務(wù)推進(jìn)動(dòng)態(tài)更新和銷號(hào)管理；年底對(duì)掛職干部量化考核排名，考核結(jié)果納入干部個(gè)人成長檔案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)提拔任用的重要依據(jù)。（隆昌市委組織部 李毅）