冶金機械設備的有效管理淺析

張義群

（首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司，河北唐山，063000）

引言

冶金業作為推動我國經濟發展的重要力量，隨著經濟社會的發展，不斷地改變自己的發展方式，力求在快速發展的經濟大潮中占據一席之地。其不斷地改變自己的發展方式們，不僅僅包括經濟發展方式，還有基礎設施的管理等方面，這些都是影響效益的重要因素。文章將對冶金業的基礎設施，也就是設備的管理方面展開研究討論，力求通過設備的有效管理達到企業收益不斷增長的目的。

1 設備管理的必要性

機械設備的意義不言而喻。從古至今，人們不斷地探索發展，從一開始人力勞動，僅僅是依靠雙手，到后來的依靠機械設備等，這些都是人們與社會不斷發展的證明。在這個過程中，人們意識到可以利用外來的力量節約時間精力，來方便自己——這就是最初的機械的意義。而機械的管理，則就是對于現在大機械發展時代的一種適應。對于機械的管理優化，有力于企業快速發展。

1.1 節省人力

機械最初的意義就是節約人力，使人類從繁重的生產中解脫出來。戰爭需要用到大量的槍械等設備，使用大型機械進行生產組裝，節約了人力。與此同時機械設備比人們根據有專注力，失誤率大大降低，這對于對精密度要求極高的某些行業來說可謂是福音。人們本身有的某些問題，機械都不會有。他不會情緒失控，不會有疲倦的時候，只要給予他足夠的動力，他就能永遠的繼續下去。

問題這就出現了，是否真的能夠永遠繼續下去。機械美其名曰不會休息，沒有任何情緒與怨言，但是他也是需要休養生息的。眾所周知，一旦機械的發動機過熱，或者是某個零件出現問題，那么后果將是不堪設想的。所以這樣看來，機械的養護也算是十分重要的。

1.2 生產過程中的必需品

機械設備可以說是工業發展過程中的必需品。冶金業的發展也是通過冶金技術以及各種機械設備發展起來的。機械具有人所不具有的各種特質，做人所不能做之事。人的力量畢竟是有限的，人也不是無所不能的。機械的應用，解決了人力所不能及的難題，實現了資源的合理分配以及資源的有效利用。在這個過程中，不斷地工作，為企業帶來巨大的收益。

2 存在的問題以及解決措施

冶金業是我國經濟發展的一個重大的助益，在國民經濟中占據重要的位置，其發展變化牽動著很多行業的發展。雖然其成就卓越，但是依然仍有許多的問題亟待解決。

2.1 存在的問題

（1）新舊搭配，不定期休養

冶金行業要用到大量的機械設備，每天都要高強度地運作，這對機器的質量要求極高。如果企業不進行及時地養護休養，那么機械將會面臨衰敗的問題。機械的損耗、衰敗，這就是大多數的企業面臨的問題。每天都是高密度的運作，這對機械的質量要求極高——必須要耐用，發動機的質量必須要高，冷卻劑要采取高質量的，這些都是企業必須注意的問題。

一味地使機器運作，而忽略機械的養護休養就是現今最主要的問題。往往是等到機械等設備已經損壞的不能夠再運作了才停止，然后繼續引進新的設備，新舊混用。新舊混用的下場就是工作效率不統一，有快有慢，有好有壞，導致產品質量得不到統一，這就對企業的聲譽產生不利的影響。

（2）缺乏有效地管理制度

進行機械的管理，最主要的是有條理。條理分明，避免混亂。機械是需要定期進行維修檢測的，然而事實是現在的生活中許多企業的檢修時完全地憑自己的意愿進行檢測修整的，并沒有一個完整的檢修體系。定期對機械檢修是對機械的一個保護，也是延長機械的使用壽命的有效方法。但是仍有許多的企業并沒有注意到這一問題。這就要求我們建立一個完整的管理體系，來實現機械的有效且高效的管理。

（3）護理不當

有對機械的休養漠不關心的，那就有過度保養機械的，這些都是由于缺乏基礎的常識。這就要求企業加強對公司員工的職業素質培養，避免因為常識的問題造成的不可挽回的失誤。當然還有其他的一些原因，就比如管理層面與下層嚴重脫節。上層人員缺乏對實際情況的了解，僅僅是依據書面知識來談論如何減少失誤，這些都只能是紙上談兵；而下層的工作人員雖然了解相應地事實，卻苦于公司制度，不能將信息傳遞到上層之中。管理與工作層面的脫節，會導致問題的產生，這就要求企業上層的管理層面要密切地關注實際的生產生活。

2.2 解決措施

（1）首要任務

設備的管理休養，最終的目的還是為了企業的生產發展，要弄清楚這些其中的利害，不能為了休養而休養。進行機械的休養與養護，最主要的還是建立一套行之有效的監督管理體系。進行監督管理，最主要的就是持之以恒，三天打魚，兩天曬網，這是不可取的。既然是一個長期的過程就要聘請專門的人員、人才，做好最充分的準備。

2.3 具體的措施

（1）提升人員的專業素質

事實上，有些機械的問題是人員不恰當的使用造成的，用力過大或者是用力過小都會造成機械的損害，還會企業本身的發展帶來極大的害處。因而提升人員的素質就顯得十分重要了。高素質的人員由于其自身的良好的教育以及豐富的理論知識，會針對實際情況進行變通，控制好自己的舉措，避免對自己、機械產生過大的影響。

（2）建立一套行之有效的監管體系

機械的維修是一方面，機械的使用又是另一方面。機械的操作者必須是經過嚴格的培訓的專業人員，每一臺機械的使用情況都要進行記錄管理，出現問題，有專門的負責人，實現落實到具體的人員，避免相互推諉責任。

對機械的應用狀況進行記錄管理，分批次的進行檢修，避免不同狀況的機械一同檢修，提高了資源的利用效率，降低了企業的運營成本。這樣一來，企業的整體素質得到大幅度的提高。

（3）增強企業自身的素質

創新是民族發展動力，這對于行業的進步以及企業的發展依然適用。企業的發展過程中，若是故步自封，不肯更新自己的設施設備以及技術，那么任何人、任何企業都逃不過一個失敗的結局。積極地更新自己的技術，改善施工人員的技術水平，避免不必要的錯誤，這是有效的途徑。

3 結束語

冶金行業機械的使用尤為廣泛，機械的管理是十分重要的。大規模的機械使用也就意味著管理任務的繁重。改換管理方式，是一個不錯的方法。管理方式改換的同時，還要注意機械本身的維護與休養。避免過度使用，要分批次、有規律的進行休養，這些都是必須做到的，這是現在的某些企業依然缺乏的。

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